想起說這個是因為前不久我見了一個人，說不上面試，但是可以放到這個場景裡分析分析。這是一家全球頂尖的培訓公司~
初進門的時候，裡面沒人，是一個培訓的教室，很典型，桌子是幾張拼在一起的，整體呈長方形，我仔細度量坐在哪兒，以避免等會兒人家大老闆來了和我面對面，兩個男人面面相覷，總是不會來電的吧...
因為桌子整體長方，所以坐那兒都沒圓潤的空間，所以我最後就找了一個長邊的地方坐下，但是我提前將我的椅子和另外一個椅子坐了斜對角的安排，我期望對方能做到那個椅子上，避免對立。
這樣過去了一會兒，門一響，進來一個，果然，是男性。這男性，就是不講究，直接不看我擺好的椅子，直奔我對面而去。
於是我們開始聊。
混了這麼多年，也算是見過一些人，看過一點書，學過一些課，所以我看他的位置，他起初的時候拿著我的資料，然後背靠在椅子上一邊俯視我的資料，一邊提問，這時候的問題大都是帶有強烈感性色彩的，比如說，他不理解為什麼我在讀碩士的時候還去幹那個（至於哪個，我不講，哈哈），他質疑我工作怎麼換了好幾個...... 我深刻理解他的不解！
那怎麼辦？
需要扭轉這個頹勢，這種頹勢，各位，是有時候一定會遇到的，因為這是對方主觀造成的，它責任不在你，但是你卻必須扭轉，不然，死的就是你!
要想讓人感興趣，就得告訴點他不懂的，讓他明白你有他要學習傾聽的地方，所以方式就很簡單了。
問！我首先認可了他的質疑，然後順搭著就做了一個反問，這在反對問題處理裡面叫做“回飛棒法”，就是你把他的疑問重複然後加個“為什麼呢？”當然要輔之以合適的眼神和語調。