我的第一次面試經歷

才智咖 人氣:2.76W

       我在國企幹了20餘年了,儘管單位的效益越來越不好,也不斷有朋友攛掇我出去另謀發展,然而我似乎不甚習慣人才市場這樣一種形式,雖然商品時代人們競相將才情、智慧和膽識轉化為商品早已是不爭的事實。

我的第一次面試經歷

去年8月,我的一位朋友在我毫不知情的情況下,將我舉薦給貴陽的一位老闆。老闆是搞機械加工的,規模做大之後有心組建一個工業品貿易公司,管理上採取引進職業經理人的形式聘任一位總經理,全權打點公司的事務。

朋友跟我說了以後,我有些猶豫。當時我在國企的一家小型企業當廠長,企業固然存在資金短缺、產品陳舊、機制僵化等一系列制約發展的因素,但畢竟船小人少,依靠這樣那樣的關係混個工資、維持局面還是沒有太大的問題。至於發展那是無從談及的。我的朋友無疑看出了我內心既想保持現狀,又憂慮明日衣食無著的矛盾心理,他勸我不妨上來看看,他說人家能不能看上你還是一回事吶,好幾個人選都在面試的時候刷掉了。

那夜,我久久未能入睡。一箇中年人,還得面臨再次擇業的考驗,那浮泛而起的酸楚的滋味讓我情不自禁的掉下淚。妻子說面試就面試嘛,不行就回來。我說不是行不行的問題,而是面對變化的現實生活如何重新定位、重新尋找自己的位置與價值的問題。

老闆身材敦厚,舉止沉穩,銳利的目光中不乏多年的歷練、磨難和折騰凝聚起來的沉靜而睿智的光澤。在他的辦公室裡,他先是這樣一言不發的凝視著我,像是想一下子將我看穿似的。我雙手交迭的放在略微凸起的腹部,面含微笑的回視這位稍稍長我幾歲的中年男人,站立著的姿勢使我對他的注視變成一種多少有些居高臨下的俯視,這樣一來我在內心中找到了不卑不亢的平靜的感覺。

老闆慢慢的從他寬大的`辦公桌前站起來,說我們到裡屋去談吧。我稍微側開身子,禮貌而得體的讓老闆由我面前先行而過,在他走過去的那一瞬間,我注意到他的嘴角泛起一絲不易讓人覺察的微笑。這無疑是個好的開端。

老闆的文化不高,對於管理上的理論知識所知甚少,然而多年的實踐摸索,卻使他對管理的內質並不陌生;成功的運作一個擁有數百萬資產的機械加工廠的經歷,讓他既不認為讀書人的滿腹經綸有什麼神祕,又能夠客觀的體會到管理中的內在規律是務必需要掌握和遵守的。也就是說,他要求他的職業經理人一方面要具備理論知識,另一方面還要有豐富的實踐經驗,而兩者最完美的結合在他看來似乎應該是話可以說得很大,事卻要做得很細。

在裡屋的小會議室裡,他簡要的介紹了他的工廠,繼爾話峰一轉,更多的談及即將興辦的這個公司。我非常注意幾乎是一字不漏地聽著他的話,心裡面暗暗地通過他的談話分析、琢磨他的心思和用意,思忖著如何回答他即將開始的提問。

他先是浮泛地提出一些問題,比如我的愛好,我的交友習慣,酒量怎麼樣,等等。我清楚這些生活嗜好連帶文學成就,性情人品,以及在國企中的工作業績,勤政廉政程度,他肯定早已向我的朋友瞭解過了,而且可以說在某種程度上他是滿意的。所以我回答得簡明扼要,不誇大,也不隱瞞。

他一邊聽,一邊點頭。接著,他就丟擲了面試中的實質問題:如果我依照《公司法》授權的經理身份獨立的運作公司,我如何才能夠在短時期裡將公司的業務開展起來?

這是不能從理論上侃侃而談,那沒有用,而且適得其反。我清楚讓一個民營企業家,在短時間內接納並認同你,從而給你創造施展才能與抱負的機會,或者是提供一個工作職位,最要緊的是理解、把握和吃透他的價值觀;要把你的語言、點子和智慧融入到他的正在進行中的事業裡去,讓他的事業在你的敘述中呈現出逐步發展和壯大的絢麗景象,並且要叫他清清楚楚的感寬到,他之所以需要你的加盟緣於他急切的期望延伸自己的力量。

多年的觀察告訴我,有不少民營企業管理機制在本質上是近親繁殖的,它的張力以致承受力都是極其有限的。即便眼前這位老闆有心引進職業經理人管理模式,在實際操作過程中他勢必有所保留,至少在相當長的時期裡他為他的總經理提供的權力空間是狹窄的,這位總經理可能有的作為充其量是巧妙的領會老闆的意圖,略略有所發揮的體現老闆的意志。因為任何一位前來應聘這個職位的人都必須懂得,作為出資人的老闆是不可能坐視資產遊離於自己的視線之外,他清楚不過的明白如果沒有他全面而有效的控制,如何去規避市場風險,如何去降低運營成本?

老闆吸著煙,靜靜的等著我的回答。眼前的這張答卷,可能有很多種答案,但任何一種答案,都不能背離上述的考慮,除非他不想取得這個職位。

我沒有做過長的思索。我說運作這個工業品貿易公司要抓“三大塊”。第一塊以機械加工廠為依託,在吃透其技術、工藝、裝置和定型產品的基礎上,充分利用其已有的營銷及關係網路,抓老客戶,以期迅速產生經濟效益,達到在短期內逐步消化公司籌建成本和穩定公司局面的目的。

看得出,我的話說到他心裡去了。我繼續說,第二塊,由於我的參與,要以我們熟悉卻尚未形成業務關係的那些關係網路為突破口,在明確其需求乃至潛在需求的前提下,我們共同與他們聯絡感情、建立關係,尋求支援與關照,為他們提供可能提供的服務,達到抓關係戶的目的。

最後,我說:在做好這些至關重要且十分功利的工作的同時,我們一起拿出相當的時間,研究市場需求,收集、遴選市場資訊,跟蹤市場走向,見縫插針,抓出一批新使用者。

我獨自講了1個多小時。語言通俗又不乏新概念,

TAGS:經歷 面試