質檢員的工作目標是負責公司所有物資、產品、裝置的質量檢查工作。小編整理的崗位職責，供參考！
崗位職責：
1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在施工過程中質量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經常巡迴到各車間，及時瞭解生產過程中所出現的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。
4、負責每樘門的檢驗工作，經過檢驗和除錯，全面瞭解每樘門的質量技術狀況，發現不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每樘門的各級檢驗制度。
機械加工的質檢員職責
1、協助部門主任檢查集團下屬各單位的規章制度執行情況以及產品及工程質量，花色品種、物資價格、安全衛生、服務態度、內部管理勞動紀律等，對違規或不合格專案進行處理。
2、檢查有關人員健康證，衛生許可證，計生證的辦理情況和流動人口的管理及日常衛生檢查等工作。
3、負責集團投訴處理工作，做好對投訴者的`接待和解釋工作，並對投訴內容及相關部門需查處辦理的問題，及時查處。
4、經常深入各部門，掌握其部門工作情況，瞭解執法（規）情況和查閱必須的資料。
5、按要求做好監察記錄，並對發現的問題，提出處理意見和改進建議。
6、堅守崗位，以身作則接受集團職工的監督。
7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發生工作。
8、協助主任處理其他工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
車間質檢員工作職責
一、 質量計劃
1.根據製造部門質量計劃，綜合本車間生產關鍵環節，配合車間主任及製造部領導擬訂車間生產的質量計劃，包括產品合格率。
2.根據圖紙和設計要求，對異型產品和特殊要求的產品，要做好各項準備工作，如：工裝、刀具、特殊工藝要求、製作方案、工作程式等。
3.對各班組、機臺及個人生產安排，做到下達生產任務要求具體，工期明確。
4.每天檢查生產進度情況，對影響生產進度的機臺及個人，及時查明原因，採取有效措施，保證不影響下道工序的正常生產計劃。
5.及時組織完工產品的質量驗收及產品轉交工作。
6.特殊工藝製作的產品，要親自組織生產工序或指導作業。
二、質量管理
1.建立健全本車間全面質量管理保證體系，組織並開展全車間全體生產人員參與的全面質量管理活動，使每位員工都能自覺貫徹全面質量管理工作各項指標。達到工作質量標準，保證產品質量達到驗收標準，不合格產品杜絕流入下一道工序。
2.認真貫徹保證產品質量的各項規章制度的實施與執行，組織開展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作，抓好關鍵機臺、班組及個人的加工質量，對關鍵產品（異型非標、特殊工件）及特殊的家裝產品要親自組織檢查，或者親自參與產品檢查驗收。
3.定期或專題開展質量分析活動，分析產品和影響產品質量的根本原因，研究改進的有效措施，杜絕同類質量事故重複發生。
4.經常教育員工正確使用裝置，工具，刀具，防止生產過程中，完工後及搬運過程中造成磕碰，劃傷等現象發生。
三、勞動管理
1.認真做好生產任務與裝置、勞動力、工序之間的平衡關係，充分調動和發揮每個機臺長與每位員工的主觀能動性，合理安排勞動力
和生產次序，積極開展班組技能、效率大比武等生產競賽，提高車間生產效能。
2.執行公司、製造部及車間各項管理制度，經常檢查各班組、機臺及個人的勞動紀律執行情況。對違犯勞動紀律的個人，輕者要及時進行思想教育，嚴重違犯勞動紀律的要嚴肅處理，對屢教不改的，堅決予以開除處理。
3.各車間建立互應的人工管理檔案，逐日登記班組、機臺及個人完成的產量、質量、節約、出勤、學習、技術革新、合理化建議等情況，作為完善車間內部管理工作及年終評比的依據。
四、成本管理
1.加強員工節約意識的教育，為公司節約每一分錢
2.嚴格考勤制度，做好工時記錄、加班記錄。
3.做好原材料的使用管理，幫助主要機臺和關鍵崗位做好原材料的綜合利用。
4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴格控制低值易耗品的領用，加強低值品的使用管理。
5.做好水、電、氣的使用管理，嚴禁跑、冒、滴、漏、長開不管等現象。每月召開一次成本分析會，找出存在的問題，制定改進措施。
五、文明生產與安全生產
1.經常對員工進行文明生產、安全生產教育工作，定期組織安全生產檢查，發現事故隱患，應及時採取有效措施，一旦發現生產事故，立即組織搶救工作及時上報，事後要進行事故分析，吸取教訓。
2.車間員工都要熟悉本車間工作場地，熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。
3.組織車間員工做好裝置的維護保養工作，所有裝置必須每班次清掃，每週進行一次大掃除。
4.配合裝置科專業裝置機修人員定期進行裝置大檢查，保證裝置處於良好的狀態。
5.保證工作場地清潔，工具、刀具、產品部件擺放整齊，車間通道暢通無阻。 組織各班組、機臺，堅持班前、班後會制度，全員參與管理，
六、相關工作
1.保質保量的完成公司及製造部交辦的各項工作。
2.瞭解員工的思想動態，與員工交朋友，帶領員工為公司發展出謀劃策
3.做好各車間之間的互相配合與協調，打造團隊精神、增強凝聚力、逐步鍛造成一支團結、和諧、優秀的團隊。