在經濟發展迅速的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的企業文化情況調研報告範文，希望能夠幫助到大家。
企業文化情況調研報告1
企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，也是企業保持長久生命力的源泉。自2019年以來，**菸草認真進行了企業文化建設的有益探索，一定程度的奠定了企業生存基礎，促進了企業有序穩健發展，我不僅見證且參與了這一系統文化工程的開展。為求證成效，尋找不足，揚長避短，以利再展，在本次學習實踐科學發展觀專題調研活動中，我通過深入基層、走訪一線、召開不同層面座談會、發放問卷調查、求計客戶及社會人士等相關方，就池煙目前文化建設的現狀以及下一步如何加大建設力度，努力推進池煙科學可持續發展進行了一些思考。
一、池煙企業文化建設的階段性成果
（一）建設的程序
理念架構已基本確立。以“厚德寬仁、博愛九華”為核心價值觀，包括企業使命、企業精神、企業願景等四個核心理念，以及經營、管理、服務、人才、做人、執法、作風、安全、共事等九個應用理念，全部理念貫穿一條軸心——仁。不僅傳承了池煙勤儉、質樸、務實的歷史風範，融入了九華佛禪“樂施布善，仁義為重”的地域特色，更與行業“兩個至上”共同價值觀所締造的主流文化以及當下社會倡導“和諧大同，道德為先”的主流文化一脈相連，故其理念體系它的包容性、針對性、普適性、現實性十分凸顯，易於傳播。
由內至外已初步認知。早在2019年9月，理念體系釋出之初，我們確定了“內部熟識牢記、外部略知一二”的宣傳目標，隨後展開了全方位、立體式的傳播，在池煙內部基本達到了“一切全覆蓋”的境地。從本次問卷與座談了解來看，絕大多數員工都能熟記且深藏心底，並能詮解其意。青陽縣局的老職工蘇誠安等還聯絡國學經典、儒家思想娓娓道來。在社會上，由於通過公益活動開展、兩屆文藝巡演、戶外廣告、文化報刊、專項用品等途徑，不定期傳送。這次走訪零售戶、隨機詢問社會人士，都能大致瞭解到池煙“仁文化”有關內容與涵義，這也是我較為慰藉的。
員工踐行已不斷深入。池煙提出：“言行皆文化，內化於心，外化於行。”在日常的管理與經營服務中，無論是管理層還是執行層，不論是機關還是一線，都無一例外地踐行文化理念的要求，視理念為信仰，變口號為行動。在信奉核心理念的前提下，各專業崗位還對應於各應用理念，包括作風、做人與做事理念等，作為自己的座右銘，時刻對照、漸行漸實。
文化氛圍已日臻濃厚。一是無處不在的文化宣貫。各單位均以“五有”為基準（牆上有圖片、廣播有聲音、用品有標識、文章有提及、工作安排有要求），大張旗鼓宣傳，如今不論走到池煙的每個角落，都能耳聞目睹濃濃的文化氣息。二是隨手可及的文化物件。從文化專欄（屏風）到網頁設計，從辦公用品到生活（餐飲）用具，從文化叢書到系列報刊（卡片）等，不斷進入你的眼簾，撫慰滌盪員工的心靈，時刻與員工共鳴。三是多彩豐實的活動載體。每一次文體活動從設計時就充滿了企業主流文化的資訊，讓其默化員工心裡，如“仁文化”藝術節、第二屆文藝巡演、職工書畫筆會等，此外，仁文化研究會、多個球類俱樂部、香樟小樂隊等定期開展活動，也不斷豐實企業文化的踐行效果。
（二）初步的成效
根據省局（公司）關於推進文化建設的統一部署，按照“4191315”的既定目標，通過兩年來的努力與實踐，池煙企業文化建設已推上一個新的平臺，並取得了真切的效果，不論是內部員工還是業外人士，都能感受到文化帶給池煙的變化，主要表現在：1、完善了工作規制。經常不斷的制度梳理，日益優化的工作流程，井然有序的工作環境，還有健全的例會制度，規範的辦文辦會，妥適的禮儀接待，還有諸如“四個一”學習、五好隊所評比、周值班、綠地認養、兼職十大員、成書制學習、班制建設等機制（模式）已固化為池煙一筆豐厚的文化資源，成為一種良好的習慣文化。2、鍛造了員工隊伍。文化建設需要一系列的教育培訓作支撐，加之對企業長期積累形成的行為準則，包括道德操守、做人做事風範、引領員工去不斷修煉、調整一些不適應的東西，使員工人人均程度不同的得到素養提升，這在池煙十分明顯。我有意在與外界訪談時，大家稱讚不已，尤其是員工言談舉止、敬業精神、團隊協作等使人折服，而近幾年多次在業內外參加競聘、公選或技能比賽中獲得較好成績更是明證。3、內凝了人心力量。“仁者愛人、修身齊家、推己及人”等儒家思想處處引教員工，工作中不分彼此，團結互助，坦蕩胸襟，寬以待人，“低調、務實、謙和”正成為池煙人的做人信條。“信任、簡單、透明”成為池煙人共事的風格，如今的池煙，可謂是風清氣順，一音諧和。4、樹立了良好形象。四個文明建設同步發展，文化建設促進了企業管理升級，帶來了經營服務質量的有效提升，有為有位，殊榮不斷，不僅業外多家媒體和兄弟單位來池煙考察交流，而且作為全行業第二批六個精品案例集之一的《博愛九華》已出版發行近萬冊。去年以來，**菸草先後榮獲第八屆省級文明單位、全國模範職工之家、安徽省勞動競賽先進集體、省級花園式單位、全國學習型先進班組、全省學習型標兵單位、省級“五四”紅旗團委、省級工人先鋒號，還有多名員工榮獲省級以上先進榮譽稱號，這一切的一切多應得益於文化建設的功效與力量，得益於日益濃厚、奮發進取、敢為人先的先進文化的引領。
二、池煙文化建設中尚需破解的問題
在文化建設不斷深入的過程中，一些深層次的矛盾與問題伴隨著程序的加快而不斷顯現，所面臨的壓力與困惑也不斷增多，這無疑給工作帶來被動與阻力，若不認真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必成為前進中的絆腳石。
（一）存在的不足。主要有四個方面：一是理念釋解的片面認知。將仁文化簡單地泛化或抽象化，很可能對某些具體理念，易誤解成一切都以“儒雅、仁讓”為基調，日常工作中個別員工對嚴格管理或制度約束的不能接受，常以“仁”作擋箭牌，表達自己的非理性思維與無端訴求。二是深入宣貫的素質瓶頸。座談中，一線員工反映，對理念的認同多數能做到，深度認知便受到學養的制約，或有的能做到，但難知“所以然”，存在著知行難合一的兩尷境地。從巨集觀層面上看，素質參差不齊的員工隊伍，特別是年齡偏大、學歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；
崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性、實在性。如一線員工由於工作具體、流程單一、涉及面窄等，文化需求不高，極易放鬆學習與文化的約束。三是資源投入的跟進侷促。文化建設涉及到大量的人力、財力、物力等，做實文化，不僅對領導者的精力牽涉，而且由於活動的開展，也影響著員工的正常工作與日常生活秩序，常常引發部分員工的抱怨。同時，大量的文化用品投放及書刊印製，致使經費投入大幅攀升，也給企業帶來少有的壓力。浩大系統的文化工程建設，少不了必需的有效資源去注入、去維繫，否則就難以為繼。四是氛圍一貫的保持壓力。在問卷調查中，仍有近10％的員工認為“等我把業務做好了，再做企業文化建設”，而文化建設具有長期性、持續性、遞進性，既不是一蹴而就，也不可一曝十寒，必須持續加溫，恆久保持，必須突出重點，尋求突破。與青陽縣局中層幹部座談時，大家特別建議：要細化執行文化與行為文化，完善評估體系，強化監督考核。作為一個管理者最忌熱一陣、冷一陣，推一推、動一動，就基層而言，目前還存在著不夠主動，也不很自覺的初始狀態。
企業文化情況調研報告2
隨著世界經濟的不斷髮展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，儲存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那麼，什麼是企業文化呢?很多企業幹部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的牆報、廣播和業餘文化生活就是企業文化。其實企業文化的範圍很廣，而遠不是這麼簡單。那什麼是企業文化呢?
為了更好的瞭解企業文化的本質及其作用，本人於X年X月至X月X日透過訪問法，資料蒐集法對XXXX科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方應對於企業的發展提出理念，對於人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，並提出改善的推薦。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立於2001年，位於XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，註冊資本(萬元)100，公司的經營範圍：興辦實業(具體專案另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統整合;弱電工程設計;計算機軟體、硬體產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制專案)。
二、公司企業文化的簡要介紹
(一)以品質為基礎
公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持："優秀人才、優秀品質、優秀服務"。產品的.質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為使用者帶給滿意度。
(二)以創意為發展
勇於創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業持續旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立於不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的職責。
(三)以成果分享為共同目標
一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評，而管改善自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。
一個企業的文化體此刻管理上。對於以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：
三、XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因
(一)企業的管理制度不夠健全
企業文化中能夠看出，對於企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及範圍太校此刻市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對於制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自我在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
(二)公司員工對企業文化認識不足