在當下社會，越來越多地方需要用到崗位職責，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理許可權、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編收集整理的專案經理崗位職責3篇，希望能夠幫助到大家。
專案經理崗位職責3篇1
1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本專案的各項操作程式，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管專案的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。
5．根據該專案的實際情況因地制宜，制定本專案的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。
6．設定應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程式方案，經批准後遵照執行。
7．制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類檔案報告及工作總結。
8．在職權範圍內稽核批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，稽核所管專案員工的月考勤。
9．對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。
11．定期向公司彙報該專案的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支援時的理由。
12．準確掌握該專案人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握準確資訊進行人員招聘，以保證專案的人員配製。
13．加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量儘量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的資訊。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本專案的各種會議，做好會議記錄並存檔。
16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬儘快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣。
18．定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該專案的成本預算，並確保該專案各項費用的開支在預算的範圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21．教育部屬愛惜使用清潔裝置，規範操作，做到開源節流。
專案經理崗位職責3篇2
一、專案經理是最高管理者在工程專案上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔專案的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、裝置進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、巨集觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對汙染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。
六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的`關係，保持與管理部門的聯絡，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衛生等方面的法規檔案。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期組織基層棟號施工管理人員並對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。
十一、對有腐蝕的化學物品要採取特殊的保護措施降低汙染源。
專案經理崗位職責3篇3
1、認真執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象。
2、履行專案管理目標責任書中規定的各項職責，完成專案管理目標責任書中的各項指標。專案管理目標責任書是專案經理職責的具體體現，也是最終考核專案經理工作業績的依據。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設程式，執行工程建設強制性標準。
4、及時向業主及專案相關方彙報交流工程專案管理進展等情況。
5、合理組織並有效利用資源（人力、物資、資金、社會資源等），並對其進行動態管理。
6、及時組織專案有關人員編制專案管理實施規劃，明確專案目標，並對目標進行整體管理，若發現與計劃產生偏差，應及時採取措施加以糾正，使專案工作處於受控狀態。
7、建立各種專業管理體系並組織實施。
8、發揮好橋樑紐帶作用，協調處理與專案相關方的各種關係，消除各種矛盾和誤解，保證專案順利開展。
9、領導專案團隊執行專案計劃，並及時進行利益分配。
10、提前考慮工程專案實施過的各種風險，並制定措施儘量規避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，並處理專案開展過程中的干擾和突發事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。
11、妥善處理目經理部解體的善後工作。
13、配合企業開展的專案管理各項檢查、鑑定和評獎申報工作。
14、使專案相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業形象，打造企業品牌。
15、為了確保工程專案的實施質量，應嚴格專案經理的管理投入，原則上一個專案經理在同一時期只只能擔任一個專案的領導管理工作。