精選企業文化演講稿範文彙總5篇

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演講稿可以提高演講人的自信心,有助發言人更好地展現自己。隨著社會一步步向前發展,我們都可能會用到演講稿,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編整理的企業文化演講稿5篇,希望對大家有所幫助。

精選企業文化演講稿範文彙總5篇

企業文化演講稿 篇1

尊敬的各位領導,各位同事:

大家好!今天,很榮幸在這個會議上能代表員工發言。

首先我想說說我對我們企業文化的一點認識。企業文化是企業經營管理活動的重要槓桿之一,也是優秀企業基業長青的重要動力源。隨著知識經濟的來臨,企業文化已經成為促進企業發展的核心力量,甚至是鑄造企業靈魂的力量。對於員工來說,優秀的企業文化不僅能激勵員工積極向上,而且可以激發出員工的自豪感和使命感,使企業產生了強大的向心力和凝聚力。

作為一家菸草企業,我局一直把企業文化建設放在十分重要的位置抓緊抓好,力求真正發揮出文化力量的軟實力作用,使企業文化成為公司發展的“導航燈”。我覺得,我局企業文化的理念體系始終以“務實進取、攜手共榮”的企業精神為重點,對戰略層、策略層、執行層等不同層次員工的要求,對企業在經營、管理、人才、執法、學習、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括。

我覺得,推行我們的企業文化不是一句口號,更不是表面文章,它應當融入到我們企業員工的行為中,滲透於企業所有的經營管理活動之中,它是全體員工無形的行為準則與規範。因此,我們應當將企業文化內化為我們的思想和行為,共同推動我們的企業文化,讓企業文化在與員工的相互推動中,展現出起獨特的魅力。

作為一名工作在專賣崗位的普通員工,我將立足本職工作,從自身做起,真正將公司的企業文化作為開展各項工作的準則來執行,認真實施公司的各種理念,在人際溝通上做到“堅持真理、與人為善、真誠交流、共同提升”,在學習上做到“謙虛好學、勤奮好思、學以致用、學貫終身”,在執法過程中做到“服務與執法並重,律人律己齊行”,牢牢樹立責任意識,增強市場監管能力,不斷提供溝通能力和協調能力,以紮實的行動,努力將自己鍛鍊成為一名帶頭推行企業文化、維護企業文化、踐行企業文化的優秀員工。

我堅信,我們全體員工都將全力維護企業文化理念,從而推動企業文化的不斷髮展和創新。隨著企業文化的大力推行,我們的公司一定能不斷髮展,在激烈的市場競爭中屹立潮頭,迎來輝煌燦爛的明天。

企業文化演講稿 篇2

個人要有點精神!一個企業也要有點精神!

如果一個人沒有精神,這個人就不會有強健的靈魂,就不會有鮮明的個性,就不會有昂揚奮發的風采,就不會有巨集大的魄力,就不會有百折不撓的意志。

如果一個企業沒有精神,管理就會鬆散、產品就會老化、市場就會萎縮、效益就會低下,這個企業就會常年停滯在老地方不思進取,就會在激烈的競爭中失去現在和未來!

精神是一種高昂的激情,是一種自信、樂觀、向上、智慧的生命狀態,是一種矢志不渝的堅毅,是一種追求不息的活力。自古得道者無不以精神立身,自古成事者無不以精神取勝。

當前,我們所處的社會已經從巨集觀管理時代進入中觀管理時代,乃至微觀管理時代,“細節決定成敗”、“態度決定高度”“精神決定未來”逐步成為共識。我們的生活無時無刻不處在隱性和深晦的機遇和挑戰中,無時無刻都面臨著機遇的倏忽而逝,面臨著一個又一個看似微小的、不足以改變現狀的機緣在身邊溜走。在一個追求“細微”的時代,機會不可能像社會大變革時期那樣撲面而來,更多的是“經營”和“經略”自身精神,也就是自我完善,自我修為,未雨綢繆,有備無患,隨時為那些可能到來的機遇準備著

我們鴻翔公司,自成立以來就在自覺地營造和錘鍊一種精神,這種精神像一根發亮的金線,不僅貫穿了我們公司的名稱,而且貫穿了五年來的經營和發展歷程,同時也灌注到了公司的整個團隊文化。鴻飛於天,德潤於人;務求高遠,止於至善——這四句話概括的就是我們公司的精神,我把它稱之為“鴻翔精神”!

鴻翔精神是一種高飛精神!在博大精深的中華文化中,鴻,是指志向遠大的高飛之鳥。鴻飛冥冥、鴻雁于飛、鴻騫鳳立、鴻舉於天、鴻鵠高翔,這些與鴻有關的詞語,傳達出來的是大氣場,是大能量,是大精神,既讓人心曠神怡,又讓人激情飛揚!鴻,羽毛潔白,姿容優美,聲音嘹亮,飛翔於藍天白雲之間,暢行於清風流光之上。鴻鵠高飛,一舉千里。羽挧鮮明,橫絕四海——這是一種昂揚奮發、風采煥然的生命狀態,這也是我喜歡的一種青春精神。

另外,鴻昭示著博、大、深、廣的境界。鴻,大也。鴻猷,是大道大理;鴻文,是鉅著大作;鴻志,是大志壯志;鴻生,是博學之士;鴻博,是精深博大;鴻儒,是學識淵博的儒者;鴻明,是昌盛清明;鴻祚,是鼎盛的事業。在一個追求卓越的時代,我希望我們的每一個管理者、每一個員工,都應該成為一個有理想的人,一個有大志的人、一個有追求的人,一個有“高度”的人!我也希望我們的鴻翔公司,成為一個有巨集圖、有責任、有抱負、有”高度”的公司。在激烈的市場競爭中,我們不僅要有創新精神,而且也應該有超越精神。在畜牧行業,我們不做則已,要做就做到最好,要做就做優秀,要做就做到卓越!

鴻翔精神是一種服務精神!小商言利,大商言德。德,是健康潔淨的血液,在一個人的身上,可以榮面,可以潤身,可以盈氣,可以丰神;在一個組織的肌體之內,可以強壯骨力,可以富足靈魂,可以昂揚精神,可以營造力量。我一直認為,一個企業必須在不斷地服務社會、服務消費者的過程中,才能真正地創造出自身恆久的價值。

服務,服務,再服務,是我們公司全體同仁必須遵循的原則。鴻翔公司的發展,始終與“三農”緊密相連,始終與農民的利益息息相關。沒有農戶的支援,公司的發展就會失去堅實的基礎。公司和農戶的關係,是共生共榮共享的關係,公司只有在實現農戶利益的最大化中才能夠實現自身利益的最大化。農戶富裕,則公司強大;農戶滿意,則公司發展。我們公司絕不僅僅只是一家養殖公司,而是一家為社會創造價值的公司,是一家為農戶提供服務的公司、是一家帶領農戶發家致富的公司!我們的“一扶雙保五統一”,各種日常寫作指導,教您怎樣寫範文是服務;我們的“內部保險機制”,也是服務;我們的“零風險養殖保障機制”,同樣是服務!

我們提供的服務越細緻,農戶的滿意度就越高;農戶的滿意度越高,我們事業的根基就越牢固!鴻翔公司的利益分配原則很明確,就是要讓養戶得到更多的利益!行情不好時和他們共度難關,行情好時幫他們發家致富。為養戶創造利潤,為養戶創造價值,就是鴻翔公司的使命所在。看過一些管理書籍或是讀過管理專業的人,都懂得“在產品同質化時代,服務是創造唯一差別的途徑”的道理。聯邦快遞的創始者佛萊德"史密斯有一句名言:“想稱霸市場,首先要讓客戶的心跟著你走,然後讓客戶的滿意度跟著你走”。服務,是鴻翔公司的核心文化,也是鴻翔公司的道德追求!

鴻翔精神也是一種高遠精神!鴻翔天地間,其志在高遠。鴻非燕雀,是大鳥,其志不在草莽,不在凡俗之間,而在天高地闊之中。孔子有言:登泰山而小天下。“高遠”就是高天遠地,就是高瞻遠矚,就是站在高處,看到遙遠。在空間上目窮千里,不僅看清當前,還看到長遠;不僅腳踏實地,而且看到天空;在時間上善於籌劃未來。

企業文化演講稿 篇3

尊敬的各位領導、戰友們:

金秋送爽,碩果飄香,在這喜獲豐收的季節,我們不僅迎來了傳統中秋佳節帶給我們歡聚一堂的`喜悅,更是在公司不斷髮展,不斷壯大,不斷完善自我的今天,迎來了公司的企業文化月,在這喜慶和豐收的季節,回首昨天,大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行,以身作則,指引著公司正確的發展方向。同事們兢兢業業,吃苦耐勞,默默奉獻。大家上下團結一心,肝膽相照,鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然,在這樣一支優秀的團隊中,也讓我成長了,進步了,在這裡我要感謝公司給予我的這個平臺和機會。

所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。

兩年前,還一臉生氣的我,揹著行囊,載著希望,踏上征程,懷著魚遊大海之志,抱著美麗憧憬之夢,來到鋼運。晃然間,我已不是當初那個懵懂的少女。在濃厚企業文化的薰陶下,使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛,熱情和激情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓,誓於鋼運共進退的誓言。

“欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長”。有人說:“欣賞是一門藝術,欣賞是一種修養和美德,是尊重他人的風度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領導尊重欣賞下屬,賞罰必嚴,同事間相互欣賞和尊重,誠懇相待。這不正是體現了我們鋼運人的風度嗎?當然,在這競爭激烈的社會,也有人感覺到了很大壓力,或許我們可以積極的把它當作對社會,對公司,對大家自己的一種責任,只要盡到了這份責任,這就是我們工作的極致。激情的注入,工作的源泉,只有激情才會有極致,那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善,這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業文化的主旋律。一直以來,這旋律伴我成長,宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們,我親愛的戰友們,我舞曲中的舞伴們,當我在舞曲中跌跌撞撞,困難無助,失敗挫折的時候,因為你們的融入,讓我在挫折和失敗中重拾信心,因為有了你們的傾情,讓我在困難無助時充滿前進的動力,使得我在這旋律中跳得更加優美,更富有激情。也正因為大家的這些傾情融入,讓我在工作中無不熱情,而同事恰如親情,同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流,匯聚在鋼運這片海,讓小流身上的浪花翻滾,大海何不氣勢如虹。所以,在這麼好的工作氛圍中,作為鋼運一員,我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

“明理厚德,和衷精業”。明理明德,既是發揚人身上固有的天賦能力。公司一直以來推崇民主,公平公正,較好的激發了員工的潛力,使得才善其位,盡其則。厚德育人,更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本,厚德待事,每隔一段時間的各類培訓,從剛進公司的新人到公司上層領導都一一接受了相應的課程培訓,讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業務知識和業務水平。每逢各個佳節,公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動,使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放鬆,豐富了大家的業餘生活,使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶裡都還保留著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段,在寒冷的天氣裡,大家光的腳丫,涼著胳膊,就只是為了翻越一根線的阻礙,“來,踩上我的肩膀,來,踩上我手臂。”此刻,我想問一下鋼軍的戰友們,你們的腦海裡回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結一心,眾志成城,這樣一個小小的阻礙怎麼擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓,所有所有的豐富文體活動中,提高了我們大家的綜合素質,增強了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰友們,和衷精業,大家心往一處想,勁往一處使,長短五指握一拳,千條麻線凝一繩;邊事邊學,精一法而通萬法,本事在身。何愁行業佼佼者?所以,在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中,作為鋼運一員,我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

“矛盾存於世”。上古大賢尚且於此,何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中,我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎,也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是體現於對別人的真心,而不是金錢、美言。同事間有了真心,就少了猜忌,多了坦誠。客戶就有了真心,就少了疑慮,甚至他們還少了金錢,但多了信譽,也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象,也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家現在是一個集體,公司給了我們這麼好的一個平臺,就是讓我們盡情展現自我,發揮自我,同時也讓我們相互學習進步。問題雖然存在,但在這處處充滿愛,充滿關懷的團隊裡,我們有信心去處理好,解決好。“團結”也並不是一句空洞的口號,而是我們鋼軍人的決心。所以,作為鋼運一員,我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

戰鼓聲聲,號角陣陣。同事們,戰友們,兄弟姐妹們,有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情

企業文化演講稿 篇4

20xx年,馮小剛的賀歲片《手機》中費老那句有腔有板的四川話——“做人要厚道”,讓被慾望挑逗得燥動不安的人們為之一振,一夜之間風靡大江南北,成為20xx年度“十大網路流行用語”之首。樸實的語言往往掩藏著深刻的道理,一句充滿鄉土氣息的話,道出人們對“厚道”所承載的社會責任和正確的人生價值觀的渴望與呼喚。

同樣地,我們喜歡厚道,我們的企業需要厚道,我們的企業價值觀呼喚厚道——企業為重的做事之道,遵章守紀的行為之道,不斷追求的進取之道,誠實互信的待人之道。厚道的人在平凡的崗位上兢兢業業、默默耕耘,譜寫著湄洲電絢麗的篇章。

厚道人自律,誠實而坦蕩。厚道的人不用領導成天在後面盯著,做事總能把企業的利益看得更重一些,絕不損公肥私、散漫違紀。他們有自律的工作生活模式,能控制自己的行為,永遠克已奉公,遵章守紀,讓人放心。

厚道人勤勞進取,刻苦踏實,鍥而不捨,從不在困難面前退縮逃避。20xx年我廠榮獲“特殊貢獻獎”的三位同志已為我們展示了厚道人的風采。厚道人可以默默做著別人不願做的苦活、累活、髒活,可以在生產現場一蹲幾個小時,可以為一個小問題冥思苦想、加班加點,可以為追求一個最好、更好的目標幾十年如一日地堅持。厚道人挺憨,他們在勤奮中進取,在進取中成長,他們是企業生存和發展的力量源泉。

厚道人待人誠信,易於合作,勇於負責,不會在問題來臨時無端指責,“都是他們搞的!”“讓他們去解決!”“不關我的事,甭理它!”……現代化的企業象一部精密的機器,需要每個零件通力合作,步調一致才能正常運轉。20xx年的那場“抗焦大戰”中,面對燃燒調整控制熔焦效果有限,結焦隨時都會封死渣口的緊急情況,發電部領導員工上下一心,在炎炎夏日裡日夜堅守著火爐烈焰,苦幹巧幹。我們厚道的發電人貓著腰端起沉重的焦棍,在整齊嘶啞的號子聲中一點點地啃著時而粘稠時而堅硬的頑焦,鋼棍打彎了一根又一根,衣服溼透了一身又一身……沒有杞人憂天,沒有指責抱怨,從不輕言放棄,堅信人定勝天,最終成功避免了封口打閘的停機事故。壓濾機濾布以打焦英雄宋師傅為典型的“抗焦軍”用汗水和信念幾近完美地詮釋了“厚道”的真諦。

不用指點江山的英雄氣概,也未必刀山火海的生死考驗,厚道更多時候是要求我們從小事做起,把小事做好、做細、做精。厚道其實很平凡、很具體、很細微,然而細節影響品質,細節顯示差異,細節決定成敗。學習卞廠長的工作報告,回顧去年的驕人業績,機組健康穩發,各項指標全面完成,無安全損失工時,這一切無一不是日常工作中堅持“三精執行”、細心維護、管理到位的成果,是認真貫徹企業價值觀的成果,篩網濾布是全體厚道人辛勤耕耘的成果。

我們喜歡厚道人,因為厚道的人正直坦蕩、善良本份、勤勞務實、誠信合作,是讓家庭幸福、父母驕傲的好人,是讓業主滿意、領導放心的好員工。

五年發展規劃的號角已經吹響,兩臺機組小修的序幕即將拉開,讓我們也來一句“做人要厚道”!

企業文化演講稿 篇5

“安全第一、預防為主,綜合治理”是國家安全生產的一項重要方針,也是企業必須遵循的一項基本原則。安全文化是企業在安全生產過程中為保障職工身心健康創造的一切安全物資財富和精神財富的總和。簡單的講安全文化則是企業全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。

因此,我們把它進一步定義為以建設“本質安全型礦井”為目標,以提高職工素質為關鍵,以建設安全規章制度為重點,以強化安全責任、推進安全科技進步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。安全生產不僅關係到員工的人身安全和經濟利益,同時也關係到社會的穩定和經濟的發展。企業要想充分發揮人在企業安全生產中的主導地位和能動性,確保各項安全措施的貫徹落實,並自覺遵守執行,就必須建設好、使用好安全文化。

一、安全管理、安全文化與執行力的辯證關係。

安全管理的主體是對人的管理,要樹立以人為本的管理理念,首先是要靠文化,文化是企業的靈魂,是管理的最高境界。安全文化是實實在在的,是建立在以人為本的制度文化基礎上,責權分明,在執行過程中,要“責權一體”,強化執行力度,使安全生產理念在員工心靈中逐步紮根,以良好的安全文化氛圍,使大家都發自內心的做好自我安全,養成良好的行為習慣。

安全生產管理規定和制度的落實,靠的員工是執行力。目前,煤炭企業的安全管理制度、標準都逐步完善,但在執行上往往出現紕漏。究其原因:

一是企業的個別人為了完成生產任務或獲取獎勵,心懷僥倖意識,無視安全生產的各項操作規程和管理規定。

二是在用人上不是“用人唯賢”,而是“用人唯親”,對管理過程中管理人員的監控力估力度不足,造成安全生產的執行力差。

三是,一些企業在安全行為文化的推介上重視不夠,對操作人員的安全素質、技術素質、危害識別與風險評價能力、事故預防能力等培訓不到位,導致操作上出現失誤。

四是有法不依,執法不嚴,在安全生產的監督管理上,存在重感情,輕制度處罰力度,為違規者下次違規造成隱患。

所以,一個企業要在安全管理上達到一個最高境界,在企業安全文化建設的基礎上,要尋找合適的人做合適的事,用規章制度規範管理行為,才能保證執行正確、有序和執行有效。

制度文化是對企業員工的安全生產行為規範進行約束的規則。《安全生產法》明確了各級人員的責任、義務和權利。用安全生產規章制度來明確企業安全管理、安全生產的行為規範。

用安全技術操作規程來明確員工從事生產經營過程的操作規範。只有形成責任明確,責權一體,在安全管理才能做到敢抓敢管,才能落實執行力度,使員工逐步形成良好的安全行為習慣。行為文化是規範生產經營活動中個體行為的文化。在管理學上有一個“海恩法則”,講述了安全管理的金子塔原理:每10000起不安全行為,孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴重的違章操作和1起安全事故。

要想消除這一起事故,就必須從細節上把這10000起不安全行為控制著。要通過安全活動、預案演練、安全教育、技能培訓、危害識別與風險評價等,並把危害識別與風險評價列入日常安全管理和生產執行中,提高危害識別與風險評價能力,使員工熟練掌握本崗位安全操作技能,樹立責任感和使命感,使員工自覺規範自己的操作行為。

在安全管理中,一個非常重要的思想就是要把危害識別與風險評價工作,融入到日常安全管理和生產執行中去。危害識別與風險評價是安全行為文化的重要組成部分,是提高員工安全意識和素質的關鍵,通過開展全員危害識別與風險評價,持續不斷的改進和完善及強化執行力度,使風險削減到最低限度,才能使安全意識形態逐步在員工的心靈深處紮根,才能適應持續改進的安全生產工作需要。

二、企業安全文化建設的思路

實現安全發展,是煤炭企業永恆的主題。因此,推進企業安全文化,就必須要始終堅持“安全工作零起點”的核心理念,以“爭當自主保安型員工、建設本質安全型礦井”為安全目標,圍繞企業安全文化建設決策層、管理層、行為層三個層次,樹理念、建制度、抓落實、創載體,形成企業“大安全”的文化氛圍,實現企業的健康發展。

三、做好企業安全文化決策的正確導向工作

企業的風格反映企業文化的個性,而企業決策在企業安全文化的形成中起著倡導和強化作用。從企業的整體管理角度來講,企業的一切生產經營活動都是在企業決策者的決策指揮下進行的,企業的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用,因此,要真正重視人的生命價值,尊重人的生命。

一切以企業員工的生命和健康為重,樹立起強烈的安全事業心和高度的安全責任感,發自內心地去關心職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件,把安全工作視為“天”字號大事擺在企業各項工作的首要位置來抓,防止重生產、重經營、重效益而輕視安全的思想發生,把“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針作為企業生產經營的首要價值取向。