傳統的企業管理強調以物為本，把人看做機械化大生產的附屬物，制約了企業的發展；現代企業管理強調以人為本，尊重人的心理需要，建立企業特色文化，以企業核心價值觀為導向，引導幹部員工充分發揮主觀能動性和創造力，實現企業的又好又快發展。完善的企業文化體系是現代企業的重要特徵。近幾年來，公司將“以誠立企、以信興企、以忠治企、以義強企”作為企業核心價值觀，踐行誠實經營、重視信用、充滿忠誠、崇尚正義等文化理念，有效地提提高了員工隊伍的凝聚力和戰鬥力，對於推動企業的健康、快速、可持續發展起到重要作用。其實，公司的“誠信忠義”文化具有豐的內涵和外延，蘊含著多姿多彩的深意。下面粗淺談談個人的認識。
公司十六字理念是相互關聯、相互促進、密不可分的關係，以其為核心價值觀，可以健全企業文化理念體系。一、用“誠信忠義”指導對內關係，建立團隊和諧文化。一個人的力量的是有限的，而集體的力量的`是無限的，這就是管理學上著名的“1+1大於2”理論。現代企業都比較重視團隊建設，領導與員工之間、員工與員工之間以誠相待，相互信任，重情重義，既有利於減少人才流失，促進團隊的穩定，也有利於營造團結協作、積極奮進的溫馨氛圍。因此，應圍繞“誠信忠義”開展諸如“如何和諧共處”相關主題的教育活動，逐步建立團隊和諧文化，引領幹部員工凝心聚力，共謀發展。二、用“誠信忠義”指導對外關係，建立企業品牌形象文化。世界著名跨國公司可口可樂的老總曾經說過一句話：“如果有一天可口可樂公司被大火付之一炬，只要品牌還在，我將會用三年的時間重新打造一個可口可樂帝國。”這充分說明企業的形象、社會聲譽是一種無形資產，對於拓展市場、提高企業抗擊風險的能力具有重大作用。我國當前普遍缺失信用體系，社會各界高呼建立社會信用機制，這種背景下，公司旗幟鮮明地倡導“誠信忠義”，在對待政府管理部門、開發商、供應商以及業主上，講求誠實經營，自覺維護法律法規尊嚴和業務相關人的合法利益，便於進一步提高公司的知名度和美譽度。所以，公司可以因勢利導建立企業品牌形象文化，提高企業核心競爭力，助推市場發展。三、用“誠信忠義”指導作風建設，建立敬業樂業文化。“忠”，既指員工對企業、對周圍同事的忠誠，也包涵了忠於職守，愛崗敬業之意；“義”，既指崇尚正義，也有以公平正義態度正確處理企業內部關係之意，這種“充滿正氣”的氛圍有利於員工找到歸屬感和認同感，便於員工快樂地工作、學習和生活，即樂業。因此，亦應建立敬業樂業文化，引導幹部員工以主人翁的責任感對待工作，同時甩掉思想包袱，減輕心理壓力，以陽光心態快樂做事，在公司搭建的舞臺上實現人生的價值。四、用“誠信忠義”指導管理與施工建設，建立安全文化。“誠信忠義”不僅是一種經營管理理念，也包涵了另一層意思：公司以人為本，有情有義地關愛員工生命安全、身體健康和家庭美滿幸福。也就說，公司講的是“大仁大義”, 在管理與施工建設中突出質量與安全，關注社會效益，致力於維護員工生命安全和家庭和諧。因此了亦可引入新理念，比如“珍愛生命，忠愛家庭，勿忘安全”；“心繫安全，關注細節，合規操作，情繫安康”等，逐步健全企業安全文化體系。
總之，公司“以誠立企、 以信興企、以忠治企、以義強企”的文化理念，內涵豐富，具有很強的張力，洋溢著人性美，體現了公司的人本情懷，彰顯了關注經濟效益和社會效益協調發展的企業精神。充分挖掘誠信忠義文化的深刻內涵，可以進一步建立健全團隊和諧文化體系、企業品牌形象文化體系、員工敬業樂業文化體系和安全文化體系，推動企業科學發展。