在當今社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責可以有效規範操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編收集整理的生產部崗位職責（通用5篇），希望對大家有所幫助。
生產部崗位職責1
1.堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;
2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;
3.組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;
4.負責組編制年、季、朋度和平作業、裝置維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核;
5.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調;
6.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;
7.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;
8.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身傷亡事故的發生;
9.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;
10.及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性;
11.抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
12.負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產裝置、計量器具計劃，確保裝置維護保修所須的正常時間;
13.負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高排程人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;
14.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產排程員、裝置管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監督及控制;
16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產部崗位職責2
1、生產車間產品力與品質管理，熟悉應用QC分析手法；
2、依照產品力管理作業辦法，做好標樣管理，產品要素知識管理與人員訓練，推動落實日常產品力檢測動作；
3、熟悉掌握所在車間生產成本結構與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析；
4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產出效率；
5、做好關鍵工藝裝置，膨化機、包裝機、空調、除溼、滅菌等裝置執行穩定性預防與提升；
6、對於新裝置、新工藝的引進，事前根據實際需求提供有效的合理化建議，事中做好匯入跟蹤；
7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置，做好自己下屬的培訓計劃；
8、安全環境與衛生管理，並督導員工執行好GMP個人衛生作業規範。
生產部崗位職責3
1、負責生產訂單的生成;
2、負責稽核訂單相關資料：量體資料、工藝要求、最終確認樣等，對不明確的事項詳細反映給相關人員和銷售人員，及時確認;
3、根據生產計劃，跟蹤工廠的`生產進度，及時準確向上級領導反饋結果，確保出貨期和出貨量;
4、負責對所有交貨成品的款式、面料、工藝等資訊準確核對;
5、協調加工廠，選擇合理的物流運輸方式，確保產品安全，控制物流成本
6、密切關注生產情況，掌握生產進度，發現問題及時處理並上報，準確將生產進度向公司彙報，保證交期;
7、負責協調加工廠、銷售部門的關係，建立公司與工廠之間及時準確的溝通渠道
8、負責製作產品工藝單，並按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔
9、負責成品的核對整理
10、成品的核對整理
11、返修產品需及時發至工廠並及時跟進修改。
生產部崗位職責4
1.負責編制和下達生產計劃，並圍繞計劃搞好生產排程和勞動組織定員，按時、保質、保量完成生產計劃，組織均衡生產;
2.負責組織、編制和修訂生產衛生、廠房設施裝置管理檔案、操作檔案、產品生產工藝規程;
3.協調有關部門及人員，確保生產工作正常執行;制定工藝紀律和獎懲制度，監督、檢查本公司有關規章制度、生產計劃和工藝規程等的貫徹執行情況，負責各種生產事故的調查和處理工作，必要時上報總經理;
4.負責生產過程中安全生產管理，及時協調配合上級部門安全生產工作;
5.參與對產品質量問題原因的分析並組織落實糾正措施;
6.負責依據有關法律、法規，組織對生產部人員的培訓工作;
7.積極做好與其它部門的協調、配合工作;
8.完成公司臨時安排的其它工作。
生產部崗位職責5
1、參與制訂公司發展戰略與年度經營計劃。
2、組織制訂並實施生產戰略規劃。
3、主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。
4、按工作程式做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯絡。
5、領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行。
6、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
7、組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。
8、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等。
9、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態。
10、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
11、綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。
12、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。