總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編整理的績效考核培訓總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
績效考核培訓總結1
這次培訓，主要是從績效考核的意義、績效考核的方、良好績效管理符合的五個標準、績效考核失敗的十大原因、績效考核的類別、及相關操作中應注意的問題作了介紹（詳見講義）。
績效考核，通俗地說，是一個企業的各級主管人員，對其所屬成員的員行、工作情況及表現，隨時間表予以考核記錄，並於屆滿一定期間，予以評估績效成果的過程。績效考核是各級管理者的職責之一，也是管理實務最棘手的問題之一，一個公司要真正開始推行績效考核這個管理活動，最短需要三年以上，當一個公司的員工隊伍逐漸擴大，績效管理可以實現管理的規範化，落實到量化指標上，成功的績效考核，可以作為選任工作的基礎、外派調遷的依據、薪資調整的標準、教育訓練的參考、研究發展的指標、獎懲回饋的基礎及作為人力資源管理的佐證。
我們公司現在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現在還沒有正規的成文的部門及個個職責的框架及制定，假設我們要真正匯入績效管理，單靠一個人的力量或是一個部門的力量根本無法完成。這是一項系統的工程，需要全公司同心協力一起完成。很多公司在實行績效考核算的時候最終的結局是“鎩羽而歸”，導致這個結果的原因是多方面的，例如推行的倉促盲目、缺乏高階領導的支援、缺乏與工作有關的績效考核指標，或者表格太多，主管們認為，所費的時間及精力，所得到只是少許益處，或無益處、或者主管們不願與同仁做面對面的面談對陣、或者績效考核時採取法官角色，與協助員工發展的角色相沖突；又或者員工們認為績效考核不公平等等，這些原因，都將導致績效考核難以取得真正的成效。
假設公司將要推行績效考核，那麼我們從現在開始需要準備的工作可以分為以下幾步：
1、慢慢滲入“績效管理”這個概念，慢慢讓員工有個心理承受的過程；我們不說是“績效考核”，“考核”這兩個字眼，在一定程度上會引起員工的反感，公司可以稱之為“績效管理”。績效管理，不是要來考核，而是通過可量化的指標，對每個人的工作行為以表格的形式來作評估。績效管理最終的目的改善每個人的工作狀況，使整個公司系統暢通地運轉起來。如果能承諾通過績效管理而產生的效益，提出一部分給予員工分享，這樣會稍微容易一點地建立起績效管理。
2、部門、個人職責的框架與制定；最重要的是每個崗位每個人的工作說明書的制定，這要切合實際，公司要求的這個崗位的這個人要做哪一些工作，並且細化，而不是籠統地的概念。這需要每個人、每個部門積極對待這項工作，不僅要理出自己的工作內容，，也要理出與同事之間相銜接的工作關係。
3、在科學地製作出每個人的工作說明書與職責後，對於個人關鍵專案作抉擇，設定個人關鍵績效指標的設定，從而制定出績效考核表。
4、然後成立考核機構，整合整個領導班子的力量，審查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作業流程、適用範圍、發展方向、考核的方式，考核結果的運用，考核結果爭議解決的作業流程，及指標的調整。在制定考核方案時，指標的制定一定要量化，要科學化，標準化，要具有要切實可行的操作性，不然制定了也等於沒有制定。剛開始進行這項管理，考核的額度應不超過員工總工資的20%。
5、經整個領導班子討論、稽核、進行為期3—6個月的試執行，並根據差異進行試執行方案的修訂。試執行期間，試執行期間如員工工資比原來的`工資低，那麼“無考核”，相當於發放原來的不考核的員工工資，若是比不考核時工資高，那麼發放考核得出的工資。試執行方案推行一版和二版，二版修訂後，即為終結版，全面開始推行績效管理。
真正開展這項工作，遇到的問題會比我們原先設想地要多的多，一定要去著手做了，才會遇到。績效管理這項管理活動也會在實踐中才能不斷地發現問題，找到解決問題的方法，解決問題，在這樣的良性迴圈中不斷成長，不斷成熟，不斷地完善。
培訓中何老師給我們講了這樣一個故事：一家日資企業，他們的工人都是一路小跑的，從來不會像我們大陸的員工，走路鬆鬆垮垮的。當一個零件壞掉，他們的維修工馬上會想到，這個零件工作了多少小時，在其它的裝置是否還存在這個同類型的零件，那麼是否也存在這種問題，他會馬上召集所有的維修工，找出有這個零件的裝置，實施重點檢查，如有問題馬上換掉，可能換一個零件只需五分鐘，而不及時的發現問題造成裝置壞掉，維修裝置恐怕就要2個小時，這樣就會影響產出了。
如果有一天通過績效管理，我們公司的超過98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責任心，那就是績效管理這項管理活動真正取得了成功。
績效考核培訓總結2
通過這一天的緊張學習，再反思自己的日常教育教學，說實話，讓我感慨頗深，受益匪淺。下面具體談一下自己的一點心得體會：
一.對自我的重新認識
為一位英語教師，首先應轉變教學理念，自覺加強中外文化修養，具備淵博的英語知識，不斷提升自己的專業水平，及時更新知識結構，適應社會發展對英語課程的要求。其次，應提升學生的主體地位，多給學生提供自主學習和交流的機會，教學設計從學生的實際需求出發，認知水平出發，不斷讓學生得到成功的體驗。最後應加強學習策略方法的指導，教會學生學習，培養他們良好的學習習慣，千萬不能急功近利，應從學生的長遠出發。
二、對英語課堂教學也有了一個新的認識
俗話說的好：“教學有法，教無定法，但貴在得法”，確實如此，無論是劉老師平實、安靜、簡約的課，還是堅老師的富有激情、流暢、氣氛活躍的課，都讓人感覺意猶未盡，很是享受，給我們做了很好的示範。正如教授所說“龍頭、豬肚、鳳尾”是對一節好課最好的詮釋。給我印象最深的是堅老師的一節讀寫課，她那流暢的英語口語，富有激情的教學方式和靈活多變的教學方法，令我折服。從遊戲“東西南北轉轉轉”，到原汁原味的英國多個著名景點的錄影，到閱讀小策略，再到練習題的設定處理，再到寫作，到手抄報，爭做“美麗家鄉宣傳員”等各個教學環節都處理地非常恰當，既實現了教學目標，又提高了學生的讀寫水平，同時還增添了他們對自己家鄉的熱愛之情。
三、今後自己教學總體目標的轉變
1.注重音標教學，不但要求學生認識，更要求他們會讀，會寫，因為畢竟“一招在手，終生受用”。
2.加大學生的朗讀訓練，讓他們敢於張開嘴，養成動口的習慣。從單詞，到短語，到句子，到文章，都要張開口讀。因為讀的多了，他們的語感就強了，久而久之，寫作能力也隨之增強，
3.引導學生加大閱讀量。指導閱讀方法，鼓勵大量閱讀課外書籍，報刊雜誌等讀物，從整體上理解語言材料，培養語感，有效提高學生的語言綜合運用能力。
4.多給予學生成功的體驗。在課堂上學什麼，考什麼，形成層次性，多培養他們的成就感而不會產生厭學心理，從而導致兩極分化。
5.運用靈活多樣的教學方法，充分調動學生學習的積極性，激發學生的知識潛能，改變“單調壓抑”的課堂模式，向優質高效的英語課堂邁進。