笨是一種內在的堅持力。
在這個聰明人過剩的時代，聰明不再是稀罕物，沒有多少人喜歡那些“聰明成精”的傢伙。相反，商場上、職場上、生活中，那些看起來笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為了這個精明時代的“寶貝”。擁有這樣一個老闆，擁有這樣一個同事甚至愛人，會讓許多人都感到心裡踏實。
通過這個角度，我們可以理解為何像麥兜一樣的人物，如《士兵突擊》的許三多、《功夫熊貓》的熊貓阿寶、《冰河世紀》的樹懶錫德、《怪物史瑞克》的史瑞克這些經常被捉弄、被嘲笑的傢伙，最終卻以他們的“笨”精神深深地打動了我們。
從某種層面上看，許多初入商場打拼的新人，其實就與麥兜一樣資質平凡，在漫長的奮鬥征程中，他們屢戰屢敗，屢敗屢戰。所以，對於商場“麥兜”們，必須學會以麥兜不怕輸的精神激勵自己，一步步朝著夢想的目標前進。
拋掉種種缺點，麥兜身上最應令我們學習的就是一種“鈍”的精神——這種“鈍”可以理解為日本作家渡邊淳一所說的.“鈍感力”，那是一種“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。
如果說敏感力是一種外在的洞察力，那麼鈍感力則是一種內在的堅持力。
相對於洞察力，堅持力是一種更持久的耐力與爆發力。我們要學習的“鈍感力”，是一種對周遭事務不過於敏感的能力。“鈍感力”強調的是對困難的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力。它是一種積極向上的人生態度。
“鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由於生活節奏的加快，現代人過於敏感往往就容易受到傷害，而鈍感卻能讓人在很多時候都不會煩惱，不會氣餒。在商場上取得成功的人士，其內心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力。
商場就是一個個不同的生態圈，在這種生態圈中，互相的競爭、鬥爭在所難免，弱肉強食、優勝劣汰也是常態。正是這種貌似“遲鈍”的頑強意志使人能夠突破重重障礙，最終實現自己的夢想。
除了自身的鈍感力，企業管理者也應該學會一種“鈍感力”管理。企業中的員工也在大呼“鈍感上司更可愛”。每個下屬在工作中，都會有情緒低落期。如果這種情緒變化只是個別時期短暫的反應變化，並且沒有面臨緊急的任務，上司就可以不必理會，這就是一種“鈍感力”的管理。上司這種寬容又不失領導力的做法收到的效果往往好於劈頭蓋臉的一頓臭罵。
作為上司，應該及時糾正下屬的錯誤，但是根據不同場合、不同事件，有一些鈍感力，大智若愚之類的東西在管理上是需要的。“鈍感力”管理是員工更容易接受的管理方式，員工甚至夢想自己的老闆就是現實中可愛善良的麥兜。
那麼多人瘋狂迷戀麥兜不是沒有道理的，麥兜看似笨笨的，可是他笨得恰到好處，笨得惹人喜愛——這就是麥兜的過人之處。如果身在商海的你，也能夠“笨”到麥兜這樣的水平，相信你的收穫一定多於那些“成精”的聰明人。更厲害的是，你的“笨”甚至可以牢牢抓住這些聰明人的心，讓他們甘於為“笨笨的”你工作。
以笨制勝，這不是童話故事，這是真真切切的大智慧。