從雅虎到騰訊，再到華為，不僅身經百戰，也面試過很多設計師，今天把這6年的面試經驗總結出來，一共考察8個方面，想得到大公司橄欖枝的同學，一一來對照，滿足了木有?在哪些方面還要繼續努力?每個方面都附有對應的提升方案，加油吧 ^ ^
從2009年開始，我陸續面試過不少設計師。在美國的時候主要負責面試互動設計師，回國後面試的設計角色多一些，包括互動設計師、視覺設計師、前端開發工程師、使用者研究工程師。
當然，每個角色不一樣，每個地區的候選人也有不同。例如面試互動設計師、視覺設計師，問題肯定有側重，溝通方式也會不一樣。在美國的時候面試過美國人、日本人、中國人、印度人等，在德國面試過德國人、芬蘭人、瑞典人、英國人等，對不同的文化背景候選人面試也會有不同的聊天方式和麵試官配合技巧。
但是，我主要想了解的就是以下8點。
1.設計經驗
設計相關經驗、特點，以及實習或者工作過的公司的產品專案經驗，來判斷候選人是否符合團隊的工作方式，專案型別等。 這個問題可以問出很多東西。在簡歷和作品集的基礎上，我已經瞭解了候選人的基本情況，但是我更希望聽到候選人如何用幾分鐘的時間介紹自己的工作經驗。如果候選人能簡單明確地說出自己的'工作、與目標公司現有職位的匹配度、能把自己的優勢1-3個點說的非常清楚。就會是加分。 希望這類問題大家都準備好，“你做過的最成功/失敗/有收穫的設計專案是什麼”。
2.設計流程
判斷候選人對設計流程的瞭解和把握，是否清晰認知設計在整個產品週期的位置和節奏。 在我的團隊管理思路中，設計師不應該是孤立在某個階段的，他們應該延展開來把握整個產品的節奏，參與到產品設計生命週期每個環節中。所以，我會問候選人他們的工作集中在的階段，以及他們如何與整體產品週期配合。這個問題也能幫助看到候選人對設計的大局觀和影響力。 “講述一下你在一個設計任務中的核心價值?在哪個階段主要發生?” “你理想的設計流程是什麼?” “你對現有的設計流程有什麼意見，如何改進能讓你發揮出更大的價值?”
3.設計能力
互動/視覺設計的專業能力，體現在之前的作品集，產品設計產出，以及面試溝通中對設計的理解和思考等環節。 看本事是必須的。視覺我先看設計稿、再問思考過程;互動我先問思考過程，再從設計稿去追問細節。設計能力這個問題大家不要心存僥倖，一般是忽悠不過去的。因為面試你的人一般來說，經歷比你久一些、吃過的苦比你多、面試的經驗也更豐富，所以我建議候選人這個環節實話實說，優秀的地方不要謙虛、不足的地方也適當表達。 “你這個設計稿的思考過程是什麼?” “你出這個稿，碰到了哪些問題，解決了什麼，妥協了什麼?” “如果有一個創新產品設計任務，新、沒有參考、概念型，你怎麼證明你可以幫助團隊設計出精品?”
4.學習能力
判斷候選人是否對設計有持續學習的能力，特別是對新技術的理解和運用，瞭解候選人設計思考的獨特性和可發展性。 關鍵問題，特別是對社招。過去的專案成績固然可貴，以後的發展潛力更為重要。所以學習能力是對候選人一個很關鍵的考量。這個問題也不要僥倖，我會問的很仔細。 有發生過這樣的場景： 我：請問你工作多年，如何保持對設計的學習並保證自己對設計思考的前沿性? 候選人：讀書，讀很多書。 我：給我講一本你最近讀的。 候選人：哦…… 名字記不得了，大概叫某某設計理念…… 我：講一下這本書給你印象最深刻的幾個內容點。 候選人：…… 我：OK，沒事，下一個問題…… 我見過最感人的回答，發生過幾次 =_=”’ 我：請問你工作多年，如何保持對設計的學習並保證自己對設計思考的前沿性? 候選人：讀你的文章啊。 我：……