xxx現有職工207人，自xx年以來，已連續15年實現安全生產，連續達行業級質量標準化礦井，並連續六年超額完成上級下達的生產任務，生產煤炭xxx萬噸，多次被上級有關部門評為安全生產先進單位。這些成績的取得要害是有一個好班子、一支好隊伍作保證。推動了各項工作有序開展，保證了安全,促進了生產，穩定了隊伍。主要做法如下：
一、班子務實帶好隊伍
“火車跑的快，全靠車頭帶”。過硬的職工隊伍，必須依靠堅強有力、不怕吃苦、甘於奉獻、一心為職工的領導班子。為把班子建設好，首先從加強班子自身建設抓起，我們抓班子建設的原則是，只求過得硬，不求過得去,著重從加強幹部學習，提高幹部素質等方面入手；其次認真落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支援，比較好地發揮了各自的主觀能動作用，不斷髮現和解決新問題，無論是安全生產，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細緻的`工作。
二、抓教育，提素質
我們著重抓好兩個教育。一是職工的安全意識教育，這是實現安全生產的重要保證。我們把職工安全意識教育，作為抓好安全工作的切入點，教育形式力求多樣化。講究實效，首先，以“三化”工作為抓手，在提高班前會質量上下工夫，嚴格按照集團公司“三化”工作要求，對職工進行安全知識教育，重點學習《煤礦安全規程》和煤礦安全生產基本知識，規範操作行為。其次有效利用漫畫、板報、演講等宣傳形式，大張旗鼓宣傳黨的安全生產方針、政策，並將安全宣傳引伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌40多塊，既體現了文明生產，又營造了“關注安全、關愛生命”的良好的輿論氛圍。二是抓治理幹部的安全責任意識教育。我們堅持經常不斷地對治理幹部進行“安全責任重於泰山”教育，使治理幹部真正理解關注安全，抓好安全就是關愛生命，也是善待職工的重要體現，基本改變了過去那種被動式治理的現狀，推動了安全工作。
三、抓技改，創品牌
112ｍ~-312ｍ是xxx礦的重點技改專案，總工程量468.7米，目前已掘338.7米，完成總工程量的72％。施工質量和進度直接影響全礦並井工程實施。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創品牌、爭一流、樹形象、上臺階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高標準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質量、抓進度並對施工質量提出具體要求。一是嚴格按照技術規程施工，嚴把質量關，達不到質量標準的，一律返工，並追究跟班隊長和驗收員的責任；二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環境衛生包乾到人，掛牌治理。
四、抓接替、保生產
去年．礦給我們單位下達生產煤炭xxx萬噸任務，根據當時的採場條件，完成任務有相當大的困難，為完成全年生產指標，年初就抓緊，變被動為主動。一是抓採場接替，確保生產的連續性。上半年，在主採-112ｍＢ8槽西段的同時預備了-112ｍB8槽東段。下半年預備了-112Ｂ7西段和—80Ｂ8槽，使生產走上了良性迴圈，我們精心組織，克服困難超額完成全年生產計劃，實際生產煤炭xxx萬噸；二是抓出勤，我們小井農協工佔比例較大，每年午、秋二季請假的多，為不影響生產，制定有針對性的保勤措施，在出勤緊張時組織治理人員支援生產一線，做到“淡季”不減產，三是抓技術治理，要求技術人員經常深入一線，為生產提供準確技術資料；四是抓機運保運轉，處理問題不過班。
五、全方位、多角度抓安全
一是開好班前會，嚴把入井關，這是抓好安全的第一步，我們嚴格按照礦要求，堅持三班講安全，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個道理，入井必須注重安全；
二是認真開展反“三違”、反事故專項鬥爭。“三違”不除，井無寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全治理的重點，充分發揮群監網員和“三違”督察組對各生產環節動態檢查作用，並設立“三違”暴光臺，做到處理“三違”不手軟。
三是加強頂板治理，控制事故發生，治理幹部深入現場，靠前指揮，盯現場、把要害、主動解決生產中的安全隱患。例如；今年回採-80mB8槽期間，由於地質構造複雜，安全威脅大，班子成員三班跟班盯安全。-177m下山掘進，礦作為A級隱患進行治理，我們指定專人負責，自施工以來沒發生一起輕重工傷，實現了安全生產。