1980年美國護理學會將護理定義為：“護理是診斷和處理人類對現存的或潛在的健康問題的反應。”從這一定義引申出：現代護理學是研究如何診斷和處理人類對存在的或潛在的健康問題反應的一門科學本文是小編精心編輯的優秀護理管理主要事蹟，希望能幫助到你！
優秀護理管理主要事蹟篇一
一年以來，護理部工作在醫院黨委正確領導下取得了長足的進步。護理工作是艱苦的又是高尚的，隨著人們對醫療護理需求的提高，工作面臨著更高的要求。作為醫院護理團隊的領頭人，護理部圍繞著“以病人為中心，以質量為核心”，讓病人方便、放心、滿意”的服務宗旨，開展優質，高效、爭創一流的護理服務，在工作中堅持高起點、高標準，不斷推進高質量的護理服務。全面提高了護士的整體服務水平。
一 全方位多角度確保護理安全
1 開展護理安全教育，明確患者安全目標，最大限度地減少診療操作錯誤，努力提高檢查、用藥的安全性，嚴防意外受傷及其他醫源性損害，鼓勵主動報告醫療隱患與不良事件。全員學習，提高認識，營造安全護理文化氛圍。
2 定期召開科護士長會議，對護理缺陷進行分析討論，制定相應改進措施。為了進一步強化安全措施，護理部統一製作了輸液簽字執行單、“三查七對”溫馨提示卡、輸血查對提示卡，治療小貼示；建立“腕帶”識別標示及各種管道標識，作為執行治療、護理、手術、檢查前的資訊核對依據，確保對病人身份的正確識別及對各種管道性質的區分。
3 進一步加強住院患者跌倒、墜床、壓瘡、燙傷等危險因素評估及登記報告制度的管理。完善護理不良事件報告制度， 個人先進事蹟
個人先進事蹟寫…個人先進事蹟寫…學生個人先進事…教師個人先進事… 健全實施非懲罰性、不針對個人的威脅病人安全的醫療隱患報告制度，並鼓勵護理人員報告。
4 不斷加強對護士長管理水平的培訓，明確責任，強化管理意識。組織護士長院內學習衛生廳護理質量控制標準，強化護士長的科內護理質量控制意識，抓好單元內護理質量的持續改進。強化護理質量控制力度，尤其對重點部門、重點環節和重點事件如婦產科、手術室、供應室等科室以及夜間護理質量的檢查力度，加強護理規章制度的落實，嚴防醫源性不良事件發生。
二 強化細節管理推進人性化服務
1 在臨床護理服務中要加強護理服務的細節管理，做到入院、住院、出院的全程服務，落實衛生廳關於護理服務的'標準要求。
2 人性化服務的細節有很多很多，體現在病人從入院、住院、出院這一服務鏈的整個流程中，體現在醫護人員的一言一行中，融入在護理人員的日常服務中，這種服務理念應成為我們工作的一部分。護理服務向熱情、主動、方便、快捷、高效的模式轉化，將優質服務滲透於每個服務環節，使護理人員統一認識，做到一切以“病人為中心”，為病人辦實事，變被動服務為主動服務，變“要我做”為“我要做”。
3 加強護患溝通對於醫院病人的健康教育衛生廳已經作了詳細的規定與要求，組織臨床護理人員加強學習，落實到實際護理工作中去。包括：入院教育、心理指導、飲食指導、作息指導、用藥指導、特殊指導、行為指導、出院指導。
4 加強護士法律法規的培訓教育：組織全體護士進一步學習《護士條例》，使護士明確自己的權利和義務，做到知法、守法。院護理部制訂護理人員分層培訓計劃，各科護士長制訂本科室每個護理人員培養目標、措施，並組織實施。對全院護理人員建立了護士考核檔案，進一步完善護士長檔案，護士檔案，使管理趨於科學化、規範化。護理部把護士的學習建設納入到了護理管理的相關制度之中，不僅建立了業務學習制度，技術考核制度，新知識、新技術培訓制度，體現了學習的價值、知識的效能。今年按照市局要求，開展“崗位練兵技術比武“活動，體現了全員參與。經過層層選拔，代表我院參加了區護理人員“崗位練兵技術比武”大賽，並取得了好成績。
5 根據護士長的調整，重新調整了院護理質控成員，每月對全院各科進行質控檢查，堅持護理部主任查房制度，體現了質量持續不斷的改進。
6 為改善患者的就醫環境，配合醫院改擴建中科室佈局調整，做好科室縮並人員調整工作。強化了消毒隔離及院內感染工作，狠抓查對制度的落實，保證了護理安全。
7 圍繞質量萬里行活動，嚴格按照質量萬里行檢查標準進行自查，順利通過了質量萬里行檢查。按照衛生部要求，全國 範圍內開展優質護理示範工程活動確定了示範病區。護理部成立院基礎護理質控委員會，制定職責，督導落實，提高基礎護理工作質量。
在這項活動中，護理部發動全院護理人員，積極學習活動精神，認真領會活動實質。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，以人民群眾滿意為目標，以強化護理服務環節管理、嚴格落實護理規章制度、優化美化診療環境為重點，不斷完善護理服務流程，努力塑造“管理嚴格，技術過硬，質量優良，服務規範”的護理人員的良好形象，積極構建和諧溫馨的護患關係和規範良好的醫療衛生秩序。開展優質護理示範活動半年以來，病人滿意度在不斷提升護理工作得到了患者的首肯。
8 培養護士綜合素質護理的新理論、新技術日新月異，與護理相關的人文學科日顯重要，對外交流機會日益增多，為了讓廣大護士把握時代的脈搏，不斷更新、完善自己的知識體系，護理部舉辦護士法律法規知識、禮儀、培訓班。不定期舉辦護士長管理經驗交流會、培訓班，提高她們的管理水平。組織崗位技術比武和“三基”考試；鼓勵護士走自學成材道路，提高她們的學歷水平。學習激發了每一位護士的工作潛能，學習使護理團隊更具活力。通過多年的努力，在院黨委領導支援下，醫院護理特色已初具規模。良好的學習氛圍帶動著醫院的護理事業走上了一個前所未有的新臺階，創新學 習， 與時俱進，為百姓提供高質量的護理服務，永遠是我們不懈的追求。
一份耕耘，一份收穫，以“優質護理”活動為契機，全院以人為本的規範化護理服務取得了可喜的成效，護理質量有了實質性的進步，患者滿意度明顯提升。在不斷創新、開拓進取的理念下，我們醫院護理部如今已逐步走上今天良性發展的軌道，正朝著更加燦爛輝煌的明天邁進！
人們形容護士象一支燃燒的蠟燭，燃燒自已，照亮病人，如陽光灑落，使冰雪融化，如泉水潺潺，流過
優秀護理管理主要事蹟篇二
李麗明同志1981年參加工作，從事手術室護理工作25年，現任公明醫院手術室護士長。她一貫熱愛祖國、熱愛黨，擁護黨的領導，堅持四項基本原則。她熱愛護理事業，嚴格要求自己，鑽研業務，不斷提高自身修養，運用科學的管理手段，為病人提供人性化的服務，深受患者、家屬和全體同事一致好評，為中青年護士樹立了榜樣。
建章立制，營造良好工作氛圍。手術室工作被動，突發情況多，是一個風險高、難協調的大科室。要確保安全、讓管理出效益，必須建立健全監控體系，實施嚴格管理。在任手術室護長期間，她逐漸建立、健全了各項規章制度，如基礎操作、難點環節、質量檢查等制度，還制定了標準流程、質量標準和檢查細則，做到護理管理有章可循，質量評價有量化指標。在醫院和護理部的領導下，根據本地特點，合理利用人力資源，以病人為中心，開展“親情護理，優質服務”活動，要求手術室護士做到“十個一點”和“十不準”等行為準則，做到術前訪視病人，做好心理護理；術中為病人創造一個無菌、安全、舒適的手術環境；術後將病人安全送回病房。她不僅以身作則，還和同事們一起互相監督。她與科主任密切合作，制定了科內切實可行的工作計劃，月有安排，周有重點，人員各負其責，工作井井有條，突現出較強的管理能力。在2005年患者滿意度調查中手術室是最滿意科室。