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作為煤炭企業的新光集團，成立七十年代初，近年來，該集團緊緊圍繞“以工興市”的發展戰略，以提升自主創新能力為手段，以集約高效生產為主線，以綜合安全技術保障為前提，立足煤、延伸煤、超越煤，企業的產量不斷提高，效益不斷增強。
一、以自主創新為寄託，構建高度集約化生產格局。
近年來，新光各礦在礦井建設和改造中，以裝備現代化系統自動化、管理資訊化為手段，建設高起點、高技術、高管理、高效率、高效益的礦井。集團上下都堅持科學進步，搭建強有力的支撐平臺，在沒有增加新井的情況下，原煤生產穩步提高，過去的一年，全集團實現營銷收入31794萬元，現價工業總產值30471萬元，煤炭產量84.3萬噸，綜合進尺24580米，分別完成年度計劃的114%、109%、105%、110%；全年實現了安全年,煤炭產量創歷年之最。職工人數年末數為2630人，與上年基本持平；職工人均收入為2.07萬元，比上年增加30%。集團工業生產快速增長，主要經濟指標均完成或超額完成市下達目標。
二、以源頭治理為宗旨，提升綜合安全保障技術。
這些年來，該集團堅持以人為本抓安全，超越安全抓安全，源頭治理抓安全的安全理念，在強化系統優化和設計的同時，簡化生產系統實現了集中生產集中運輸、集中提升，為實現礦井源頭安全高效創造了條件。在建設中實施精細標準、精製作業、精品管理，提高了企業本質安全度。xx年，所屬三礦均順利通過當地安全監察機構的安全評估和質量標準化驗收，劉東煤礦為A級，利國煤礦、昭陽煤礦為B級，質量標準化均達二級；劉東煤礦、利國煤礦分別完成了45萬噸、21萬噸的生產能力核定工作；昭陽、利國分別通過了生產許可證驗收和複審；全集團用於安全及生產裝備投入近2500萬元，在安全質量標準化大檢查中得到一致的`好評，實現了新光建礦史上第二個安全年。
三、培育科技創新人才，建立自主創新戰略。
在新光，無論是集團，還是基層企業都能樹立科技是第一生產力的意識，各級領導都能給創新的人以平臺，給能創新的人以舞臺，給取得創新成果的人以獎牌，贏得創新人才成長的良好氛圍。他們與中國礦大、淮南礦院等一大批科研院所建立創新戰略聯盟，加入創新科研成果的開發和轉化。集團不斷建立健全人才激勵機制，突出抓好人才的引進、培養和使用，形成了能上能下充滿活力的用人機制。形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造的良好氛圍，從xx年起，各單位每年拿出一部分幹部崗位、管理崗位、技術崗位、服務崗位進行公選，擇優劣汰，激發活力，給廣大員工提供人盡其才的機會和實現自我價值的舞臺，努力為充分發揮他們的聰明才智創造良好的環境。開展年度優秀技術工人、優秀知識分子及對企業有特殊貢獻人員的評選活動。積極推進精細的績效管理辦法。集團還在建立學習型企業上採取了一系列切實可行的措施，加大對職工的培訓力度，讓每一個愛好學習的人都有機會學習，營造一個學習的氛圍，創造一個學習的環境。制定了符合企業實際的職工培訓規劃及考核辦法，認真抓好落實，增強了培訓的實效性。由此而使企業充滿朝氣、內含正氣、展示大氣，真正走向新的輝煌。