20xx年8月14日
早上的地鐵人好多。7點就上了地鐵，唯一值得欣慰的是還上的去。8點多一點就到了民生大廈辦公樓，帶我的祕書還在吃飯，我在沙發上坐了一會他就回來了。公司福利挺好，早飯中飯都免費，晚飯吃的話交10元就可以。平時還有運動會，聯歡會一類的，由於員工有4萬多人，一次聯歡會的活動開銷就得一二十萬。
民生銀行分為三個級別，總行，分行和支行。總行負責總的戰略規劃，分行負責執行並監督支行執行，任務完成最終還是靠支行來實現。
復興門支行在民生大廈辦公樓的1、2層，北京分行在3-6層，總行在7-11層，12層是餐廳。
我所在的地方是北京分行的祕書室。北京分行有8位行長，1正7副。行長的祕書都統一在祕書室工作，除了安排行長的日程外，祕書還有具體的分工，有負責蓋章的，對內宣傳的，對外宣傳的，書寫講話稿的，核實文稿的等等，具體的在明天才會進一步瞭解，今天只是初步對民生銀行整體瞭解一些。
討論
銀行，為什麼要有銀行?這是馮祕書最開始問我的問題。
銀行存在因為它有幾個職能：存款、借貸、結算。。。後面的不大記得了。他說銀行最開始產生是因為人們覺得隨身攜帶黃金白銀不方便，而且不安全，因此產生了票號，這是銀行的存款功能。在供不應求的前提下，企業要快速的發展一定要融資，因為企業在做大專案的時候手頭的資金通常是不夠的，這是銀行的貸款功能。有時一個人在一個銀行存了錢，但是要匯到另一個銀行的帳戶，就需要銀行發揮它的結算功能。
在交談的過程中，他多次提到金融這個詞，但我一直對這個詞概念非常模糊。於是就問他金融行業都是幹什麼的?
他說金融行業包活銀行、債券、股票等等。
我又問那銀行能不能發行債券?
他說中國是不允許混業經營的，因為這樣不好監管。比如銀行有專門監管的機構，債券也有相應的監管部門，如果混業經營的話會極大程度增加檢查部門的工作。
雖然他是這麼回答的，但是我還是覺得如果銀行能夠發行債券會更好，因為銀行的'資金充足，不會發生經營有問題的企業發行債券卻不能到期兌現的問題。
獎勵機制
中午吃飯的時候，他們討論到扣工資的問題，我感到好奇，很少聽說有企業會扣員工工資，一般是沒有獎金就罷了。馮祕書解釋道銀行要求每個員工每個季度必須存款到達一定數額，比如辦公室人員，每人**萬就可以了，但是如果沒完成就要扣工資了。我驚訝了。他說其實不是很多，家人朋友的都可以算，他們還不算多的，支行的人有的需要**萬。
民生銀行幾萬的員工，假設每個人都**萬，還是保守估計，這就是一筆很大的存款，雖然對於銀行20000億的資產來說不值一提，但是積少成多，不斷的擴大，更多的員工就是更多的存款，良性迴圈。
除此之外馮祕書說，他們的工資和業績是掛鉤的，支行的人有業務好評估，他們沒有業務，就是相互填表打打勾，其實就是拿整個銀行的平均水平。祕書的工作在銀行中還是比較輕鬆的，能夠拿平均水平還是很不錯的。
沒有得到解答的疑問
下午看書的時候發現民生銀行的“兩率“考核機制和”三卡“工程。因為書上沒有具體解釋，我就又問了馮祕書，他看了看說不知道，問了辦公室其他的人也說不知道。最後他得出的結論是那時最早時候的事情了，我們都是後來才來的，所以不知道。
我覺得員工對於企業的瞭解很大程度上可以提高員工的積極性，瞭解所以才熱愛，熱愛才更有動力。我認為一個對自己工作環境漠不關心的人或者對公司歷史不瞭解的人也不會對公司本身有多大的關注和喜愛吧。後來本還想問他民生銀行的企業文化是什麼，但想了想就作罷了。
看書
今天看了一天的書，主要看的是民生銀行的15年發展歷程中的重要人物，和他們做的事情。對民生銀行有了一樣的認識，不再是百度百科上“我國首家主要有非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行”。
民生銀行的成立是為了服務於民營企業，經叔平老先生給國務院寫了封信，說了他想成立民生銀行的想法，得到朱鎔基總理的大力支援。經老的背景在很大程度上奠定了民生銀行能夠成功的基礎，他經歷過幾乎所有的經濟所有制，對未來的走向可能比其他人有更全面的瞭解。他是一個榜樣，沒有領過民生銀行的工資，補發的工資被他投入到宋慶齡基金會。我認為他對事業的熱愛和無私奉獻是民生文化的起源。
現任董事長董文標，他不停的在為民生銀行做著轉型、轉變。”唯一不變的就是變化“不記得是書裡誰說的了，但是創新意識是民生人一直保有的良好品質。創新使得民生銀行拉攏到了最早的客戶。民生人最早為了拉到客戶，會為客戶的孩子輔導鋼琴、英語，客戶喜歡打高爾夫，民生人會去學高爾夫。創新使得民生銀行與眾不同。民生銀行不斷在推出新的產品，比如大客戶上門服務，為企業提供金融管家(一個團隊，幫助企業融資)等等。創新使得民生銀行體制完善，不良貸款的一直保持降低。民生銀行從最早的派人員到企業大概評估一下就貸款，到現在的以細緻的規章制度決定，減少了很多人情貸款，保證了銀行健康的成長。
書上董文標寫了一句話”決策的效率是企業的生命“。我沒大看懂他提出的四點，但是卻記住之後副行長毛曉峰說，會議分為兩種，一種是決策性會議，一種是非決性策會議。非決策會議是決策會議的準備工作，大家可以隨意討論，爭論，為決策會議效率的提高奠定了基礎。
民生的核心團隊給我的感覺是不要命。一個能在三個月建起三家支行的行長洪崎，寫了20多萬字建章制度的副行長樑玉堂等等。這些人中有很多都曾在央行或者其他銀行有著很好的職位，卻最終決定跳槽，因為他們看好民生，想踏踏實實做一個自己的銀行。一個企業的目標和發展前景會吸引人才，即便當時的待遇不高。
20xx年8月23日
昨天下午，一個祕書拿了一本《財富管理上半年工作總結及下半年工作思路》。當時沒有來得及好好看，今天上班就拿出來翻閱了。