電廠實習值長的工作對值長來說是極具挑戰的，以下是電廠實習值長工作總結，歡迎閱覽！
電廠實習值長工作總結1
緊張、繁忙而又令人難忘的 20xx年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的 2014 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對於我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好願景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由於人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞(如：煤質變粘、灰份大、水分高)等不利因數，給現場執行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體執行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。
那麼 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。執行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟執行的基石。作為一個生產單元，執行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。執行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、裝置自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對執行崗位值班和執行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來執行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、首先要明確值長的職責和作用
值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯絡與溝通。在行政上和技術受生產執行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導彙報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮執行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與排程的聯絡工作。並按照排程指令指揮操作。
為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠執行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，並應全面掌握機組執行情況，組織實施複雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明瞭精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理。
二、安全生產
1. 安全生產是電力企業的永恆主題。
更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。
2.加強危險點的預防控制
⑴ 加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。
⑵ 加強執行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。
⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止執行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
⑷ 在正常執行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。
3.加強裝置巡視，確保裝置安全
裝置巡視是執行常規工作之一，通過裝置巡視能夠及時掌握裝置的執行情況，在第一時間發現裝置存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保裝置的安全、健康持續執行。
⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在裝置重負荷執行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、裝置過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。
⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對裝置巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全執行保好駕，護好航。3.重抓思想工作，提高我值執行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和執行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因為執行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高執行人員的素質：
⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《執行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高執行人員的安全意識和自我保護意識。
⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織執行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。
⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
三、員工培訓 在生產技術上狠下功夫
一個企業要發展要有競爭力取決於什麼呢?它取決於學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨著新裝置、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：
(1) 嚴格執行“兩票三制”加強執行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握裝置的特性和執行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。
(3). 在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。
(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。
四、班組建設
1.重抓思想工作，提高員工綜合素質。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在於其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業!而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的`深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益於公司，有益於老闆，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識並在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支援你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強執行安全可靠性
2.健全完善各種規章制度，結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟執行，一個主抓文明生產和裝置巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作並聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪裡出現問題我們都能找到責任人，並加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作!確保執行裝置安全、穩定、可靠執行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。
3.完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、彙報，遵照缺陷管理的有關規定，確保裝置健康水平。
4.制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。
保障裝置安全穩定執行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支援，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。
結束語：20**年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。20**年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家!
電廠實習值長工作總結2
20XX年即將結束。一年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好生產執行的排程指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發，供電，供熱任務。較好的保證了本值的安全經濟執行生產。現將全年工作總結如下：
一、抓好安全生產是更好經濟效益的重要保證。通過加強巡視及時掌握裝置的執行情況，防患未然，從容指揮生產執行工作。每次接班前，認真瞭解各崗位執行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長佈置工作合理安排執行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發生一起影響安全生產正常執行的險情。
二、解決解決影響安全經濟執行的問題。通過執行小指標競賽，控制好引數，保證機爐電安全經濟執行，提高機爐電執行經濟性，同時加強對機爐電等各引數的監督，積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗並在各崗位交流使所有職工共同進步。
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專業學習不紮實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上採取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現象。新的一年裡我會進一步加強自身的業務學習，提高自己的業務能力，帶領本值職工高質量的完成各項工作。
電廠實習值長工作總結3
20XX年對來說，是不平凡的一年，是公司發生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊下，作為發電部的值長，從公司利益出發，從發電部的實際出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展，真正地搞好執行人員工作及人員整合工作。20XX年對發電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個來說，有收穫，也有不足。收穫是我能在部門經理的下，克服了各種困難，編寫好教材及有關制度，切實抓好管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
在管理方面
×××電力公司是生產特殊------電能的發電企業，公司效益主要來自發電量。各團隊的力如何對發電部的建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到互補，能力互補，優勢互補，協調有力。經過整合之後，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互，相互。彼此之間都能很好地協調配合。真正地提高團隊的執行力和力。
若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業績直接聯絡起來。如果我們對做得好的員工適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業鼓勵和提倡什麼，和反對什麼。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。
為提高實習隊伍的整體素質，我實習隊在管理上 “嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理;為樹立華潤形象，他們嚴肅、嚴格制度;為提高學習效果，嚴守、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習紮實穩步地進行。
在實習期間，我公司實習人員遵規守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。
我在培訓方面
為了加快我公司4×600mw機組生產準備工作的步伐，確保XX年年兩臺機組併網發電，在公司領導的統一部署、發電的周密安排下，先後在×××電廠和×××電廠實習。
×××電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，並且是亞臨界迴圈爐，設計煤種相同;熱控系統一樣，都是abb的;冷卻採用的是帶有涼水塔式的二次迴圈。現在正趕上×××公司#2機整套啟動，是我們學習的好機會。而×××電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統也相差不大，目前#1、#2機正常執行，×機整機除錯十月底會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#×機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。
在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發電部要求，制定切實可行的培訓，不同時期、不同階段、不同的要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，採取了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規程相結合，理論與想結合，真正的達到高分高能。總之，我儘量給大家創造機會和環境，給大家一個發揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業向多專業轉變，真正進行通崗培訓。
在方面，為了保證的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然後在各套中有機組合定度出最後的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。
其他工作
組織開展各種有益的，是凝聚力的重要手段。我根據發電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發了同事們要求上進的積極性;開展喜聞樂見的業餘文化體育活動，調濟了職工緊張工作之餘的情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統大賽、賽、等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網、實習廠家舉行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。
很發電部領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了，並提高很快。當然，我還會不斷地努力，從流程上下功夫，把工作開展得更好。