校內模擬實習終於到了。這次的模擬實習我們依然跟大三時那樣，模擬一個公司的經營，不同的是這一次的規模很大，參與的人也很多，學校的重視程度也很高。首先在參與人數上，由於這一次模擬實習是全校性的，因此幾乎所有的四學生都參加了，而模擬的也不僅僅是隻有生產製造公司，還有了供應商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認證中心等外部機構，最後就是老師扮演的政府角色。生產製造公司也不再是隻集中在本地市場，而是分成了兩個地區，分別使用人民幣和美元，兩地生產製造商是國際市場關係。每個生產製造公司的人數也從以前的8人擴大到現在的13人，這也給團隊之間成員的磨合加大了難度，因為人多是不太容易協調的，需要較好的溝通協調能力才能保證公司運作流暢。還有就是這一次的模擬實習規則比以前多了很多，約束條件也很多，因此做計劃時要考慮的方面也會比較多。總的來說，這次的難度應該會比較大，花費的時間也會相對較多。
這一次的`模擬實習，我的角色是生產主管。其實工商管理專業做CEO是一個不錯的選擇，但是由於這一次分組我們只有一個是工商管理專業的，如果做了CEO就沒有人熟悉生產方面的業務了。再加上大三時我已經做過了一個CEO，對模擬實習的熱情也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產主管的角色，而CEO就交給了專業比較尷尬，似乎沒有角色適合的國際商法專業的同學。不過這並不妨礙她成為一個好的CEO，因為她是第一次接觸模擬實習，熱情度高。有熱情的人總會把事情做得很好的。
在動員大會時，老師已經首先宣告第一年的業務會比較混亂的，而事實也是如此。第一年之所以混亂，是因為大家都不太熟悉模擬實習的規則，對許多狀況都不太瞭解，不知道明確的資訊。例如生產方面，因為不知道每年的訂單會有多少，因此生產排程就無法做。理論上生產應該是按照市場部要求安排的，但是市場方面並沒有像預期那樣首先給我們訂單資訊，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時生產方面想更換生產裝置已經遲了，第一季度的生產排程也不能更改了，因此想要生產方面與市場預測吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應該以銷定產，但是銷售方面並沒有前瞻性，不能為生產提供有用資訊，因此生產方面排程只能按照原有生產線進行。
生產線變更方面，主要是按照公司的戰略制定的。在剛開始的時候，公司是決定先研發生產P2，然後再研發生產P4。P2和P4兩種產品的組合就是公司以後的發展方向。因此在業務開始的時候，生產方面是按照研發生產P2的要求新增了兩條全自動生產線和一個B廠房，其他原有廠房和生產裝置不變。但是在第一季度已經開始的時候，公司高層突然改變了戰略方向，只研發生產P4，放棄了P2。因為P4與P2的研發條件並不相同，現有的生產裝置不能滿足P4的研發，因此在第二季度開始，我們就賣掉了兩條原有的手工生產線，另外再向租賃公司租一條柔性生產線和一條柔性裝配線。不過在這裡我們遇到了一個很大的問題，也是這次模擬實習一個很大的漏洞。原來書本規則是要求所有裝置和工人達到一定的等級才能保證P4的研發成功，我們根據這個規則作了很大的變動，換了高階生產線，也換了高階的生產工人和管理人員。但是當我們一切都準備好的時候老師突然修改規則，說只要裝配P4的裝置和工人達到條件就可以了，並不需要平均水平達標。我們為了使平均水平達標投入了巨大的資金，而且當老師宣佈規則改動時我們已經不能改會之前的投入了，因為租賃合同已經簽訂了，工人也已經更換了。跟後來研發P4的組相比，我們的成本就太高了，因為過高的裝置等級、過高的工人技術水平、過高的裝置租賃費都給了我們公司很大的壓力，生產成本也因此比其他組生產同類產品高得多。因此我覺得這一點老師做得並不好，沒有及時調整好規則。
當然規則的變更不可能是公司混亂的主要原因，主要原因還是出現在成員之間的溝通上。生產部是一個極其重要的部分，因為銷售、人力、倉庫、採購都與生產部有著直接的資料交換。生產這邊做好的物流需求計劃才會有倉庫的進出庫計劃和採購部的原材料採購計劃；生產部做好了生產排程，安排好不同生產線的工人以後人力才能算出工人工資，才能做出招聘和解僱工人的計劃；生產做好產能預算後市場部才能決定接多大的訂單。從這些方面看來，生產的確是處於一個較為核心的地位。不過第八年生產在溝通方面的確有所欠缺。首先在原材料採購上，我只給了倉庫一個物料需求計劃，但是卻沒有強調好所需的原材料和時間的重要性，也沒有了解到原材料市場上的供應狀況就匆匆定下來生產排程，最後致使生產方面因為原材料的不足而使生產線閒置，浪費極為嚴重。另外就是人力方面，由於第八年生產排程是根據公司戰略做的，因此變動比較多，但是由於忘記了把變動情況告訴人力資源部，致使他們過早招聘和更換員工，使得部分工人閒置時間長達五個月，浪費了許多工人工資。
本次生產的任務重大，雖然有兩個人負責生產，但是曾經做過生產的我無疑會是生產部的主要力量，畢竟我對生產比較熟悉。雖然另一個業務主管會主動要求我分一部分任務給他，但是我這一點就做得很不好。因為根據以往經驗生產都是一個人做的，如果兩個人做的話要解釋給另一個不太熟悉的人聽會比較麻煩，因此許多重大的決策都是我一個人做，另外一些較為瑣碎的才交給業務主管做。最後下來我並沒有很好完成我的任務，而且還犯了不少錯。這一結果的確是出乎我的意料，可能是因為規則太多，我一時疏忽，也可能是業務過於繁多，忽略了一些問題。總之，這一年生產做得並不好，我應該分更多工給業務主管，話更多時間一起做生產決策。