回顧20xx年即將過去了，一年來自己的工作學習情況，總的認為，對得起組織，對得起領導，對得起部屬。有經驗也有教訓。20xx年11月組織讓我到警校代理校長職務，從內心講確實有些想法，一是感到自己已接近內退年齡不想再換單位；二是在巡警工作時間較長，不能說得心應手，但情況很熟了；三是警校是教書育人的地方，自己的能力水平怕不能勝任，給組織和工作留下遺憾。到警校後不斷調整心態，加強學習，適應工作，積極主動地團結帶領大家完成上級賦予的各項工作任務。主要做了如下工作：
一、儘快熟悉情況，開展工作。對組織讓我到警校工作雖然有些想法，但自己是軍人出身，對組織的安排，服從是第一位的。既然組織讓我來了，絕不能虧欠組織，一定要交一份合格答卷。警校對我來說確實是一個十分陌生的地方，基本職能、主要職責、人員編制、隊伍思想等大概情況幾乎一無所知。在沒來警校之前，警校的人員我沒一個認識的。在這樣的背景下，如何不辜負領導的期望，做好工作，倍感壓力巨大。為此，到警校不久，就與警校各個層面進行了廣泛的接觸，連續召開了七八個座談會，幾乎和每個人都進行了面對面的談心交流，全面瞭解警校人員的思想狀況，機構設定，主要職能等情況，為開展工作奠定了基礎。我剛到警校的時候，警校剛從市中搬家到新城區幾個月，場地、環境、校舍以及人員的思想都還沒走向正規，特別是工程還有很多沒有掃尾，加之資金缺口很大，就是正常的運轉都很困難。教職員工剛到一個新環境，思想還不夠集中。在這種情況下，總支成員多次統一思想，絕不能讓警校在我們這屆領導手裡停止發展。很快形成了一個共識：“沒有困難要我們幹什麼，幹！絕不辜負市局黨委對我們的信任和期望”。年初確立的“以‘建全省一流警校、創全市公安機關的視窗和亮點’為目標，以‘抗大精神’為指標，以內部培訓為主體，以基地建設為依託，多管齊下，多措並舉，隊伍建設求嚴、業務工作求精、內部管理求細，抓好‘三個突破’、實現‘一個規範’”的工作思路。在硬體建設上立足於保運轉，保主要職能的正常履行為主要目標。在資金十分困難的情況下，新購了7輛車，18臺微機、2臺多媒體教學投影儀、3套音響，配備了講課專用手提電腦，確保了教學工作的正常進行。裝修了會議室、接待室，配齊了會議桌椅。新校比較偏遠，為了豐富學員和老師的`課餘生活，購置了部分健身、娛樂器材，建起了健身房、娛樂室。在起用的三棟樓的公共部位，製做懸掛了141幅書畫作品，活躍了警營文化生活。投資11萬元給學員公寓安裝了太陽能模組熱水器，新購了40張席夢思床、50張高低床、100套被褥、23臺電視機、71把電熱壺。食堂配備了3臺打卡機、裝修改造了超市和小餐廳。維修、翻新了戰術訓練掩體、器械架等四十多個，桌椅、板凳、櫥櫃近五百件。據統計，近一年裡，通過內部挖潛、財政支援、外援贊助等形式，警校新增加的硬體裝備總價值達150餘萬元；在業務工作上突出了“輪訓輪值、戰訓合一”工作的主體地位。警校現在唯一的一個職能就是內部培訓。因此，我們始終把“輪訓輪值”工作放在警校全部工作的首位，作為主體工程、重中之重、政治任務來完成。年初我們就積極籌劃了“幹訓”開班前的各項準備工作，嚴格按照市局政治部的要求，制定方案，落實培訓計劃和培訓內容，抽調教學經驗豐富的老師任教。成立了一個後勤保障方隊，專門負責輪訓輪值的後勤保障。還抽調了一名精幹的副校長對訓練班進行全程跟蹤管理。開班後，幹訓處全體人員靠上管理，跟蹤調研，及時發現和解決培訓中遇到的困難和問題。在全校教職員工的共同努力下，我們全年共成功舉辦“幹訓”班13期、培訓學員933人，保質保量地完成了年度培訓任務。在成功完成幹訓任務的同時，我們招收了一個職業中專班，接收了一些社會上的培訓班，增加了一點收入，補入到警校的建設中，緩解了經費的一些不足；在隊伍建設上，強化了建章立制，規範管理。完善了各處室的工作職責，解決了內設處室職責不清問題。制定並重申了包括上下班兩簽到兩點名在內的11項規章制度，修訂了千分制考核方案，在全校開展了“評先創優”活動。在力所能及的範圍內，落實了一些從優待警措施。
二、全力維護班子團結，努力構建和諧校園。班子團結是班子是生命，維護班子團結就是維護自己。這不僅反映一個人的能力水平，更重要的是反映一個人的品質。到警校後的第一個見面會上我就提出了“三個維護”的觀點，即：維護一把手的權威，維護班子的集體威信，維護單位的整體利益。在班子裡我的年齡最大，帶頭做好維護班子的團結的工作是自己的職責。在警校應該說自己是行政上的主官，而在實際工作中，不論是言論，還是行動都積極主動的維護書記的權威，積極主動的帶領大家做好市局黨委和總支安排的各項工作。特別是在領導工作方法和思路和大家的想法有時不一致的時候，主動和大家溝通，積極引導大家在思想合拍，在工作上同步，行動上支援。化消極因素為積極因素，把大家團結在校領導班子周圍，使警校成為一個整體。特別是在警校的困難時期，維護班子團結更為重要。說實在的一年來做大量的群眾工作，化解了不少消極因素，得到群眾的認可。在有些領導不理解，甚至是誤解的情況下，自己總告誡自己人不要過多的看重現在，眼光要放遠一點，只要能促進單位和諧，自己受點委屈也值得。在一個單位工作，要多想想給單位做了什麼，下臺後多給大家留點好的回憶。