縣政府辦公室主任述職報告
20xx年，縣政府辦公室在縣委、縣政府的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立執政為民意識，以促進全縣經濟社會全面發展為出發點和落腳點，認真履行工作職責，切實提高服務水平，狠抓各項工作協調、督查和落實，加強幹部隊伍建設，圓滿完成了全年各項工作任務。
一、抓班子建設，集體領導能力得到提高
在日常工作中，辦公室班子成員嚴格堅持民主集中制度，做到大事要事集體研究，急事難事建言獻策，小事瑣事及時溝通，形成議事講規劃，決策講民主，執行講紀律的合力。嚴格堅持集體領導和個人分工負責相結合，各位副主任業務精、能力強，各個都能獨擋一面，互相之間又加強聯絡溝通，做到了互相配合不離心，相互補臺不拆臺，班子整體能力得到了提高，受到政府領導的一致好評。
二、抓隊伍建設，機關工作作風有轉變
一是把學習作為提高素質、搞好服務的重要前提，結合黨員先進性教育和建立學習型機關活動，組織全體職工認真學習政治理論、業務知識、工作技能等，使辦公室幹部努力成為能夠適應不同工作的“多面手”。特別是針對新招錄的幾名工作人員，採取一幫一、一帶一的重點訓練和幫助，使新同志逐漸適應了工作崗位的需要，工作人員整體素質不斷提高。 二是劃分崗位職責。對各個股室、各個崗位的職責任務、目標要求進行量化分解，責任到人，切實做到平時分工明確，任務具體，各盡其職，各負其責;忙時有人牽頭，相互協作，共同上手，重點突破，使辦公室各項工作既有分工，又有協作，始終保持高效快速有序運轉。 三是重視幹部培養。嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，重視幹部任用和女幹部培養，積極向人事部門建議，今年提拔任用了5名副主任科員，其中有3 名女幹部，並推薦一名非黨同志擔任政協常委，保持了辦公室的生機和活力。
三、抓制度建設，工作方式方法有轉變
進一步建立健全了政務值班、財務管理、資訊報送、會議組織、行政審批、檔案管理、信訪接待等各項規章制度，對辦文、辦會、辦事等各個方面制定了更加嚴格的操作程式。規範了值班政務處置程式，做到了值班工作不斷檔、值班資訊暢通無誤。熱情接處群眾來信來訪，能夠辦理的當即電話責成相關部門辦理，不能辦理的向上訪人作出解釋並進行疏導，基本做到使上訪人員滿意離去。積極探索後勤服務的新途徑，確保了政府機關日常工作順利運轉。接待方面，本著熱情、周到、滿意、節儉的原則，進一步劃分接待範圍，嚴格接待標準，規範接待程式，先後接待區、市領導來寧視察20餘次，受到了各級領導的一致好評。初步實現了辦公程式制度化、科學化、規範化, 減少了錯事、誤事、漏事現象的發生，切實把好了工作程式關、檔案質量關和依法行政關。
四、發揮參謀助手作用有創新
縣政府辦公室始終堅持以為政府決策“參”在點子上、“謀”在關鍵處為追求目標，認真研究改革和發展中出現的新情況、新問題，增強工作的主動性、超前性和實效性，積極探索加快全縣經濟社會發展的有效途徑和方法。一是為政府決策獻智。圍繞縣委、縣政府年度重點工作和難點工作，積極牽頭組織相關部門和單位廣泛瞭解上級機關、其他旗區縣的情況，多方收集整理鄉鎮、縣級部門和單位的意見，採取多種形式全面收集人大代表、政協委員及社會各界人士的建議，綜合梳理出有價值的資訊，及時將一些建設性的`意見報告縣委、縣政府，確保了領導決策的科學性和適用性。加大資訊調研工作力度，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作及領導關注的重大問題，深入鄉鎮、企業等基層進行調研，採取“集零為整、變缺為全、化淺為深”的方法，從大量資訊中找出帶規律性、普遍性和傾向性的問題，認真分析不同時間段的熱點、難點、重點問題，為領導科學決策提供服務。全年整理上報資訊800餘篇，被市政府辦公廳採用200條，考評在全市12個旗區縣中暫居第4位。二是為政府工作分憂。針對當前經濟社會中存在的突出矛盾和問題，主動協調部門、鄉鎮進一步理清發展思路，找準改革的突破口，制定切實可行的措施，推動部門和鄉鎮工作快速、協調、持續發展。三是為領導謀大事創造有利條件。積極主動協助縣領導處理日常事務，嚴格控制全縣性會議，大力精簡辦文辦事程式，盡力將縣領導從繁鎖事務中解脫出來，確保縣領導有更多的時間謀大略、幹大事。
五、綜合協調服務有創新
綜合協調各方面開展工作，努力保障政府工作正常運轉是縣政府辦公室的重要職責。今年以來，縣政府辦公室堅持在高效、嚴謹、規範上下功夫，切實提高綜合協調能力。一是力求高效。在注重保證質量的前提下，儘量減少不必要的環節，加快工作節奏，提高工作效率，做到急事急辦，特事特辦。二是務求嚴謹。在綜合協調過程中，強化“辦公室工作無小事”和“舉重若輕”的意識，按照“百密而無一疏”的要求，周密安排，環環緊扣，搞好銜接，認真協調，真正做到了周全細緻，不出差錯。三是講求規範。堅持嚴格依法辦事，堅定地站在客觀、公正的立場上，實是求事地搞好協調，儘量使參與協調的各方滿意，努力推動所協調工作步入制度化、法制化軌道。