邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，全面貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領全域性, 圍繞幹部作風建設年活動工作部署，以服務“三農”為目標，繼續深化體制改革，紮實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農村合作經濟組織的主導力量、農村商品流通的主體力量、農業社會化服務體系的主要力量。截至12月底，商品總購進完成2.89億元，佔計劃的101 %；商品總銷售完成3.11億元，佔計劃的102%；上繳稅金523萬元（其中：國稅338萬元，地稅185萬元），佔計劃的101%；實現利潤87萬元，佔計劃的100%；重點專案建設投資320萬元，佔計劃的106%；固定資產投資610萬元，佔計劃的101%；引進內資450萬元，佔計劃的112%；引進外資10萬美元，佔計劃的200%。回顧一年來的工作，主要表現在以下幾個方面：
一、高度重視，創新載體，努力提高幹部職工素質
按照省、市、縣幹部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領導組織機構，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規定學習了中央、省、市、縣領導關於科學發展的有關講話，以及《專業合作社法》、《合同法》等法律、法規、社群綜合服務中心建設規範等。三是各位主任和科室深入基層，結合工作實際，寫出了有分析、有見地的調研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農資供應
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農資供應。一是嚴把進貨質量關。各農資配送中心、村級綜合服務社在購進生產資料時，堅持從正規生產廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農資流入市場。二是採取多種營銷方式。與生產廠家建立總經銷、總代理、聯營聯銷關係，開展縣基聯營，連鎖經營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統內各個農資門店進行了拉網式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農資產品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬餘噸，保證了農業生產的需要，受到農民群眾的歡迎。
三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮綜合服務中心建設取得新進展
村鎮綜合服務中心建設是供銷社承擔政府職能的重要體現，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結合社會主義新農村建設，以改善我縣農村商貿流通和農民生活環境，增強供銷社為農服務功能，促進全縣農村經濟和諧發展為出發點，投入大量人力，物力，共新建1個，改建5個鄉鎮級綜合服務中心。新建南堡供銷社綜合服務中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費品、農資、農副產品、五金交電、菸酒副食、建材、通訊等服務專案。同時，還對河沙鎮、代召等社群綜合服務中心進行改建，按照市社的統一部署，更換統一形式的門牌，規範經營管理，調整服務專案。
四、健全網路，強化措施，專營商品經營勢頭良好
為規範我縣食鹽零售網點管理，我們對原有網點採取淘汰制，將具備食鹽經營資格門市加入到配送網路；對全縣所有工業鹽使用者建立檔案，實現了對工業用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業務能力和綜合素質，加強配送人員與客戶的交流。隨著網路建設的不斷完善，把合格鹽產品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，佔計劃的116%。同時，大力提高執法人員整體素質，在執法行動中，做到嚴格執法，文明行政，按程式辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體幹部職工學習《安全生產法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構設定合理，實現了公司安全管理科學化、規範化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，佔計劃的110%。
五、內引外聯，精誠合作，重點專案建設取得了新突破
重點專案建設是我縣供銷社振興與發展的一個抓手。我們充分利用自身的區位優勢和資產優勢，抓住城鎮規劃和社會主義新農村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閒置場地，不失時機地開闢新的經營領域，採取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建築面積1500平方米。二是棉麻公司發揮位於市黃金地段的優勢，利用空閒場地，投資10餘萬元，建成佔地1000平方米消夏廣場，為企業創造了客觀效益。
六、整理彙總，規範建檔，檔案管理達到了省一級標準
2010年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬餘元，購買了《機關檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統》軟體，併購置了計算機、掃描器等專用裝置。
縣社檔案員彙總了《縣社制度彙編》、《大事記彙編》、《會議記錄彙編》、《工作謀劃彙編》、《重要檔案彙編》、《基礎數字彙編》、《組織機構沿革彙編》等12項彙編；將XX年—XX年年七大類（綜合類、行管類、計統類、財審類、生產經營類、人勞類、黨群類等）永久性檔案全部掃描完畢，硬體、軟體設施達到了省一級檔案室標準。
七、防微杜漸，防控並舉，企業安全工作得到加強
在計劃生育工作中，按照一把手親自抓，負總責的要求，認真學習貫徹“一法三規一條例”，深入分析計生工作新形勢，狠抓計生經費投入，努力提高符合政策生育率，出生統計求實率，群眾對計生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務，全系統195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發現一例違反計劃生育現象。
在資金資產監管工作中，定期深入單位檢查專案落實進度和專案建設質量，杜絕違規違紀現象的發生，提高了資產的開發效率，確保了社有資產保值增值。同時，我們加強費用管理，健全和完善各項費用管理制度，使生產經營各個環節的費用開支有章可循。
為確保企業生產的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內容的安全檢查工作，對全系統實行季度檢查，對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產月”活動。縣社土產公司對滅火器進行換粉，另外新購置5臺滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進行安全評估，購置消防裝置，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態，保證了企業的安全經營。
八、領導重視，控訪化訪，維護了系統的穩定
縣社是我縣的一個較大型集體企業，下屬共計27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休幹部職工較多。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業歷史包袱沉重，經營困難，虧損嚴重，企業發展舉步維艱，導致職工安置、工資發放、養老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發生。
國慶60週年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的'要求，對全系統的信訪隱患進行了全面拉網式排查，由主任帶隊，分片分組，率領所包科室到基層檢查工作，查詢信訪隱患與安全隱患，對上訪苗頭和群體性*件及隱患，做到底數清、情況明，對排查出的上訪問題實行穩控責任制，包思想工作、包解決問題。
經過認真梳理排查，對影響供銷系統穩定的信訪案件：縣社改制企業縣通泰生產資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司2010年度80餘名職工養老統籌金未繳的問題；縣社改制企業縣通泰生產資料公司32名職工要求為職工參加醫保、給予發放最低生活保障金、為退休職工報銷2010年前的醫藥費等問題；縣社改制企業市隆達棉紡織有限責任公司2名退休職工要求發放醫藥費的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩控。
九、協調聯動，積極配合，圓滿完成各項臨時性工作
今年，按照縣防汛指揮部的統一部署，及時成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應建立了防汛機構。我們積極按照縣防汛辦的統一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵杴3500張，編織袋10000條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標識，有備無患。
在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊，抽調精兵強將，組成工作隊，先後進駐漢霸莊、南程莊等村進行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務，全部完成任務。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測量任務，完成了14戶，佔任務的93%。
此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務中，如綠化造林、抗雪救災、鐵路護路等工作中，都能保質保量，及時圓滿完成。
十、建章立制，監督檢查，保證了黨風廉政建設順利開展
我們全面貫徹落實省、市、縣黨風廉政建設會議精神，堅持標本兼治的方針，大力開展黨風廉政建設和反腐敗工作。一是建立領導組織機構，下屬基層單位也相應成立領導小組。二是制定系列檔案，規範幹部行為。並與下屬基層單位一把手簽訂了責任狀，重點落實“五條規定”、“七項制度”。三是進行警示教育。組織下屬企業黨政一把手和機關全體人員上黨課，學習報刊上登載的重大典型案例，使大家經受了深刻的黨性、黨風、黨紀教育。四是改革機關費用開支。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標準；汽車修理用油，實行定點修理，定量發放；自己動手，修舊利廢，壓縮辦公經費。五是深入基層，監督檢查。不定期分片對各單位黨風廉政建設情況和“五費”支出情況逐個檢查，發現問題，限期改正。由於工作到位，使系統內黨風廉政工作有了明顯好轉，“五費”支出較上年下降20%。