人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，有得有失，我們要做好總結，寫好述職報告哦。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編整理的信用社的述職報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
信用社的述職報告1
一、思想方面，提升修養
形成團隊聚合力我一直注重平時的修養積累，利用業餘時間學習職業道德手冊，嚴格要求自我，廉潔自律，尊重領導，團結同事，注重培養集體意識，顧全大局，使我社真正形成團隊合力。
二、工作方面，務實求新築構業務新高地
一是做好會計核算工作。我作為委派會計主管能認真貫徹國家有關財經法規和進行各項財務會計規章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、授權、簽字，在全體員工的努力下，順利完成了全年會計等業務的核算工作。
二是做好會計內控工作。認真負責組織會計檢查，做好日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進行日常檢查、指導。重點加強以下兩方面的管理：
（1）加強授權管理。
督促網點負責人、櫃員嚴格按照會計制度的規定，做好對重要會計業務和大額收付業務的授權工作，做到了先對業務和有關憑證進行嚴格稽核，再進行授權或簽字。
（2）加強對重點業務、重點環節的控制。
如銀承、資金掛帳等業務的管理，嚴格執行折角驗印製度。
三是做好櫃麵人員管理工作。為了提高櫃面服務質量，貫徹落實“以客戶為中心”的服務理念，我充分挖掘櫃麵人員的工作潛力，耐心對櫃員在業務上遇到的問題，潛移默化的來引導，幫助櫃員理解，正確的來辦理業務，增強營業視窗的服務能力。從員工的業務、服務、學習培訓、日常行為、工作紀律、創新等方面進行規範，完善內部制度建設，做到有制度可依，用制度來約束人，使櫃員在業務素質和業務技能上都得到了長足的進步。
四是做好安全保衛工作。金融部門是犯罪分子作案的重點，且有升級之勢，所以安全保衛工作必須常抓不懈。為加強內部管理，確保“三防一保”工作萬無一失，我社對每個職工，根據不同的崗位，制定各自得實施細則，杜絕漏洞，防止突發案件的發生，確保信用社財產和職工的人身安全。
三、不足和今後努力方向
綜觀一年的工作，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規範工作，使所轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題，主要表現在：
一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂範的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。
二是在貫徹落實制度執行上不夠認真，監督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。
三是會出人員的整體業務素質未能從根本得到提高，學業務、練技術積極性未能真正充分發揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認真加以改進和完善，按照有關要求，嚴格履行崗位職責，紮實工作，努力完成接下來的各項工作任務。
我很榮幸自己成為了一名委派會計人員，在這段短暫的從會時間裡積累了一定的知識和經驗，為以後處理工作中的每一項事情、協調好主任搞好本社工作奠定了一定基礎。在新的一年裡我一定會認真的領會和貫徹上級領導的精神和指示，以滿腔的'熱情來投入作，爭取把自己的工作、業務水平推上一個新的臺階，為我們的信合事業作出最大的貢獻。以上是我的個人工作述職，如有不妥之處，請領導給與批評，並加以監督。
信用社的述職報告2
按照聯社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團組織和機關後勤等工作。一年來，我密切結合本社實際，認真貫徹落實省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農村信用社改革和發展主題，緊緊圍繞為基層為經營服務主線，切實履行工作職能，不斷強化企業管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務。現將xx年主要工作述職如下:
一、主要成績
（一）人事教育：以經營機制轉換為重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現狀，形成了具有農村信用社自身特色的人事管理制度。
（二）綜合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，立足服務，強化管理，充分發揮好辦公室工作的承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯社下達的各項工作任務，為促進我縣農村信用社改革與發展作出了積極貢獻。
（三）工會群團：作為聯絡聯社黨委與職工群眾之間的載體和橋樑，在推進民主辦社、社務公開、推進改革方面發揮了重要作用。
（四）後勤保障：為領導和機關正常開展工作提供了便利。
二、具體措施
（一）穩步推進“三項改革”
1、改革幹部人事制度，建立優勝劣汰競爭機制。一是探索黨管幹部和市場化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。主持制訂《xx市聯社機關綜合改革實施方案》、《xx市農村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執行幹部選用標準，明確提出今後提拔任用幹部一律採用競聘上崗的方式，今年共有73人蔘加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社幹部選用範圍。二是開展機關幹部人事制度改革，機關部門從原有的10個調整到7個，中層幹部由27人減少到13人，員工分流19人，機關辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就“綜合考核徵詢意見書”，不斷完善了科學、規範的用人機制和評價體系。通過考核對8名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流乾部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產員先進性教育活動，加強領導班子政治思想建設。重點是開展“三項活動”，市聯社黨組及班子成員學習活動，強化對中央、省聯社有關農信社改革檔案的學習，真正在思想認識上和服務理念上同中央、省聯社保持高度一致，進而在實踐中落實；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓活動，使信用社在經營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設上不斷加強後備管理人員的培養，主持制定《xx市農村信用社後備幹部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才資訊庫。
2、改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎
第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業內部最核心、最活躍和最關鍵的資源。今年年初，我領導聯社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，xx農信社其他崗位人員138人，佔20％之多；國中及以下227人，佔32％；45歲以上150人，佔21％。通過分析發現，xx農信社低學歷低素質員工佔有相當大比重，而且年齡、崗位結構分佈不合理，影響了業務發展及提速。
第二，實行扁平化管理。針對現有員工隊伍、崗位分佈、年齡結構現狀，領導制定《xx市農信社“三定”工作指引》，按照業務量大小、業務發展前景對全市人員分佈進行整合，年內調整人員65人，其中調整充實信貸人員35人，主管會計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層需要。把好新招員工質量關，新招收計算機員工1名，大專學歷，保證了新生力量的質量。
第三，抓好人事糾錯工作。由於各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的資訊與事實不符，如果不及時進行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴格按照清理核對、調查取證、督導指導、整改糾錯、明確責任等步驟認真進行清理規範。
5、後勤工作做到了有條不紊。一是加強工作協調，做好會務接待。我們針對後勤人員少，會議事務多、接待任務重的實際情況，在明確分工的基礎上，加強了工作協調，每次會議和領導考察之前，我都從從文字材料、會場安排、茶水供應，到車輛排程、就餐等作了詳細準備，提前做好各項會務工作和接待工作的後勤安排。今年共組織安排各類會議10次，接待各級領導二十人（次）。二是加強物品管理，做好物業工作。定期不定期地維護和保養好各種裝置，對各科室和院內住戶申報的維修專案，及時派人到位檢修，確保了聯社正常工作的順利開展。我還加強環境衛生管理，進一步明確了衛生包乾區域和責任人，並不定期地開展衛生大掃除活動，使機關院內外整潔舒雅。三是加強車輛管理，做好車輛排程。針對車少事多的實際情況，我合理排程車輛，進一步完善了汽車駕駛員崗位責任制，對每一輛車都認真登記出車記錄，對過路費等費用的管理，稽核報批。加強了對汽車的維修管理，堅持了維修申報制度，實行了定點維修；堅持節約原則，實行定點洗車，僅此兩項節約費用近5萬元。同時加強對駕駛人員的安全行車教育，實現了全年安全行車無事故。四是做好職工的慰問走訪工作。今年以來工會先後走訪慰問了10個生病、退休職工，及時送去組織的關心和祝福。春節期間，工會還走訪慰問了22名貧困職工，極大地鼓舞了基層員工的工作積極性。
三、存在問題
回顧xx年度的工作，我在積極努力地做好本職工作、取得一定成績的同時，也還存在許多不足之處，主要表現在：
1、工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高；
2、資訊報道工作離聯社領導的要求還有差距；
3、機關事務等工作還須加強等等。
四、下一年工作計劃
1、加大調研力度，計劃組織撰寫高質量調研材料2—3篇；
2、加大宣傳力度。一是組織製作大型的宣傳廣告14幅；二是組織“信合杯”系列慶祝活動；三是進一步總結、宣傳xx信合光輝歷程；四是加強與各新聞媒介的溝通，增加稿件質量與數量。
3、對全市業餘通訊員進行一次培訓和現場寫作比賽活動。
4、加大培訓力度，提高員工素質
5、構建企業文化，增強員工歸屬感。
6、加強思想政治工作。