日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，有得有失，是時候寫一份述職報告了。那麼你有了解過述職報告嗎？下面是小編為大家收集的隊長的個人述職報告（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
隊長的個人述職報告1
我叫王國富，在20xx年擔任地測副總一年來，認真履行崗位職責，並配合總工程師和通風助理的領導，腳踏實地的幹好本職工作。確定礦上及市縣公司的各專案標任務，堅持以人為本，嚴格管理、紮實工作。現將這一年來履行的職責彙報如下：
一、履行的職責情況
1、礦井總迴風的安全貫通、安裝主扇、除錯，進行全礦井的測風工作。
2、局扇下井的安裝、監控分站、安全技術措施，智慧引排通風機變頻調整裝置的使用。
3、貫通3#、4#聯絡巷、水倉、水泵房，並安裝了永久風門。
4、安裝完善全斷面噴霧，壓風自救系統，各轉載點的防塵噴霧。
5、對各作業地點和迴風、安裝瓦斯感測器並上傳使用，對各皮帶機頭安裝一氧化碳感測器，並經常性監督檢查各感測器顯示資料情況。
6、配足各作業點瓦斯員和各種使用儀器。
7、對無軌膠輪車、防爆剷車上配備滅火器材，駕駛員及班組長佩戴行動式瓦斯檢測儀，對機頭、裝置群、風機旁、空壓機房、井上下按規定配足了消防器材。
8、完善質量標準化、測風站，對牌板檢查，防塵管理。
9、隱患排查、卡片的落實，完善圖紙的更新，報表簽字有專人負責。
10、對井下通風系統進行了調整。
二、今後工作打算和努力方向
1、認真虛心接受職工的建議和意見，團結同志，將我們的礦井打造成全陽城縣公司最優秀的隊伍。
2、明年的貫通任務及各類通風設施建設非常艱鉅，有集中輔助巷與輔助大巷貫通、集中膠帶巷與膠帶大巷貫通、集中迴風與迴風大巷貫通、首採面的貫通等，各類風橋的規劃設計等。
3、請各位領導和同事們對我的述職多提寶貴意見，以利於我在今後的工作中少走彎路，更好的開展工作。
隊長的個人述職報告2
我叫xxx，自20xx年xxx月擔任通風隊隊長以來，認真履行崗位職責，並配合總工程師和通風副總，腳踏實地的幹好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，紮實工作。現將這半年來履行的職責彙報如下：
（一）通風業務方面
1、剛進入通風隊，首先面臨的就是自身業務水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統，制定了詳細的通風業務學習計劃。經過半年的時間，使我對礦井通風系統及業務水平方面有了很大提升。
2、針對通風隊庫房、地面料場髒、亂、差進行全面整改，組織人員進行全面打掃整理，並制定管理辦法。
3、對各類通風儀器、儀表按規定定期進行標校，做到靈敏、可靠。
4、完善主要進迴風大巷、採掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網及防塵水幕，強化防塵措施，加強礦井粉塵治理。
5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標準配齊物資，物資掛牌上架管理。
6、對井下主要輔運大巷與迴風大巷進行完善，嚴格按照標準迴風大巷每50米，輔運大巷每100米進行設定消防膠管。
7、束管管理，對束管分析室重新規劃佈置，對井下鋪設的束管加裝束管保護管，並對31煤三盤區束管進行重新鋪設，保證氣樣的正常採集。
8、IC卡便攜儀智慧發放系統的投入使用，相對於手工發放降低了發放工作量，提高了工作效率。
9、加強質量標準化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風牆、風門牆體進行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進行改造，解決柵欄裝運困難；重新設計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規劃進行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標準。
（二）隊伍管理建設方面
1、針對通風隊人員入井時間短的現象，制訂並執行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。
2、完善通風隊領導跟班帶班管理制度，制定領導帶班工單，確保跟班領導深入井下狠抓勞動紀律，做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的必須及時進行處理，不能馬上處理的要及時安排人員跟蹤落實整改，促進安全生產。
3、班組建設的加強，根據礦檔案精神公開競選防塵班、設施班、監測監控班班長，通過競選三名大學生當選班長，提高了通風隊伍整體素質。
4、積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發各類檔案，認真聽取並積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋樑紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。
5、團結下屬，打造了一個團結和諧的領導集體，在這樣的領導集體中大家同心協力，揚長避短，優勢互補，帶領廣大員工圓滿的完成各項工作任務
6、每月對隊管人員組織全員學習，主要包括煤礦安全規程、一通三防管理實施細則、以及涉及一通三防方面的AQ標準等，通過相互學習，提高了業務水平，增進了相互之間的瞭解，使得通風隊領導班子向更好的.方面發展。
7、半年來共組織全員培訓xxxx課時，參加培訓人數達到xxxx人次，培訓內容主要包括崗位標準、危險源辨識、崗位操作規程、崗位標準化作業流程等，月底進行考核評優，通過學習、考核的過程提高了員工業務水平，也有利的提高了員工學習的積極性，為通風隊下一步發展打下了結實的基礎知識。
在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：
1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術素質差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；
2、監測方面：監測人員業務能力差，工作態度不認真，部分感測器設定不合理，回收不及時，調校不及時，顯示資料不準確，監測管理不完善，監測線管理混亂，井下處理監測故障時間較長；
3、礦井通風設施方面：井下簡易通風設施太多，風門損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；
4、個人方面：
一是對一些事情的處理，缺少創新性，面對比較困難的局面，缺乏創造性開展工作的精神。
二是在自身修養上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣於經驗管理。
三是處理問題、履行職責不夠大膽。
（三）20xx工作計劃及努力方向
1、將井下所有調節風窗、隔爆水棚、防塵噴霧進行編號掛牌管理，建立管理臺賬。
2、制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風隊綜合管理水平。
3、嚴格管理，帶好隊伍，將通風隊打造成我礦優秀區隊。
4、嚴格按質量標準化對井下通風設施及監測、監控設施進行規範管理。
5、制定通風隊20xx年全員培訓計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓學習，並完善相關培訓考核辦法。
6、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的幹勁一直都是我在工作中自始至終執著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業服務，才能真正的保證煤礦的安全生產。
7、努力學習，提高自身素質，隨著煤礦的發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰鬥集體，針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風。
最後，感謝礦委領導班子成員在工作中給予我的支援和勉勵，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。
謝謝大家！
隊長的個人述職報告3
我叫xxx，現任隊長，自公司任職以來，時刻牢記自己身為共產黨員，嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導幹部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場瞭解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、巷道開口、安裝裝置等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。並結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。20xx年1—11月份總進尺1856米，並保質保量完成礦平衡的臨時工程，工程質量優良率達100%，為我礦的採掘接替做出貢獻。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產製定出了相應的制度和措施。
一是充分利用班前班後會和週二、週五安全學習時間，帶頭學習並認真傳達上級的安全檔案、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。
二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查詢安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。
三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三鬆”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著減少，實現了隊安全生產。
三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，並帶領職工利用週二、週五學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，幹標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發揚民主。
首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛鍊，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。
其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個幹部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。
三是多次組織了班組長以上幹部及生產骨幹一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：
一是有時對上級的檔案精神貫徹落實還不夠；
二是對職工的情感教育不夠耐心細緻；
三是工資改革力度還不夠大；
四是管理還不夠精細。
在明年的工作中，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重託和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。
隊長的個人述職報告4
本人嚴格按照縣委、縣政府關於下基層開展送政策釋民惑，送溫暖聚民心，送服務解民難，促和諧活動的要求，高度重視，精心組織，全力投入活動中，現將半年來的工作彙報如下：
一、嚴明紀律求實效
一是嚴明學習紀律。每天自學政策和記錄民情日記，做到學有所思、學有所悟、學有所成，通過學習政策、理解政策、領悟政策，提高工作質量和水平；
二是嚴明工作紀律。在活動中做到四心、六不，即：虛心接受教育、真心為民分憂、用心宣傳政策、誠心結對幫扶，不準大吃大喝、不準收受禮品禮物、不準打牌賭博、不做違法違紀的事、不準釣魚擾民、不增加基層負擔、不無故請假離隊；
三是在工作方法上講究策略。既要認真負責，敢於負責，又要注意方式方法，多聽、多記、多解釋，不能好心辦錯事、好心辦壞事。
四是嚴明考勤紀律。每天下午用農民朋友的電話向鄉辦公室報告位置，確保幹部沉入村組和農戶，真正與農民朋友同吃同住同勞動。
二、落實職責，摸清民意
本人認真按工作要求，採取上門家訪、面對面交流等方式，對每戶包扶物件都一一走訪到位，特別加強了五保戶、低保戶、孤寡老人、家庭變故、家庭成員患病等生活困難、弱勢群體人員的走訪力度，向他們噓寒問暖，瞭解實際困難。
活動開展以來，在縣委的正確領導下，我以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態和紮實的工作作風，以村的工作為平臺，在村民群眾中形成奮發有為，團結協作，實事求事，求真務實的良好工作形象，充分與群眾打成一片，連成一片，受到了廣大群眾的普遍認可，可以這麼說，我不是將工作看作被動應付，而是真切實在地想為群眾謀一點事、做一點事，為村送上真情，獻上實惠。
三、實行點對點幫扶，實實在在推進土坯房改造工作
為深入貫徹落實《國務院關於支援等原中央蘇區振興發展的若干意見》精神，紮實有效推進農村危舊土坯房改造工作，現就土坯房改造近期工作簡要彙報如下：
一是走訪摸底調查，將政策宣傳到位。在廣泛宣傳的基礎上，分批次走訪幫扶物件，並結合宣傳《若干意見》精神，將危舊土坯房改造政策宣傳深入民心。
二是根據實際情況，將資料整理歸檔。對仍居住在土坯房中的物件、無房戶物件、已另構建新房，但原土坯房還未拆除的物件逐一分類，並建立工作臺賬。
三是是全程跟進，搞好服務排憂解難。對要進行危舊土坯房改造的幫扶物件實行全程跟進，及時掌握工作進度和實際困難，搞好服務，為幫扶物件排憂解難。
四、積極參與農村低保戶評議工作
根據市、縣對農村低保戶評議工作的要求，我們逐戶對低保物件基本情況進行了上門調查，與鄉、村有關人員一道，篩選出享受低保人員名單，使該項工作基本上做到公平、公正、公開。
我堅信，只要我們是全心全意為人民服務，村活動的開展必將在人民心中開放出美麗的花朵，結出累累碩果。
隊長的個人述職報告5
現就本人一年來的學習和工作情況向大家彙報一下。一年來，認真履行採煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各專案標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處裡下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。
一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。
今年按照處黨委學習安排，學習中，認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、抓管理機制，提高工作效率。
一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：
一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“幹好幹壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先後有兩名班組長在安全生產中，由於工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了幹部及班組長的工作主動性。
二是加強內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節餘，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰鬥團隊。今年在開採2607N5—2工作面時，工作面地質構造複雜，在週期來壓時—尤其是在回採過程中隨採隨落，難以控制。我和隊技術人員根據採面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使採面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢、回收複用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳；同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，採取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，採取“誰超支、誰受罰、誰節餘、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1—10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，並有部分節餘。
三、嚴格自律，密切聯絡群眾。
要搞好區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關於幹部廉潔自律的有關規定，並結合隊實際情況在全隊開展的幹部作風教育整頓工作，對全隊幹部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規範幹部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。
四、今後的工作、打算和努力方向。
要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。今後的努力方向：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。
2、嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發揚密切聯絡群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今後的工作能夠更進一步。