尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區專案部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資裝置的供應、協調、管理、內業資料的建立及完善等工作。
轉眼2013年已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收穫的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、專案領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，紮紮實實地完成上級領導交辦的各項任務。下面，我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職，請各位領導和同事們批評指正：
一、學習方面：不斷加強學習，努力提升個人素養，
切實加強理論學習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十八大精神。
通過學習專業書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業務素質，拓寬了知識面。
二、工作方面：求真務實、認真做好分管工作
（一）、完善物資裝置管理制度和標準，健全組織機構
1、2013年初，冬休回來，依照專案部實際情況，及時調整了物資裝置管理小組成員，並制定了相關職責，保證了物資裝置管理“專管成線，群管成網”。
2、根據2012年工作中出現的問題，結合工程要求和本專案部的實際情況,對已制定了的規章制度進行補充和修訂,完善了物資裝置部存在的漏洞和不足，學習吸收了一些先進的管理辦法，加強對專案部物資裝置的管理和監督。
（二）、持續推進精細化管理，打造克塔高速四工區專案部物資裝置管理特色模式。
1、材料管理：
1) 計劃執行情況：對材料計劃實施編號標記管理，避免計劃執行產生遺漏現象，本年度計劃能按時、保質、保量購入，兌現率為100%。
2) 材料供應情況：
① 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本；
② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方。面對業主資金撥付不及時，作為物資採供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我專案部合作伙伴；
③ 對大宗材料實行比價招標，通過各個合格供應商報價，價格評比，貨比三家，經會議討論確定，簽訂採購合同後,再行採購,使物資裝置在採購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)； 截止到11月2013年物資材料採購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業主資金不能及時到位為確保施工正常執行，從其它工區調入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區調入）、箱梁及橋樑系專用模板約400噸。
3) 材料驗收情況：
對採購的`物資材料，堅持“驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質量部和試驗室的配合下先送檢後施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網片等，由現場庫管員通知質檢，實驗室或監理現場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格後方可投入使用。
4) 材料監管情況：
加強現場監控，實施限額領用，規範領料流程，防止材料發生不必要的浪費。
① 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現場施工裝置的用油，由各施工點現場技術員跟蹤監控現場裝置加油，並做好相應的記錄；
② 火工材料的管理：每月嚴格稽核各協作隊伍上報專案部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備；
③ 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現場技術人員開具的設計量實行限額發放。
5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,資料準確,各類統計報表和經濟活動分析有據可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。
6) 加強週轉材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。建立週轉材料和小型機具材料臺賬，對於手持小型機具週轉材料派專人管理，實施以損換新原則。
7) 及時進行材料核銷、分析，隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實有效地控制成本。（2013年10月我部針對各分包商領用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。）
2、裝置管理
1) 專案部施工點多、面廣、戰線長、裝置分散且數量種類繁多，為便於管理，對施工管段內（外租、外協、自有）裝置進行了統一分類編號，建立動態臺帳，並及時更新和完善自有裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料。
2) 進行特種裝置檢驗與監測裝置的校驗工作，保證裝置的安全穩定執行。隨著生產進度安排，為確保一線施工，專案部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等裝置進場，在施工高峰多達20餘臺套，其中特種裝置數量佔11餘臺套，為保證裝置的安全穩定執行，專案部組織對管轄範圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行年度檢驗，對外協、外租特種裝置證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了裝置安全穩定執行。
3) 確保現場安全文明施工
① 加強月度檢查和現場溝通,不斷提升施工現場人員的管理水平。