今年對於我來說，是人生路上的一個轉折，8月份，參加教育局競聘，離開了工作22年的熟悉環境，成為南翔中心幼兒園園長，幼兒園園長精選述職報告。凌雲幼兒園四年，雖然艱苦，但領導的關懷和同志們的努力，單位獲得上海市文明單位，上海市衛生先進單位，上海市示範親子俱樂部，上海市“十五”家庭教育指導實驗基地，上海市綠化合格單位(現正爭創上海市綠化花園單位)。區“三八”紅旗集體，區“學理論、樹形象、創特色”主題活動先進集體，區檔案管理一等獎、優秀教研組等榮譽稱號;接受了國家教委的督導的視察等等，都獲得好評。
上半年在凌雲，我主要做了三件事：以服務承諾、師德承諾、質量承諾引領幼兒園的各項工作，積極推進園本培訓，開展探索性主題活動的研究，在區教育局教育教學督導中，教育活動優良率達到82以上，獲得區托幼辦領導的表揚;在總結和反思推進的基礎上，成功辦親子班4期，參加人數160餘人，我既是課題研究人，又是指導老師。所得經驗在市婦聯總結表彰會上介紹;認真做好招生宣傳工作，共招幼兒700餘人。個人獲得2001-2003年度嘉定區先進工作者。成績僅代表過去，凌雲已劃上了句號，南翔是嶄新的開始。
下半年，懷著期待、憧憬和忐忑不安的心情，來到南翔中心幼兒園，重點注意兩件事：教育內涵的發展，分園與總園的同步發展，以此取得家長的滿意，公眾的支援和幼兒園的可持續性發展;樹立三種意識：吸納意識、傳承意識和創新意識，推動幼兒園的全面發展;通過三個途徑實施：打造學習共同體，暢通溝通的渠道，創設良好的學校文化。下面具體彙報一年的情況。
一、師德為先，崗位盡職
我是一個普通的教師，每天懷著一顆感恩的心，在幼教園地默默地耕耘著。作為園長，我一貫堅持“什麼都可以放下，什麼都可以讓給別人，惟獨責任例外”。就是這“責任”兩個字，鞭策我敬業愛崗，永遠把工作放在第一位。
幼兒園無小事，事事育人;教師無小節，節節為楷模。我嚴於律己，做到堅持學習不放鬆，率先垂範，提升自己;堅持帶班不放鬆，掌握情況，加強研究;深入群眾不放鬆，真誠待人，凝聚人心。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，老師和家長評價我親和力強，南翔的家長說我有責任心，因為我把他們的利益、需要放在首位，幼兒園園長述職報告《幼兒園園長精選述職報告》。本學期我進班聽課48節，親自寫宣傳與教育資料15份向家長髮送，在南翔召開家長會5次;任親子苑、社群學校和網路指導老師，這些都需要工作之餘來完成。幼兒來園和離園時，我站在大門口與家長親切交流，虛心聽取意見，熱情和小朋友打招呼，縮短了與家長的距離。
二、注重學習，提升自我
我是一個善學習、思進取的人，捨得在學習上投資，個人訂書報400多元，平時買書也多，學習後喜歡寫寫體會，或者向教師們推薦。雙休日我參加上師大碩士課程班學習;在進修院的幫助下，我有幸成為幼教專家潘潔教授領銜的骨幹園長班成員，使自己對教育的理論和方法的感悟、內化和運用等方面有了實質性的昇華，使我能系統地、整體地和靈活地運用理論指導實踐與研究。
在自我學習的同時，我鼓勵教師學習，每月有推薦的學習材料：如《自動自發》、《細節決定成敗》、《讀者》等。
三、傳承創新，全面推進
1.融合集體，民主決策
進入一個新集體，在思想上樹立全域性觀，調整心態，修正言行。通過班子會議、個別交談、閒聊、自發組織一點小活動、買書學習等途徑，進行自我修煉、情感溝通，角色心理位置互換。在工作中，不瞭解的就虛心請教，不急於表態，遇事共同商量，集體決策。在處理事務上，大事講原則，小事講風格。注意營造一種融洽、舒心的氛圍。我覺得我們班子人員是一個坦誠合作，樂於奉獻，銳意進取的班子。
2.咬定目標，齊心協力
全園上下團結一致，達成年度目標。重點做好以下事：
1)加強幼兒園的安全工作。思想上高度重視，成立領導小組，完善規章制度;目標分解，責任到人;人防、物防、技防到位(安裝程控電話，又更換來電顯示的程控機);做好七預案，開展演習，提高教師的認識與幼兒的能力。我園是交通安全啟蒙教育試驗點，在區交巡警支隊車輛管理宣傳科的指導下，開展“我是小小交通安全員”活動，現延伸至小班。通過環境創設、遊戲操作、模擬練習、實地觀察、知識競賽等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關知識，提高相應的能力。
2)我鎮結合慶祝建鎮1500年，舉辦了第九屆運動會。我園的任務是一個30人的'方隊和120人的大型暢想畫。這是我園教師與幼兒學習與展示的機會。我們根據“娃娃軍校”和“藝術教育”特色，以“海陸空”三軍形式，贏得全場熱烈的掌聲。120名幼兒有序地在60米的長卷上作畫，不到十分鐘時間內完成，色彩豔麗，富有想象，觀眾掌聲不斷。
3)申報上海市綠化花園單位，站在創設良好的教育環境的高度來做這項工作。領導重視，分管人員盡責，專家指導，人人蔘與管理，達到綠化管理的有效與長效。
4)推進名優工程，形成三級骨幹。按程式公開、公正評選，骨幹教師的評選過程也是在認識與實踐上不斷提高的過程，經過幾個環節選拔，確定9位教師為三級骨幹，並結對共進。有九位教師去市區跟班學習。
5)0-3歲家長指導全面啟動。我們有親子苑、有社群課堂、有送教上門，今年著力開展《0-3歲嬰幼兒網路化家庭教育指導模式的研究》，成立了網路家委會，在網上對家長進行育兒講座、專家點評、育兒討論等。
6)投入10多萬元，全面整改翔華食堂，使其符合衛生要求。
7)深化課題研究，重新調整科研組，修訂科研製度，完善管理網路，有序開展工作。
3.廉潔自律，關愛教師
家訪教師37人次，訪問了退休教師、病產假教師和家庭困難教師，就退休教師本學期安排三次來園，對不能來園的教師上門訪問;經常與教職工談心，瞭解教職工的思想、學習、工作和心理狀況，適時賞識、鼓勵和疏導。我努力地把工作做細做到位，讓合適的人做合適的事，挖掘潛力，調動積極性。
任何時候，我把幼兒園集體利益、教職工利益放在首位，我善待教師，兌現了年初的全部承諾，在經濟條件允許下，增加了水果或點心，也盡力地為教職工謀事，特別是在幫助鼓勵教職工提升自己方面，讓教師感受到培訓是最大的福利。今年，我們還一次性補貼教師訂書報雜誌費，加強自我學習，提高自身修養和業務能力。