總工程師的主要工作是專案的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。下面是小編收集整理的總工程師的述職報告範文，希望對您有所幫助！
總工程師述職報告（一）
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。
我的職務是昌平地鐵專案總工程師。根據分工，我的主要工作是專案的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來，在專案部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支援幫助下，按照分工創造性的開展工作，我能認真履行職責，忠於職守，務實工作，在實施名牌戰略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了專案黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強學習，提高政策理論水平
採取專案黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。一年來，結合公司黨委開展的“爭先創優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優、推進科學發展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進的良好氛圍，帶動專案部施工建設各部門、班組投入到爭先創優、大幹活動中來，保工期、強建設、促發展。工作中，重心下移，領導下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。
把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。紛紛與專案部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排；制定強化宣傳資訊報道管理，及時反映工程專案進展；強化排程指揮，充分發揮整體優勢；強攻重點，力保任務完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力量；優化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現場，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關係，堅決落實安全質量領導責任制，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場安全質量工作。
切實轉變作風，真抓實幹，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創優為動力，發揮黨員五帶頭作用，嚴格按照專案部的總體工作思路，全方位抓好安全質量、形象進度、文明施工、現場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協調能力、切實把問題解決在施工現場；在質量和安全管理、環水保及文明施工、試驗及內業資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創先爭優當先鋒，以保工期、保安全、創優質、築精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創全優，安全生產無事故，合同工期不延誤，優質高效地完成各項施工任務，努力成為創先爭優活動的先鋒模範、排頭標兵。努力爭當政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”共產黨員。
二、盡職盡責、真抓實幹，不斷增強自身的執行力
一年來，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協調各級、各部門關係，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1．強化培育，優質工程爭創工作取得歷史性突破。按照專案黨政的安排，由我與安質部共同抓工程創優工作。我與安質部的同志認真分析我專案部情況，確定爭創重點，靠上幫扶，積極培育，建立專案技術創新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長城杯優質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建築行業協會的領導宣傳推介我專案部優質工程。同時，先後多次邀請協會的領導來我專案調研、指導創優工作，到施工現場參觀考察，進一步加深了上級領導對專案情況的直觀認識，為專案申報優質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結構長城杯優質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的讚揚與獎勵。
2．強化基礎建設，地鐵安全風險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照專案部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視訊影象清晰度高集視訊報警、應急指揮、視訊監管演示於一體的應急指揮安全風險監控系統，並實現了視訊監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是積極做好山安全風險監管資訊系統的技術支援，搭建技術平臺。組織對專案部有關區域監管人進行了軟體系統維護培訓和使用培訓，使專案部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質量超額完成了視訊監控系統建設。為加快我部視訊監管系統建設工作，多次與視訊系統供應商進行協調溝通，與視訊系統供應商技術人員一起到專案部進行現場實地考察，瞭解現有監控系統現狀，並結合我部實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監控量測工作管理，及時上傳監控資料，及時處置報警點。
3．強化科技創新，技術創新的能力建設邁上新臺階。一是創新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業務範圍，更好地適應專案的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業務量、業務績效都實現了重大突破。二是積極爭取資金支援，提升我專案部技術部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和讚揚。
4．強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付入館。分別於20XX年2月5日城南站主體結構通過預驗收，20XX年8月3日通過軌道公司工程技術風險防範工作互檢驗收，20XX年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺通過預驗收，20XX年10月17日變電所及交通設施通過預驗收，20XX年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20XX年11月7日人防工程通過預驗收，20XX年11月9日消防工程通過檢測，20XX年11月15日人防工程通過竣工驗收，20XX年11月16日區間工程通過完工前檢查驗收，20XX年11月16日消防工程通過複測，20XX年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。
5．加強協調，精心組織，嚴格專案成本控制，確保專案出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，並完善相關簽字手續。加強技術幹部培養管理，指導多名見習生，現多名已成長為技術骨幹。
6．加強領導，分管好工程質量工作。圍繞專案部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了幹部職工的整體素質和業務水平。同時加大對外協調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的安全生產管理工作。
20XX年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態，嚴格控制質量，確保工程順利進行。
在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，採用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術能力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發事件的能力不強。在工地現場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方湧水經常發生。我經常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發現問題，及時處理，處理不了的及時彙報給領導。對塌方處理等突發事件，我能親自到現場，檢視情況，與監理、地質、作業隊現場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環節，加快了施工速度。
昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業隊人員又多是民工，質量意識差，為了追求進度易忽視質量，我會同工程部人員和監理人員一起進洞檢查質量，嚴把質量關。不合格的不允許轉序。關鍵工序、隱蔽工程，採取聯合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障，保證工程質量一直處於可控狀態。根據不同施工階段，及時明確質量控制重點。我組織了技術幹部學習混凝土施工規範、錨噴規範。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護後需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業隊嚴格按照規範和細則施工。由於要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。貫通後的最大水平貫通誤差為52mm，在規範規定（100mm）的要求之內；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規範規定（50mm）的要求之內。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，並嚴格執行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質量。
由於工程造價計量人員少，協調工程部參予合約部工作。對變更專案的內容、工程量、單價和費用的稽核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真複核，確保準確無誤，才在會上彙報研究。
7．職工夜校、技術幹部培養工作
專案部人員中技術人員佔大多數，做好科技與學會工作，調動技術人員積極性，對專案順利開展很重要。專案黨政領導很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術學習會議。會前我和相關人員一起研究確定地點、人數、議程。並多次組織了技術幹部外出參觀學習，利用職工夜校向廣大技術幹部多次宣講了施工中重難點技術，並要求技術幹部寫心得體會。還開展了技術比武活動，獎優罰劣，調動了技術人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督。
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關黨員幹部廉潔自律行為規範要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風廉政建設的規定落到實處，以身作則，率先垂範，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領導幹部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模範執行公司的各項規章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大幹部和社會各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，徵求對自己和單位工作的意見、建議。
四、工作展望，今後努力的方向
一年來，在上級領導的關心支援下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支援的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的'成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創新意識有待於進一步加強；協調各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今後的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業心和責任感，紮實工作、開拓進取，為我公司技術科研事業作出新的貢獻。
總工程師述職報告（二）
尊敬的各位領導、同志們：
自20XX年3月至今任中煤第六十八工程有限公司總工程師，負責公司技術質量管理及資訊化工作，分管公司技術質量部。在20XX年，公司技術管理基礎工作得到加強，工程質量保持穩定向上態勢，科技專案開展順利。具體如下：
一、主要目標完成情況
1、技術及科技管理方面
編寫公司級工法2篇，“鋼筋混凝土井塔外爬內掛模板施工技術”申報煤炭行業工法；《鋼筋混凝土井塔外爬內掛模板施工技術》獲得20XX年度中國施工企業管理協會科技技術獎科技創新成果一等獎。《氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術》科技專案正常進行。
《以空間氣膜為模板的施工方法》發明專利於今年4月進入實質審查階段；申請發明專利《全方位升降操作平臺》正在受理中。
2、質量管理方面
工程質量保持穩定向上態勢；扎賚諾爾煤業靈露煤礦地面生產系統工程和兗礦集團高效能大型工業鋁擠壓材專案被評為20XX—20XX年度“太陽杯”工程；中煤新城廣場、泰和佳園3#樓、4#樓、聖都花園19#、26#樓分別榮獲濟寧市建設工程優質結構獎，中煤新城廣場的山東省優質結構評審工作已經結束，等待最後結果的公示。
葫蘆素選煤廠專案部QC小組、門克慶選煤廠專案部QC小組分別榮獲20XX年煤炭建設行業優秀（先進）QC小組。
葫蘆素煤礦選煤廠外圍系統申報的全國綠色施工示範工程已經正式立項。
二、技術質量管理主要工作
1、施工組織設計、方案（措施）編制、審批
20XX年全公司共編制審批施工組織設計15份，專項施工方案123項，雨季措施17項，冬期措施14項。
今年部分工程工期緊，施工難度大，工程技術人員能夠結合工程實際制定可靠、可行、經濟的施工方案，為施工生產服好務。如：葫蘆素4#轉點，基坑開挖深度達12、5m，採用深井、輕型井點結合降水方法，錨拉鋼管排樁深基坑支護方法，保證了4#轉點安全順利施工。葫蘆素產品倉工期緊，與3#轉載點距離小，開挖3#轉點直接影響產品倉工程安全，採取在3#轉點臨近產品倉一側設定鋼筋混凝土基坑排樁支護措施，保證產品倉正常施工。
2、建立完善了鼓勵創新、創優、爭先的技術質量管理制度
在技術管理方面，完善了五小成果、工法、優秀科技論文評選、專利管理辦法。於3月份對20XX年公司“五小”成果、論文、工法等進行評選，對優秀科技成果按檔案進行了獎勵。
在質量管理方面，完善了內部優質結構評選辦法。於6月份評選出20XX—20XX年度年度內部優質結構工程3個。
在技術人員管理方面，擬建立技術人員按職級分檔管理辦法，建立了技術人員業務發展通道，鼓勵技術人員積極鑽研業務，提高業務素質。
3、按計劃開展“氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術”科技專案研發
全年科技工作緊緊圍繞《氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術》，從結構設計、施工技術、質量驗收方面開展了一系列工作。
在施工過程中，多次組織專案部進行技術總結，完成氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉施工8個主要工序作業指導書，編制7個質量驗收表格，收集了大量施工技術資料，做好了科技成果、工法及規範編制的技術準備；委託河北工程大學進行的結構檢測正常進行；委託上海交通大學進行的設計軟體開發也實施正常。
4、葫蘆素門客慶專案技術質量監督管理
（1）優化設計方案，做到設計方案經濟合理、方便施工
在葫蘆素、門客慶外圍EPC工程前期主動與西安院、邯鄲院溝通，就地基處理、廊道設計、基礎及漏斗填充、鋼桁架結構設計、漏斗耐磨層做法、防水工程做法等方面，提出我方的合理化建議，儘量做到經濟合理、方便施工。專門聘請專業設計人員對門客慶儲煤倉工程、葫蘆素鋼棧橋優化設計，達到了降低工程造價的目的。
（2）做好DT設計公司與國內設計院的聯絡，保證資訊溝通順暢
中方設計院與美方設計院的溝通全部通過我方進行翻譯與傳遞，前期所有來往郵件均由我方稽核後傳遞，因語言不通，經常就一個問題進行多次溝通。20XX年，分別於1月份、4月份、6月份、9月份組織或參與美方與中方設計院就設計方案進行溝通，基本保障了儲倉的正常施工。
（3）對重點環節施工過程進行現場監督
對儲煤倉工程施工的各重點環節如：原材料選擇、混凝土試配、混凝土試塊試驗等加強現場監督，保證施工過程受控。
三、資訊化工作
20XX年資訊化工作主要從培訓、督導、考核三個方面開展推進工作。
20XX年資訊化培訓累計10餘次，參加人員1100餘人，進一步提升了資訊化應用能力及水平。
從專案經理及部室負責人抓起，在專案經理例會及排程會對資訊化工作進行專題通報，對資訊化工作的重要時間節點及完成情況進行督導，及時跟進。
20XX年重新修訂了《綜合專案管理系統考核辦法》，每月及時對綜合專案管理系統進行考核，季度獎罰，在檔案櫃內建立了資訊化考核通報區，便於專案部對考核中的問題及時整改。
目前公司專案上線率100%，系統資料與施工實際相符，公司及專案部能自覺利用綜項進行工程專案管理，資訊化各項工作均正常開展。
四、廉政從業情況
在廉潔自律方面，我按照集團公司及公司要求，認真學習了十八屆三中全會會議精神，自覺抵制“四風”，努力培養優良的工作作風。在工作及生活中中嚴格要求自己，自覺貫徹執行黨及企業一系列廉潔要求，防微杜漸，自覺維護企業利益，始終保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
五、存在的主要問題
1、技術人員隊伍建設薄弱
對技術人員隊伍建設思路不清晰，人員素質整體較弱，技術人員的積極性還沒有充分調動起來，技術人員隊伍還不穩定，需要探索技術人員隊伍建設新思路。
2、收尾工程技術質量管理抓的不緊，管的不嚴
收尾工程技術質量管理抓的不緊，管的不嚴，收尾拖拉，竣工資料整理慢，工程細部質量粗糙，需要採取有效措施，加強收尾工程技術質量管理。