首先非常感謝中心領導給我們提供彙報履行職責的機會，本人20xx年xx月xx日入職，現擔任受卸工段段長助理，在中心領導的正確領導下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了裝置管理、質量管理、能源管理等各項任務，本人2011年完成重點工作如下：
一、全系統生產裝置執行情況
1、四級及四級以上裝置事故為零。
2、因裝置引起安全事故為零。
二、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。
在進入中心後，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡不長，缺乏工作經驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心裡明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發的一些管理制度，謹記於心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的專業技能和業務水平更上一個新臺階。
三、裝置清查，摸底。
來到工段之後，對全系統裝置不夠了解，要求自己蒐集各種裝置相關資料，整理、備份裝置檔案。由於老系統裝置長時間的使用，部分裝置出現了故障隱患，這就要求我們必須作好裝置故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場對每臺裝置作了清查摸底，針對工段的現狀，每週制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各裝置常用易損件型號規格明細表，提前對各裝置容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了裝置在出現故障時的維修時間，保證工段生產正常執行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫後，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓鬥進行全面檢查，並針對發現的問題點及時修復並反饋裝置動力科，便於合理安排正常的裝置檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場崗位操作人員的管理，明確裝置管理到個人的職責，規範崗位標準化作業，杜絕裝置誤操作；完善交接班制度，上車前、下車後必須對裝置進行檢查，保證裝置能夠隨時正常執行，裝置衛生符合裝置執行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。蒐集焦炭庫裝置歷年來發生的裝置事故及故障，並以班組為單位組織分析、總結，吸取經驗教訓，確保裝置穩定執行。
對刮板機輔助裝置進行改造，走行電機、減速機防護罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢於防護罩上並卡在鋼絲繩捲筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時清理，改善裝置執行條件。
落實基礎性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄；強化各崗位司機標準化作業技能，完善現場裝置管理職責，各項裝置、安全責任落實到個人。並建立裝置管理網路，制定《裝置交接班及裝置衛生管理考核辦法》。要求並培養崗位能夠在點檢過程中及時發現裝置執行異常，並反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態。
5月25日至現在，焦炭庫裝置本體發生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由於電纜質量問題造成裝置斷電3小時）
四、各裝置專項工作完成情況