在社會發展不斷提速的今天，我們用到通知的地方越來越多，通知是用來發布法規、規章，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。那麼你有了解過通知嗎？以下是小編整理的`公司關於會議的通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議的通知1
各部門、分公司、專案部：
為規範管理，提高中企建設管理水平，經總經理辦公室研究決定如下：
一、每週由總經理組織召開一次中層幹部例會，時間為每週星期六下午3：00；
二、每半年由總經理組織召開一次半年工作總結會議，時間為每年的6月底和12月底；參加人員：各分公司經理以上管理人員。
三、每年由總經理組織召開一次年終總結大會，時間為每年的春節前8天左右；參加人員：全體員工。
特此通知。
XX企建設集團有限公司
二0XX年五月十一日
公司會議的通知2
各部門：
根據12月10日第32次總經理辦公會的要求，公司工作會議初步定於1月中旬在北京召開，現將有關籌備事項通知如下：
一、會議主要議題：
(一)傳達貫徹集團公司工作會議精神。
(二)集團公司領導講話。
(三)公司總經理作公司工作總結及工作安排的報告。
(四)基層單位交流工作經驗。
(五)通報公司系統企業績效目標考核結果。
(六)簽訂公司系統企業績效目標責任書。
(七)表彰公司先進單位和先進個人。
(八)公司黨組書記作會議總結講話。
二、籌備安排：
(一)工作報告準備：
12月15日前，總經理工作部完成工作報告的草擬工作，並於12月18日提交總經理辦公會討論。
(二)基層單位交流發言準備：
會議安排8個單位在會上進行經驗交流發言，發言重點分別為：供應工作、前期工作、工程建設、黨群及監察審計，字數控制在4000字以內，於1月5日前交總經理工作部彙總。具體分工如下：
部負責落實供應工作經驗交流單位，以及材料的稽核把關工作。
部負責落實前期工作經驗交流單位，以及材料的稽核把關工作。
部負責落實工程建設工作經驗交流單位，以及材料的稽核把關工作。
部負責落實黨群及監察審計工作經驗交流單位，以及材料的稽核把關工作，監察審計部配合。
(三)企業績效目標考核結果通報材料準備：
人力資源部於1月8日前完成公司系統企業績效目標考核結果通報材料的準備工作。
(四)企業績效目標責任書準備：
人力資源部於1月8日前完成公司系統企業績效目標責任書的準備和製作。
(五)先進單位、先進個人評比：
黨群工作部於1月8日前完成公司系統先進單位和先進個人的評比工作，並形成表彰檔案。
總經理工作部
二零xx年十二月十二日
公司會議的通知3
為確保公司20XX年度總結暨表彰會議的順利進行，特將會議相關事項通知如下：
一、會議時間：20XX年元月29日（年二十六）下午三點整；
二、會議地點：會議室
三、會議議程：
1、介紹與會的領導（中層以上管理者）；
2、G總髮言；
3、中層管理者20XX年述職演說；
4、宣讀優秀團隊、先進個人通知；
5、給獲獎團隊、個人頒獎；
6、先進個人代表發言。
四、吃團年飯
1、時間：20XX年元月29日（年二十六）18:30整；
2、地點：FF園湘村發現大廳；
3、路線：從烈士公園東門乘705路公共汽車到高橋大市場西大門即可。
五、大會期間不能隨意在會場外走動，不能大聲喧譁。
六、大會結束後請天翔、靳江員工協助清理現場。
七、獲獎個人按座次就座。
行政部
20XX年1月26日