一.勇闖雷陣專案介紹
1. 性質 團隊合作專案
2. 要求/任務 所有隊員在40分鐘內，從雷區入口進入，依次通過雷區，到達對岸。
3. 規則
· 左右兩側粗黃線無限延長，不可擾過;
· 可從1-12任意格進入;
· 每次只允許一人在雷區裡活動
· 只允許在相鄰的格子間移動一步，不許跳格，不許踩線
· 隊員依次進入雷區,
· 共有兩種口令
a. 聽到“請繼續”，雷區內隊員可繼續行動;
b. 聽到“對不起,有雷，請原路退回”，則雷區內隊員必須按原路返回到雷區外面，否則扣分。
· 滿分100。有4種違例現象:
a. 第一次觸雷視為探雷，不扣分，如果重複觸雷，則扣分;
b. 不按原路返回;
c. 踩線;
d. 雷區內不止一個人。
· 專案時間： 40分鐘, 宣佈專案記時開始後，培訓師不再回答任何問題。
二.勇闖雷陣專案記錄要點
重複踩雷 踩線 不聽指令 未按原路退回
討論時間 行動開始 突破黃區 走出雷區
三.勇闖雷陣專案目標：
2. 突破思維定式，培養創新意識
3. 科學的方法，記憶/記錄
四.勇闖雷陣回顧要點：
1. 我們的專案做的比較成功，但還是被扣了分數，大家知道是在哪些方面嗎?(違例扣分)
總結：我們在集體操作時，約束力可能是衡量團隊績效的重要指標，如果這個問題上有出入，領導者應該負主要責任。可以看出，我們在專案本身的理解上沒有問題，遺憾的是在這麼多小問題上出差錯，工作中往往也是這樣，在不知不覺中犯的錯誤會使你的工作成效大打折扣。
重複踏雷的現象, 從開始到專案進行中逐漸變少。
專案開始時，我要求大家仔細聽規則，就是要求我們要善於傾聽，把所需要的資訊收集全，這才有利於下一步的操作，如果我們沒有認真地傾聽規則，犯錯誤肯定是在所難免的。
2. 我們用了很多的方法來完成這個任務，做記錄，在地上做標記，分人記錄等。這些都是成功的節點，當我們的目標明確之後，尋找方法就是首要大事。
“團隊學習”是現代“學習理論”的重要課題，“1+1>2”和“1+1<2”的現象都會出現。有一個很值得注意的地方，大家都能夠主動利用身邊的工具，很快的找到解決問題的捷徑。俗話說“好記性不如爛筆頭”， 相對科學的方法可以減少損失。科學的，準確的記錄會給決策人提供極大的幫助。
3. 走入“紅區”。我們最終是被逼到裡面，而這可能是成功的`關鍵一步。
在工作和生活中，每個人都會有“思維定式”，許多東西在我們意識深處是“理所當然”的。這兩片紅區在形式上是與其他格子不同，但我們的規則沒有不準進入。富於創新精神是突破思維定式的最突出的表現。突破腦子中的框框後，會前進，走一大步。
雷陣沒有任何規律可尋，要勇於嘗試。50%的成功機率!!
這些格子不是畫在地上，而是畫在我們的頭腦中
突破思維定式還表現在其他方面，如：相鄰的小格子的理解，沒有很好的行為規劃, 不嘗試新的路線是否可以斜走，後一個人走新的路線等，關鍵時刻後退一步，以迂為直，海闊天空,可能會走出困境，以退為進，以守為攻。
畫線路圖, 每個位置是否有雷,只有我知道, 學員不知道, 但不去嘗試
4. 正確意見的堅持，規則上沒說不允許做的事，都可以做。
過去的人是看見才相信，現在的人是先相信了再看
組織學習，群體的學習能力
努力提供自己的才智
按時完成, 記憶驚人; 沒有使用最為有效的方法
5. 何時走斜線?為何不敢走紅色區域?進去時有何想法?為何情願重複觸雷也不願意嘗試新的出路?------突破思維定勢，尋找創造性方法。
沒人限制時，我們為何自我限制;禁止犯的錯誤，我們為何還是寧願犯?(南北省長、沿海內陸領導向中央要政策……)一個問“我可以做什麼?”，另一個問“我不可以做什麼”。大家覺得，哪個人更加適合作領導呢?
背景：
a.文化，西方文化、法律與中國的不同
b.經驗：一朝被蛇咬(孤島：水流湍急=生命危險)
c.代價：創新=代價(布魯諾的日心說)
d.生物角度導致創新：跳蚤被關在蓋玻璃板的容器中，會越跳越矮，最後只會爬了，除非恢復外界的刺激。
勇闖雷陣衍生小故事：六隻蜜蜂和同樣多隻蒼蠅被裝進一個玻璃瓶中，瓶子平放，瓶底朝著窗戶。
這時蜜蜂呢，不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。
蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重複著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神祕之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層;而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。事實上，正是由於蜜蜂對光亮的喜愛，由於它們的智力，蜜蜂才滅亡了。
那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣;這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發現那個正中下懷的出口，並因此獲得自由和新生。
這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。
成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯絡在一起的。打破僵化，無拘無束，保持寬鬆開放、生氣勃勃的環境，這是所有出色的設計管理的真諦。當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。這裡的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的"邏輯"，而堅守的結局是死亡。