經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
成為SBU的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。
把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。
企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
造勢產品輸入的是使用者的需求，輸出的是使用者的滿意。
客戶的要求不等於客戶的需求。
要以秒為計算單位。
一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
企業核心競爭力就是獲取使用者資源的'能力。
海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
海爾人只有創業沒有守業。
有效供給才能創造出市場。
零增長不等於零需求。
帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。
開發的是市場而不是產品。
口說好話、心想好意、身行好事。
一切這樣清楚，但是業已分開太久。時間如水，中間彷彿有河。你過不去。車流穿梭，她，轉瞬湮滅在人潮中。你回首，看見夢裡花落知多少?思量，思量，焉得不思量?
當時只道是尋常，一句清空如話，知己兩兩對坐閒聊，淡而深長。人會老，心會荒，這已不是最初天真到可恥的誓約，而是愛情在情愛中翻轉輪迴多次後，結就的紫色精魂，看到，會讓人沉著寂靜。
悲劇是上天給了你抱負，給了你理想，給了你實現理想的才華，卻一生不給你施展完成的機會，生生折斷你的理想。即使是悲劇又豈能盡歸罪於“天意”?人難道就可以兩手一拍，聲稱自己全無責任?
用不著江湖風險來試探，也不用大富大貴當保單，他在，你就踏實，就是安全感。
若曾素心相贈，請勿反目成仇。
誰知道你是二百五的人，那個你願意在他面前二百五的人。此刻，還記得都有誰嗎?
青春就是件很偶然的事，很偶然的選擇，很偶然的改變，很偶然的結果。
小時候恐怕是人生的第一層漆。
我比任何人都希望她幸福，我怕她不幸福，又怕她幸福得忘了我。
我們總在告別人生的某個段落，總在告別一路同行的人。在這個世上，再也不見。
人生的各段經歷，所有你揮揮手告別的都在告別的那一刻真正屬於你。以不同方式，不同記號。