下面這篇心理資訊文章將通過4個故事來告訴我們職場中最大的謊言。
1
羅胖的太太生了一對可愛的雙胞胎女兒，他請假陪老婆和孩子去了。所以，近幾期羅輯思維的節目都是找人代班錄製。第一期代班的是樊登，主題是《聯盟：僱主與員工的新型關係》。
這期節目對我啟發巨大，因此，我也買了《聯盟》這本書學習學習。
這一期節目裡，有一個觀點，我簡直不能太贊同了：“職場中，最大的兩個謊言，第一個謊言是老闆對員工說，你放心，我不會虧待你的。第二個謊言是員工跟老闆講，老闆你放心，我一定會好好幹的，我生是你的人，死是你的死人。”
但是，當公司出現轉型，現金流吃緊的情況時，老闆第一時間做的決策就是裁員。
而員工呢，一旦有了更好的機會，有了任何創業的可能，就會立馬遞上辭呈。
所以，一般離職的人，和前公司之間的關係，大多都很尷尬。
很多人喜歡把一個公司比喻成一個家，其實這是非常錯誤的。因為在家裡面，孩子再不好，你也不會把孩子開掉，只會無限包容他。
我們應該把公司當成一支球隊，有些人馬上要退役，有些人是新秀，但這並妨礙他們努力配合完成一場比賽，因為他們是聯盟。
2
最近，有一個讀者，在公號後臺留言，她實習一個月就被公司開掉了。而她在短短一個月給人留下的`印象是：小姑娘文筆很好，很有靈氣，又有上進心。
那麼，她為什麼被開了呢?說句大實話，不怪別的，只因她太傻太天真，不懂得職場的“潛規則”。
初進公司，老闆在開會時，講：“公司提倡的內部溝通方式是直接、坦誠，對事不對人。”
小姑娘剛入職場，比較實誠，因為公司經常加班，她就在工作總結中寫道：“每天工作到晚上10點，感覺沒有自己的時間，希望能有更多時間，做一些自己想做的事情。”
然後就沒有然後了，第二天，她就被開除了。她很迷惑，有點委屈，更有些不甘心。我讓她講一些老闆平常的行事風格。
“老闆喜歡週末叫大家來公司開會，基本上都是臨時通知。有一次是週日下午1點讓行政通知大家3點開會，有事不參加的點名批評。”
不止她一個人，公司有才華的人，大多都主動離職了，還有不少人就是莫名其妙地被開了。
從她給我的資訊中，我可以判斷出這是一個非常自戀的老闆，因為最核心的自戀是控制感：“我能控制我的人生，我能左右我世界。”
一旦他掌控的世界處於失控的狀態時，他就會做一些干預的行動。
如此想來，離開一個獨裁的老闆，桎梏的環境，你的心理損失會少一些，這更可能是你工作生涯中的第一筆財富。
說到這裡，小姑娘終於釋懷了，要不然人生第一份工作，就以這樣的方式離開，心裡可能都有陰影了。
3
當然，這樣的例子是極端，但是我們永遠不能期望老闆像家人一樣對我們。
之前，我就犯過這樣的錯誤，在剛來上海工作時，我非常賣力，感覺遇到老闆太幸運了，對她期望值也非常高。
但是當她把我當正常員工對待的時候，我很受不了，覺得受到了一萬點傷害。
後來，我遇到更好的機會就離職了，她也覺得受到了傷害，畢竟她對我這麼好，手把手教我。
離職後幾個月，我們在聊天時才解開了這個心結，大家都釋懷了。
從這期羅輯思維節目得到的啟發：當我們入職一家公司的時候，可以考慮準備幹幾年，幾年後，成長成什麼樣子?
某銀行，被稱為銀行裡的黃埔軍校，到那裡工作的新人，工資很低，但那裡的流程很規範，培訓體系也很好，基本上幹2-3年，跳槽後，工資都可以漲一大截。所以很多人一開始就很清楚，來這裡工作就是去積累經驗的。
我有一個工作上的合作伙伴，她原來在某奶瓶品牌公司做市場經理，後跳槽到某奶粉品牌做市場總監。
她就和原來公司保持著很好的關係，還把很多醫院資源，交接給原公司的小姑娘。
每次行業聚會的時候，大家發現都是熟面孔，一個圈子裡，大家都是來回跳，見面也不覺得尷尬。
我認為，這是一個良性迴圈，比如同行業新開了一家公司，高薪去行業老大那裡挖了一個人，這個人把成熟的經驗帶到了新公司後，整個行業都慢慢變得強大起來。
一定要相信，市場要比我們想象得要大，“蛋糕”大家可以一起吃。
4
作為個人，我們的格局一定要大一些。
你現在的同事，可能就是你未來的客戶。我的高中學長張揚，他畢業於一所不知名的二本學校，他當時的目標是阿里，但是剛畢業時，投簡歷，連面試的機會都沒有。
他就找了同行中，一個不知名的企業，開始積累經驗，同時利用業餘時間學習，考證。3年後，他實現了最初的目標，進入了阿里。
原來公司的老闆也很開心，因為自己的員工這麼努力，三年時間裡也給公司創造了很多價值，還鼓勵其他員工向他學習。
我們不要把公司當成家，而是採取合作的態度，既然是合作，就意味著雙贏，在這裡工作的每一天，你都是為自己工作，盡最大努力回饋公司，同時獲得個人的快速成長。
當有一天，你有更好的機會時，你就會離開這個合作伙伴，並對它表示由衷的感謝。作為合作伙伴，才會兩不虧欠，脫離了工作關係，還可以成為朋友。
一旦降低了對公司的期望，就不會那麼失望，就不會出現離職，以不交接工作作為威脅，撕破臉的現象。
當然，也有很小氣的公司，這也沒關係，可以斷定這樣的公司沒什麼前途，離開了也沒有什麼遺憾。
當員工和老闆對彼此的關係有一個清晰的界限感，我想大家會相處得非常愉快的。
我曾有一任老闆，當我告訴他離開上海去北京一段時間時，他爽快地答應了我，並且我的社保和公積金繼續在原公司交著，免得影響買房。
在買房的過程中，他還幾次問我，如果有什麼困難，就向他開口。我一直非常感激他的幫助，他讓我知道了，好老闆都是什麼格局。
當員工要離開時，發自內心的祝福;而我想的就是希望自己更強大一些，希望有一天能夠幫助他。
老闆不是我們的親人，而是我們的合作伙伴。大家一起合作把一件事情做成，共享成功的喜悅和勞動成果。作為合作伙伴，就要尊重彼此，對彼此負責。