今年4月，根據組織安排，我有幸參加了電網公司舉辦的生產管理人員全面提高執行力培訓班，學習期間，先後參加了部隊的軍事訓練，清華科技組織的素質拓展訓練，學習了《高效能人士的7項習慣》、《執行力》、《企業安全生產管理領域資訊化之路—EMA及電力企業流程管理及改進》、公司的大政方針、生產管理標準、安全管理法規等內容，通過15天的訓練及學習，使我深刻領會了知識在於高效地運用，執行力的建設在於“道場”的建立，個人成功的困難在於好習慣的培養，習慣是一種信念、是人類的第一資源。尤其是第一次參加這樣互動式、啟發式、體驗式以案例為主的訓練，使自己飽食了一頓知識大餐。
一、大政方針是公司的使命宣言
通過認真學習領會王總經理《努力開創電網發展新局面》報告，使我深刻認識到電網公司的大政方針是公司的使命宣言，公司全體員工必須緊密團結在這面戰略的旗幟下。作為生產管理人員必須按照“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，要在用心落實上下功夫，在結合實際上下功夫。以提高裝備水平和供電可靠性；突出抓好基礎工作，突出抓好執行力的提高。用心對待每一項工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”為目標。真正樹立“忠誠、敬業、責任、服從”的理念，按照“四個凡事”的要求，認真對照檢查、落實。進一步強化安全生產管理，促進安全生產水平的持續提高，創新安全管理，實現預控、可控，也為我局安全生產零目標而努力。
二、素質拓展使我學習到了許多書本上學不到的東西
素質拓展的起源是戰爭，軍訓使我回想到上大學的經歷，軍訓是大學生活的`第一課，使我學習到了許多書本上學不到的東西。到部隊，我們都成為一名新兵，在部隊的5天軍事訓練中，隨著教官的聲聲口令，使我深切體會到紀律的嚴肅性，必會令行禁止，部隊軍事化、標準化管理，落實到訓練、生活的方方面面，細到牙刷、毛巾的擺放；被子要折得方方正正，確實要下許多工夫，要作到整齊劃一要以汗水為代價；每天的晨練圍著操場連續跑四周，只感呼吸困難，也品嚐到雙腿灌鉛是什麼樣的感覺，挺下去我相信我將有健康的體魄，堅強的意志和與人團隊合作的精神……軍訓給了我們體驗軍人生活的機會，教會了我們養成時間觀念，嚴肅了工作紀律。
三、拓展訓練是我們這次培訓的特色課程
拓展訓練是我們這次培訓的特色課程，我是第一次參加，通過七個小遊戲：背摔、穿越、過電網、取水、地雷陣、牽手的課程設定，要求每個隊充分發揮團隊精神，按照活動-發表差異-反思活動-理論化-運用於實踐的方式來體會灌輸式教育無法達到的震撼性效果，組織的重要作用；團隊領導者必須牢記，民主需要集中，你在任何時候都負有團隊生死成敗的責任，如果你不能清醒地指揮團隊做出正確的選擇，你的團隊必將陷入困境，記住告訴你的團隊，你們面臨的是什麼和你們要做什麼；因為鐵拳不是擊敗困難，就是擊敗你。拓展訓練以共同做遊戲、寓教於樂，要求隊員們營造良好的團隊氣氛，以相互溝通、信任、協作、互補和默契來克服遊戲中的困難，遊戲簡單，體會、反思其中，卻孕育的深刻道理。通過培訓師的點評增強了學習的興趣，改善個人心智模式，發掘個人潛能，提升個人素質，激發創新思維，熔鍊團隊精神，提高團隊凝聚力。“分享”是我們說得最多的一個詞，大家相互溝通交流，既認識到自己的長處和不足，又看到別人的優點和缺點，通過“分享”我們做到了1+1=11，更產生信心和理性去高效完成。
四、電網企業必須提高自身的經營管理水平
“天行健，君子當以自強不息”，企業在市場競爭日益激烈的環境中如何生存、發展？清華的培訓師帶領我們回顧總結了部分世界500強的各種管理經驗，在市場環境下，海爾、聯想取得了巨大成功，比如說海爾的發展歷程中，張瑞敏從帶頭砸二等品冰箱開始，就是要建立在海爾的生產線上沒有二等品的質量概念，同時通過媒體也在社會樹立了海爾的質量形象、企業的社會認知度。電網企業也必須提高自身的經營管理水平，通過向用戶提供優質、可靠的電力和服務來滿足社會需求，並獲取企業自身效益。安全生產是電網企業的核心生產業務，電網是電網企業的核心資產，電網企業的生產總體說是圍繞電網裝置進行相應的執行維護，保證電網裝置完好、可靠，保證電力能夠安全、優質傳輸。電網的安全生產是以裝置管理為中心，具體說就是通過科學的執行和巡視，發現缺陷及時進行處理，通過進行預防性維護檢修，保證檢修質量，防止反覆，最大限度的維護裝置的完好率，提高裝置的可靠性，以達到傳輸電力的目的。