執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。下面是本站整理的2篇基層人員執行力問題的心得體會範文，歡迎閱讀！
20xx關於基層人員執行力心得體會最新範文
x月x日公司組織大家作關於“執行力”的講座分享會，聽後想法也挺多的，關於“執行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
餘世維老師的講座非常生動幽默，我對“執行力”的定義理解為：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業裡每個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環環相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。
個人執行力整體上表現為“執行並完成任務”的能力，對於公司中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行（做事）技能，對於公司中不同位置的個體所需要的技能需求並不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對於個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日後的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個專案，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細微之處。
其實“執行力”還包括一個“企業執行力”，企業執行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業的成功與否，也未必全是執行力的問題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對於公司的發展和管理是有利的。
如何加強“執行力”，我認為公司的執行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至於人員方面，隨著公司的發展對人員的管理會是公司運營的根本，如果公司發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益於企業未來發展的立場之上的。不管怎麼說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。
執行怕就怕"認真"二字，面對同樣的工作任務，一比較就會發現，認真執行不認真執行，效果真是天壤之別。 一個優秀的員工必須有強烈的執行意識。如果下屬不能認真執行上司的命令，那麼在達成共同，目標時，則可能產生障礙，反之，則能發揮超強的'執行能力，使團隊勝人一籌。 從這本<不折不扣地執行>中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業謀生，依靠我們的勞動，隨著生活水平的提高，更加的重視物質精神的享受，但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響，我們與企業同在，我們要增強自己的執行力，為了企業，也為了自己！不能不折不扣地執行組織任務，不能時刻磨練自己的執行意識，永遠成不了優秀員工。真正的使命感意味著我們從先在起堅決執行上司的指令，將每一件事情做深做透，做出成績。不折不扣地執行————我的座右銘！
有句話說，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業根本的立場上出發，企業中的每個人都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們華越必會茁壯成長，走向更好的。
20xx幹部基層執行力心得體會範文
我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裡的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高階管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器裝置沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什麼？執行力，無條件的執行力。 這讓我想起來我們的家——XX。目前的正處在“四個轉變”的關鍵階段，如何促進企業加快轉型步伐，使企業重新煥發生機和活力，佔XX%的在當中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業執行力作為企業工作的重點來抓。我認為可謂是XX的一場“及時雨”，因為作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。作為一名團務工作者，作為一名對XX有深厚感情的年輕人，我想就當前團的基層執行力存在哪些突出問題？新形勢下團的基層執行力有哪些具體要求？應當如何提高團的基層執行力等方面談自己的幾點粗淺看法。
當前團的基層執行力建設中存在的主要問題
總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領廣大團員青年在圍繞企業的生產經營上經常有突破，時時有創新，但基層團組織的執行中還存在認識上的偏頗、執行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現在如下幾方面：
一是觀念上存在一些模糊認識。比如一些基層團幹部認為，作為一名團務工作者，自己即不執政，工資獎金又一分錢都不多拿，就存在團工作做好做不好一個樣和混日子的思想，但事實上，但在普通職工眼裡，身邊的團幹部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發生一部分團幹部素質不高、能力平庸、作用發揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰鬥力。
二是囫圇吞棗式的盲目執行。有些團務工作者把簡單重複上級團組織的檔案和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級團組織的檔案和講話精神的忠實執行者，其實不然。不把上級團委精神與本車間、本單位的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三是團工作方式和方法簡單陳舊，不能適應新時期團務工作的需要。不少團務工作者還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能的鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四是基層團組織建設面臨諸多矛盾和問題。從基層團組織的情況看，目前企業青年團員數量銳減，難以輻射與延伸，團組織凝聚力和戰鬥力軟弱渙散的問題依然存在。
以下六個方面是在團工作中最經常見的，也是企業團組織要解決執行力問題必須首先要解決的問題。
一是團務管理組織沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有佈置沒檢查，檢查工作時前緊後鬆，工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上樑不正下樑歪”。想必大家在看解放戰爭時的電影時總會發現這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產黨這邊的指揮官總這麼喊：“同志們，跟我來。”******的領導就這麼喊：“兄弟們，給我衝。”這就是區別，導致最後的執行效果就是共產黨最終奪取了江山，******只好退縮到臺灣。所以團工作要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示範，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意願之間能夠尋找最佳結合點，既保持政令暢通，又得到青年支援。政令暢通是執行力強的體現之一，但團的執行能力的高與低，不僅僅表現為剛性的執行與自上而下的指令，更體現為社會動態有機的和諧和青年自覺自願的認同。
二是團組織出臺管理制度時不嚴謹。一些制度檔案沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性地朝令夕改，讓基層團組織無所適從，最後導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經常改變政策而失信於民的一種方法。解決這種問題可以從樹立正面的典型，通過範例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。其實上級每下一個制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執行者內心的逆反心理。最後導致團工作敷衍了事，使團委的規定流於形式。說不定連有些本來很好的規定也受到了牽連。所以團委在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助基層團組織和團務工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。
四是在執行的過程中，流程過於繁瑣，不合理。當前，多數團務工作者都身兼數職，要想利用大塊的時間去做團務工作確實有些難度，這就需要團務工作者思考如何將團務工作如何有機地和本職工作結合起來，如何做到事半功倍，減少不必要的時間浪費和資源浪費。