明天(小編：過了好多天)就是618了，蘇寧易購618年中大促銷，京東618品質狂歡節，天貓618粉絲狂歡節，你狂歡了嗎?
1.
我認識一位買買買達人阿香，她是一名普通的上班族，也是某寶的骨灰級買家，網購經驗10多年，例如我們要買一件衣服，一雙鞋子，一個書架，甚至是一包零食，她總能找到物美價廉的賣家，少花錢卻能買到一樣品質的商品，節省10-20%，她們家這10多年來，大部分的東西都是在購物網站上購買的，累積消費數十萬。
各種購物節，優惠活動她總可以敏銳的捕捉到，大家在上班或者忘記了時間而搶不到優惠時，阿香根據手機事先設定的鬧鐘，做好的行動方案，將優惠券，紅包，限時秒殺等福利輕鬆收入囊中。我們喪失理智的在血拼，阿香則在精明的盤算怎麼買價效比最高。
我覺得這些促銷活動狂歡節，分明是為阿香這樣的人而開的嘛。
2.
我是一個非常懶的人，連買買買都懶的那種。
之前我想買一款魔音耳機很久了，一直在等它降價，我還在購物網站上標記了，一旦它降價請發郵件通知我，3個月後我開啟郵箱的時候，發現我錯過了這款耳機的20%的折扣，就差幾天。一怒之下，我點選商品的連結，剁手了。如果讓我再等幾個月我就不樂意了，我不就想買來聽個歌嘛，加起來等半年?人生有多少個半年吶。
我又想省錢，又懶得檢視這些優惠資訊，結果我延遲了3個月用原價買了耳機。
我覺得我太傻了。
當我今天開啟各大購物網站的時候，其實我是奔潰的。各種優惠，福利，秒殺讓我想起了我買耳機很傻的經歷，心理陰影嘛。
其次，這些優惠活動都是在限定條件下進行的，限定種類的商品，限定購買的時間，我是否符合這些優惠政策。
作為一個懶人，光是瞭解活動獲取優惠的規則就讓我痛苦得不行了，更別說省多少錢，得到多少優惠了。
因此我在網購的時候從來不貨比三家，只追求一擊即中，具體做法是直接選擇旗艦店或者官方的網站，貴是貴點，但是品質有保證，買了算了，省的煩。
3.
哇，那雙鞋子好漂亮，剛好有促銷，買!
天，這些書我都挺感興趣的，圖書滿200-100，買!
啊，這套健身器材我剛好有優惠券，不用之後就恢復原價了，買!
其實很多東西，我們並不是真的那麼想要，因為有“便宜”可佔，我們卻做了購買的決定。
如果你問超市最好的銷售是什麼，我覺得非購物車不過了。
購物車很大，每次推著車在超市裡買生活用品的時候，總不能只買一兩樣東西吧，原來只是想買一瓶牛奶，一件披薩的，出來的時候購物車被塞得半滿，很有成就感。回到家，發現冰箱塞不下的時候才發現，暈，自己竟然多買了這麼多“不那麼需要”的東西。
有的'人說，罪惡的源泉是不斷增加商品的購物車。
有的人說，最感動的事，是醒來刷淘寶時，發現購物車偷偷的被男朋友清空了。
你有沒有發現，這個購物車即使永不清空，你的生活一絲不會受到影響。
好奇怪。
4.
我們渴望通過買買買來改變我們的生活，提高生活的品質。
我們不會因為買了一雙鞋而變美，我們需要精緻的打扮自己。
我們也不會因為買了很多書而變得有學識，我們需要投入時間閱讀。
我們更不會因為買了健身器材而身材變好，我們需要長期的堅持。
我們買買買是滿足我們渴望變好的某種需求。
而需求是分層次的：
一、使用需求
如果你的鞋子爛了，你急需換一雙新的，這是使用的需求。
二、心理需求
那麼如果你知道耐克的運動鞋和沒有品牌的運動鞋是同一家工廠生產的，你還是願意多花幾百塊去購買耐克的運動鞋，這是心理的需求。
三、潛在需求
那麼當你買了這雙耐克的運動鞋，你又看上了它的揹包，運動服，你覺得很好看，又想買，但是預算已經沒了要等下個月了。又或者其實你還想再買一雙運動鞋換著穿，但是這家店沒貨了，或者款式你不滿意，最後沒有買成。這是潛在的需求。
比較理智的購買決策是把焦點放在使用需求，買你的確需要的東西。心理需求和潛在需求則常常是商家希望通過促銷和優惠啟用，做出購買行為。
5.
一位朋友和我說：“Kyle，我有選擇困難症，買個水果都要選擇半天，怕買虧了，怎麼辦?”
如果你也和這朋友類似，那麼以下幾個建議可能對你有用。
1：如果你花了2個小時研究各種優惠政策，結果只省了50塊，那麼，你還不如直接原價購買，花這2個小時去做兼職，還能多掙點錢呢。
2：一本書的最大成本不是你購買的錢，而是你閱讀的時間，如果你沒有那麼多時間去讀書，買書也是沒有意義的。
3：如果你真的需要這樣東西，不要等到購物節再買，同理，如果你不那麼需要這樣東西，為什麼購物節你就要去買呢?
4：根據“使用需求”用“奇妙清單”來建立購物清單，而不是電商網站的購物車，買完就撤，儘量少花時間在購物網站上停留。
5：如果你既想省時間，又想省錢，多認識買買買達人，請她們幫忙也是個不錯的選擇，每個人都有自己的強項嘛~
我畢竟不是阿香，這個618，我還是不買買買了。
主要是因為沒錢。
祝大家買得開心，麼麼噠。