心得體會是指一種讀書、實踐後所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容並記錄下來的文字，近似於經驗總結。下面是小編整理的職代會學習心得體會（通用13篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
職代會學習心得體會 篇1
1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨20xx年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本改革創新凝心聚力提質增效爭創標杆，為全面開創公司戰危機穩發展新局面而奮鬥》的工作報告以及黨委書記張向陽發表的《適應新常態謀劃新路徑實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》的重要講話。會後，我反覆研讀，感觸頗多。xx年重點做好以下五點工作：
一、思想認識要到位。xx年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約採購成本近千萬元，為公司健康發展提供了支援。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的採購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在去庫存上做文章，盤活資金保運營；在降成本上下功夫。目前，公司處於由贏到虧的關鍵時刻，一線部門必須積極節支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司兩會精神的指導下，加強對標管理，創新採購思路，努力實現物資採購成本在xx年的基礎上再降5個百分點，為公司穩發展注入新活力。
二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想達到公司兩會所提的要求，計劃採取以下措施：
①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯絡，對於生產工況相對熟悉，同時對於物資的製造週期又比較瞭解，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重複購買。
②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對於無計劃的物資堅決不予採購，對於庫存已有的物資堅決杜絕重複購買。
③加強庫存管理。庫存高低與業務員、保管員一併掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。
④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯絡，遇到行情變化及時調整，降低成本。
⑤貫徹公司制度，強化算賬搞經營的理念，把公司利益放在第一位。無論對於煤炭、電石等大宗原材料，還是裝置材料類來說都是如此。時刻繃緊算賬搞經營這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇價效比最高的物資為購買物件，將降成本這一理念貫穿到日常採購的每一個環節。
三、創新管理，提質增效。
①備件採購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對於動裝置的備件，尤其是泵類備件在採購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來划算就買單件，而不必拘泥於所報計劃。
②積極開展與優秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。
③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款週期，減輕公司資金壓力。
④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強考核，確保效果。
①以萬元為單位，對業務員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。
②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點物件進行培養，使員工真正得到實惠、看到前景。
③部門領導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。
五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監督。
職代會學習心得體會 篇2
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現專案部的各專案標而努力奮鬥。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年，面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。專案部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑑，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展
秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。
安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常執行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。
質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照專案部質量管理細則，規範施工質量檢驗程式、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性檔案。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。
進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關係，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。
經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是著力點。生產工作，必須服從、服務於效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證專案實現最佳經濟效益。
三、必須加強修養提素質，因材施教育人才
公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為複合型人才。
職代會學習心得體會 篇3
公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。
報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營造企業和諧發展的新局面。
現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。
作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。
首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何？公司的發展前景怎樣？特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼？
其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼？
再次，自己應該採取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。
是公司實施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：
從零開始，沉澱和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯絡工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考核體系，將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開通員工電子資訊渠道，讓員工通過公司的區域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
職代會學習心得體會 篇4
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結束後，我們認真學習了樑建平主任在會議上所作的題為《改革創新穩中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，樑建平主任在報告中全面的總結了xx年我園取得的巨大成績，肯定了xx年的工作方針和思路，樑建平主任還提出xx年的工作目標，並對如何實現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。樑建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。
對照樑建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然後是責任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應該嚴格按照樑建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、聽取報告精神，紮實工作，確保措施落到實處。要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分佈廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，為林業創新奠定基礎。
二、按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規範化和效率。支援我園資訊化建設，推動依法管理水平。
三、嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。我園正處高速發展階段，多元化，深入化的發展建設，各項建設都需要大量的人才支援。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專業知識的人才來支援，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業技術過硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發展。熱烈響應我園啟動全國文明單位建立工作的號召，以求真務實，開拓創新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風優良，業務精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質，樹形象為重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”為原則，全面動員，人人蔘與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高幹部職工思想道德素質和現代文明素質，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發展中取得豐碩成果。
職代會學習心得體會 篇5
公司第六屆六次職代會已經落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發了國內一系列經濟和社會問題。今年18年也是電信行業重組的“3g元年”，國內電信固話市場的持續衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什麼樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是“苦練內功，爭先創優”，其中“苦練內功”一共出現了9次。古語有云：人以氣為主。可想而知只有練好了“內功”才能有四兩撥千斤的力。
對於基層員工來說，必須全面執行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產經營持續開展“苦練內功”運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節約意識，注重點滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。
“爭先創優”一直是鼓勵我們學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我們無法成為高技術人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通訊行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效，做到每個環節都是最優化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！
職代會學習心得體會 篇6
xx月xx日，大唐××工程專案部組織全體職工認真學習了××經理在公司屆次職工代表大會上的報告。通過學習，我們廣大幹部職工心潮澎湃。年我們公司取得了可喜的成績，企業實力得到了顯著提升，年我們將面臨著更大的機遇和挑戰，王巨集經理在報告中提出了：圍繞做精做強戰略，繼續以“一個目標，三個思路”為指導，以規範管理為重點；以加強考核為手段；以全面完成年度施工任務為目標，“同業對標”找差距，加強管理增效益，努力開創各項工作的新局面。大唐××電廠工程是我公司首次承攬機組安裝工程，是上臺階工程。做為一個主攻隊，我們鍋爐全體幹部職工決心以學習貫徹王總經理的講話為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務繁重等困難，努力開創工作新局面，為此我們將重點做好以下幾點工作：
一、同業對標找差距，取長補短抓管理。
大唐××電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經驗值得我們借鑑。去年底專案部也曾組織骨幹力量去江蘇電建公司學習同類機組安裝經驗，通過對同行單位的進一步瞭解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經驗基礎上，進一步細化完善了安全、質量、外協隊管理等各項管理制度，在以後的工作中，我們將以求真務實的態度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執行。同時，在技術方案措施的編制上，將本著以節約為基本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性檔案。
二、抓質量，保安全，保障施工生產有序進行。
安全檢查是企業的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把××年月日公司安全施工天做為一個新的起點，向更網高的目標邁進，我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業，違反勞動紀律），嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，經常開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實行層層落實責任制，誰施工誰負責，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。
質量是企業的飯碗，做為第一個進入××專案部施工現場的主攻隊，每個施工專案的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質量管理工作的順利進行，我將堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，建立健全質量體系，進一步細化完善管理責任制。在施工過程中，各級質量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。“沒有規矩不成方圓”，我們隊根據以往施工過程中的管理經驗，出臺制定了《鍋爐隊質量管理細則》，在該細則中，對我隊的質量保證體系，施工質量檢驗程式、方法，施工工藝執行標準，質量工作獎懲辦法均做出明確規定，確保質量工作有章可依。“質量把握在每一個人手中”，施工人員質量意識的好壞，技術水平的高低都直接影響著施工質量的好壞。因此，提高職工的質量意識，由此來促進他們的施工技術水平，是提高質量施工的關鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強部門自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司領導下，在各部門的大力支援和配合下，在廣大幹部、職工的不斷努力下，堅定做精做強公司和建立全國一流電力施工企業的戰略目標，不斷把電力建設事業推向前進！
職代會學習心得體會 篇7
我認為，總經理所作的行政工作報告，指導思想明確，目標切合實際，體現瞭解放思想、幹事創業、求真務實的科學精神，體現了風正、氣順、勁足的良好風氣，是對現在的要求和對未來的構想和期望，為我們描繪了一幅集團未來發展的絢麗畫卷，是指導我們做好2010年乃至今後六年各項工作的綱領性檔案，為我們今後的發展指明瞭方向。我決心按照會議要求，跟上集團的發展步伐，自我加壓，把思想統一到會議精神上來，努力提高個人素質，全身心投入工作，在自己的崗位上發揮出最大的潛力。切實把各項工作完成好。在今後的工作中我將努力做好以下幾點：
一、加強學習，提高素質
學習，是時代賦予我們的第一位的任務。我們生活的時代，是一個充滿挑戰的時代，許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層幹部的理論修養、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進，社會在發展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，真是“學如逆水行舟，不進則退”。一個人不愛學習，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質就提不高，成長也不會快，就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學習同時，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質，以適應不斷髮展著的時代的需要。
二、與時俱進，開拓創新
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現在，一步步發展過來，也是一個與時俱進的過程。在2008年職代會上，結合實際提出了“323”發展思路和“1123”奮鬥目標。集團黨組在“622”戰略收官之際，審時度勢，適時提出了以“超越領先、轉型升級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點，集團以更加開闊的'眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，結合“211”發展戰略要求，對“323”發展思路和“1123”奮鬥目標進行昇華和調整，使之成為指導和引領我們未來六年又好又快發展的戰略指南。實現這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅持與時俱進、開拓創新方能獲得。要做到與時俱進、開拓創新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創新，結合本單位的實際，勇於提出新的工作思路，這就要求我們從創新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，於是沾沾自喜，滿足現狀，不思進取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿足於已有的成績，要增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰，要有迎接挑戰的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰中，往往蘊涵著機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機，一事無成。
三、加強管理，提高效益
今年，我們將按照這次會議要求，積極構建特車部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線，精細化質量管理控制為主導，精細化的生產管理控制為載體，精細化營銷管理控制為龍頭，提高執行質量，推動特車部健康、穩定、快速發展。依託ERP系統工具，以精細化的產品結構管理，將質量管理控制活動擴充套件到每一個相關部門、每一個相關崗位，從而提升產品質量，推進特種裝備精益管理，改進工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統響應速度、提高運營效益。
四、強化隊伍建設，提高執行力
我單位是今後總部發展的重要單位，也是走軍民融合之路的平臺。企業的執行力要在隊伍中體現，企業的效益要通過隊伍去創造。企業文化是隊伍建設的靈魂，建設優秀的企業文化能夠促進成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利於實現企業的共同目標；能夠形成企業的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利於形成積極向上、關係融洽的和諧氛圍，為員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件，能夠增強員工的積極性、創造性，激發員工的創造熱情，有利於執行力的提高。我們將通過深化企業文化建設，提高員工隊伍的整體素質，促進集團戰略目標的實現，推動集團新一輪大發展。
千里之行，始於足下；千年之旅，始於今朝。沿著職代會確定的發展方向，我將堅決貫徹職代會精神，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場的浪潮中激流勇進，推動集團更好更快更強的持續快速發展。通過學習職代會精神，讓我對集團前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標進發，就一定能創造集團公司的新輝煌。
職代會學習心得體會 篇8
20xx年2月6日，本xxx公司召開了第十二屆一次職代會暨20xx年工作會議。總經理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺，對公司的前景充滿希望。
總經理對20xx年的工作進行了全面的部署，“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際，具體很強的指導性，使我們思路開闊，眼明心亮。現在正值南海專案的關鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經不僅僅只關乎一個專案節點的完成，更是公司繼續開拓xx市場的關鍵戰略，實現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。
總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領方向的先鋒隊，而不是外協隊伍的“救火隊”。我們必須專注於自己的核心業務，分包非核心業務，鞏固、強化核心優勢，從中增強贏利能力，全面優化公司的工程資質。核心業務有所為，非核心業務少為、不為，致力於將公司的傳統施工強項轉化為管理優勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實力、有信譽的外委隊伍，進行資源的整合與優化。
公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們專案點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時時監控，真正將降低成本落到實處，落到點上。
通過學習職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標進發，假以時日將會迎來我們xx電建二公司的春天。
職代會學習心得體會 篇9
近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，瞭解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現可持續發展，轉換髮展模式，調整產業結構，提高市場競爭力，公司幾個專案建設所面臨的挑戰與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關，因為時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱鉅，我認為應當做好以下幾方面！
一干好本職工作；現在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區域的衛生，對衛生區域的各個死角絕不放過，現在我們裝置上的灰塵還比較多，我們必須在投產之前把這些衛生搞好，對於除錯裝置中遇到的一些問題一定要及時發現處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產了問題出現了那就麻煩了。每個員工都應幹好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發現什麼地方還沒做好，不能讓領導老督促自己幹活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發展。
二節約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節約成本為榮。先從小事做起，車間裡用電量比較大，我們離開機器裝置，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養成良好的生產作業習慣，以求最大限度的節約物資。
三加強技能培訓，提高自身素質。我們是新員工對工廠裡的許多技能現在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的本領。
四樹立精品理念。對產品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄。現在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過於求，只有好的產品才能贏得顧客的信賴，搶佔市場，所以我們要追求完美的產品，為公司創造更多的財富！
職代會學習心得體會 篇10
xx供電局十屆二次職工代表大會於20xx年2月8日隆重開，我們認真聽取了胡憲澤局長作的《科學發展強電網優質服務上水平、譜寫xx電網發展新篇章》的工作報告。
報告總結了20xx年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對20xx年的重點工作進行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應、抓建設、強基礎，兩個全力（全力保證電力供應，全力抓好電網建設），五個繼續（繼續夯實安全生產基礎，繼續推進資訊化登高計劃和科技進步，繼續提升幹部員工隊伍素質，繼續提升企業內部管理水平，繼續強化黨建工作的政治保障），努力促進xx電網實現可持續科學發展。報告要求廣大幹部員工要堅定信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發展的眼光去看待問題，用發展的思路去探索出路，做到無往而不勝。
結合本班實際工作，我們首先是將職代會精神傳達到每一名員工，充分領會職代會精神。加強班組安全建設，築起堅實牢固屏障。安全，優質，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全預控，清除隱患，過程控制，落實檢查，事後控制”這一目標，認真擬寫了班組安全建設方案，逐項認真落實。牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防範的關口前移，實現動態的、主動和超前的安全生產風險管理。強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。
加強技術培訓，結合我班所轄裝置的不斷增加和更新及人員少、素質參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓可操作性和考核力度，班組培訓採取多樣化培訓方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實現員工以企業共同發展。
加強班組文化建設，班組是企業的主體，承擔著最重要、最根本的任務，牢牢地支撐企業最核心的業務流程，企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組去創造，企業的安全要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂，建設優秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利於實現班組的共同目標；能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利於形成積極向上、關係融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件；能夠增強員工的積極性、創造性，激發班本文來源：組員工的創造熱情，有利於執行力的提高。通過深化班組文化建設，提高基層班組整體素質的員工隊伍，促進企業戰略目標的實現、推動企業新一輪大戰的戰略舉措。我們堅信在局黨委的正確領導下，都供的明天更加燦爛、輝煌。
職代會學習心得體會 篇11
20xx年1月28日第三屆職工代表大會第三次會議在新邦總部勝利召開。會議審議通過了劉董事長、周總所做的年度工作報告。會議總結了20xx年度工作重點，並對20xx年各項工作做了重要部署。此次會議的召開為解放思想打開了思路，為新邦大發展開闢了新的征程。
會後，集團各公司組織員工學習了職代會講話精神，深刻領會新邦集團發展戰略，解放思想、實事求是。作為一名新入職大學生，我們應該把各項工作做深、做細、做紮實，以實際行動踐行講話精神。立足崗位、奉獻青春。
一、領會精神，在思想上為實現目標而努力。
20xx年是新邦公司“二五”戰略規劃的提升年，也是企業由轉型期進入發展期的關鍵階段。20xx年我們經歷了很多困難，也取得了可觀的成績，在逆境中進一步得到歷練並茁壯成長。20xx年作為公司實施“二五”戰略規劃、推進公司全面升級的關鍵年，我們應該深刻落實講話精神，加快提升自身專業技能，用實幹的精神、創造性的工作，為單位創造效益，為推進新邦公司全面升級貢獻自己的力量。
二、狠抓落實，在行動上為實現目標而努力。
會議同時為我們公司下一步的發展指明瞭方向，是對現在的要求和對未來的構想和期望。我決心要跟上公司的發展步伐，努力提高個人素質，在自己的崗位上發揮出最大的潛力。在今後的工作中努力做好以下幾點：
學習各位標兵、先進們的經驗，以各位標兵、先進們為自己前行的榜樣，努力提高自身工作能力，力爭在新的一年裡，將本職工作做得更加出色。進一步加強專業技術能力的鍛鍊，提升自己的技術實力。找出自己的不足，揚長補短，順應新邦公司的發展趨勢，首先讓自己得到全面升級。
不斷增強作為一名工程設計人員的使命感和責任感，要將個人思想的轉變行之有效地落實到工作的轉變中，以全面提升水務設計公司的服務質量，推動公司向前發展為己任，發揚“主人翁”精神，立足實際，在自己的崗位上發揮好一顆“螺絲釘”的作用。
三、準確定位，在工作上為實現目標而努力。
工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇。工程設計工作關係著一次工程能否安全有效的實現它的應用價值，為社會和國家做出它應有的貢獻。
面對新形勢、新任務，要從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成各項工作任務。對待工作要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉。不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從講方法不找理由做起。
四、立足崗位，全身心迎接工作新挑戰
學習了職代會講話精神對我觸動很大，在以後的工作中，我們要實現思想和工作上的新轉變。並要從四個方面進入狀態：一是思想上進狀態。自加壓力，善於學習；二是意識上進狀態。敢於創新拼搏，勇於爭先創優；三是學習上進狀態。我們要有幹什麼學什麼，缺什麼補什麼的思想，不斷加強業務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果；四是作風上進狀態。要進一步樹立優良的思想作風，紮實的工作作風，嚴以律己，寬以待人。
千里之行，始於足下；千年之旅，始於今朝。沿著職代會確定的發展方向，堅決貫徹職代會精神，我相信新邦公司必將能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續快速發展。勇敢的新邦人也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創一片新天地！
職代會學習心得體會 篇12
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什麼不同之處，但細讀數遍後，感覺茅塞頓開，心裡也隨之亮堂了許多，因為從字裡行間裡能夠讀出公司為開創又好又快發展新局面的“用心、苦心和決心”，領悟到公司為謀求發展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤！勇於剖析自身發展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發展呈良好勢態之時，公司經營決策層沒陶醉於“歌舞昇平”之中，反而能站在必須高度，為公司謀求更大的發展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們理解了抗冰搶險的冰雪洗禮，經歷了抗震救災的驚心動魄，體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，應對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體幹部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務。
今年是我們實現發展再上新臺階的關鍵一年。複雜嚴峻的外部經濟形勢對我們實現發展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進公司持續快速發展”工作思路和“10+1”目標任務。為此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發展中存的突出問題，努力開創電力發展新局面。努力實現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質，提高總體綜合效率。
總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發展進行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和麵臨的考驗而充滿憂患意識；
又肯定了我們公司的長處和優點，提出了公司完美的目標願景和“三步走”的戰略，完美前景讓人充滿期望和振奮。工作報告涉及的資料全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學畢業生，能夠說我對公司的瞭解知之不多，但我很關心我們公司的發展和壯大，畢竟公司的發展和每位員工的成長和發展息息相關。正如向總所說“開創發展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業，充分發揮廣大員工的作用；
進一步增強廣大幹部職工投身電力建設事業的發展的主人翁意識與創造活力，努力實現職工個人價值，促進企業與職工共同發展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發展。
首先，在心目中我一向認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業，因我們的企業而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業文化成功的表現之所在；
其次就是如何為我們的企業盡心盡力，發熱發光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個公司的未來和期望，能夠說他們的“高度”決定了公司未來的發展和高度。
作為一名年輕員工我覺得我們首先就應做好如下幾點：
一、給自己定一個正確的方向和“定位”。
剛開始我們找到一份什麼樣的工作和從事什麼樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業後幾年裡的迷茫，會造成後的恐慌，20年後的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業後儘快衝出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏應對後、20年後的自己。畢業後的幾年裡，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！
二、放下“身段”，從零開始，沉澱和充實自我。
其實一個人起點低並不可怕，怕的是境界低。越對什麼僅僅計較，對什麼都看不慣的人，便越沒有發展前景；
相反，越是主動付出，樂於付出，那麼他的發展就會越快。在職業起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就務必以“歸零”思維來應對一切。不要以大學裡的清高來標榜自己，不要覺得自己個性優秀什麼都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經驗需要我們去不斷的學習和積累。所以要把自己的姿態放下，把自己的身架放低，讓自己沉澱下來，抱著學習的態度去適應環境、理解挑戰。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才能夠完成自己職業生涯的正確規劃與全面超越。
三、培養一種境界，修煉一種胸懷，養成一個良好的生活和行為習慣。
工作中，不要計較活幹得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。此刻吃點小虧，為成功鋪就道路，此刻比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫忙過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返，這也是一種人生境界。
XX集團公司一屆次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會後，全廠員工用心響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。
集團公司一屆五次職代會是客觀分析，科學把握各方面形勢，進一步加快推進改革發展的一次重要會議，具有很強的戰略好處和深遠影響，全廠員工一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。
職代會報告是集團公司上年各項工作的深刻總結，今年工作的科學安排和具體部署。反覆研讀後，使我深受鼓舞，精神為之振奮，激情倍增。報告既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，明確了公司全面發展的戰略部署和目標，體現了領導集團對發展內涵的不斷探索和創新，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和職責意識，並對集團公司的未來發展走勢和個人努力方向有了更加清醒的認識，同時又為集團公司今後企業發展的巨集偉目標和具體部署感到前途光明。報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的市場競爭環境下全廠上下的強烈盼望和統一行動，對我們把握大局，做好當前和今後一段時間的各項工作給出了重要指示。
隨著市場經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，公司當前面臨著的市場經營形勢，要求我們的思想因變而改。要統一思想，提高認識，立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念，從落實企業經濟職責、政治職責和社會職責的高度，從轉變市場經營方式，帶給企業可持續發展努力的戰略要求出發，深刻認識企業改革的重要好處，不斷增強企業員工的使命感和職責感；
要將企業員工的思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，從而激勵員工以企業中興為己任，“知其責，盡其責，盡到責”，不斷推動企業發展全域性的改革創新。
同時堅定信心，理清思路，強化職責意識，提高執行力，努力實現企業的改革發展。這就首先需要我們正確的看待形勢，把握機遇和挑戰。對企業員工而言，工作就意味著職責，要把職責放在心中，從誠信敬業做起；
把職責放在手中，從點點滴滴做起，把職責放在腳下；
從講方法不找理由做起。長此以久，落實有了基石，企業的發展目標就會實現。
通過認真比較職代會報告對上年工作的總結和對今年工作的展望，個人深感既有對過去工作的一些遺憾，也有對今年工作的緊迫感。今年務必加強主觀世界改造，轉變發展觀念，研究把握當今時代企業宣傳思想工作的規律，著力構建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會報告，作為今年各項工作的指南針，將職代會精神融入到各項工作中，打破傳統思想，懂得變通，以危為機，進一步克服守舊心態和怕擔風險的思想，創造性地開展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質量地完成個人所承擔的工作任務。
比較職代會報告，個人存在的差距與不足：
1、創新意識不強受思維定勢的影響，改革與創新的動力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。
2、由於經常陷於日常事務，學習研究跟不上宣傳形勢要求，導致眼界不夠開闊，不能創新性的開展工作。
3、求問心理過重，缺乏敢於冒險，敢於冒尖的精神，沒能充分發揮個人的主觀能動性。
4、經驗主義抬頭：工作時間長了，在必須程度上滋生了經驗主義，總以為自己瞭解上下狀況，憑經驗決定辦事，忽視了調查研究
職代會學習心得體會 篇13
石經理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務”的總體思路。
通過認真學習領會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：
一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領導對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務的部門。一方面我部門全體人員將加強業務學習，當好領導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務意識。根據職代會報告要求，公司今年將以建立服務、責任和效能型機關為目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關各部門的服務質量。公司將在春節後陸續推出首問責任制、限時辦結制、責任追究制、一線單位對機關職能部門服務滿意度測評等績效管理制度，強化機關管理，提升機關服務能力和辦事效率。據瞭解，公司領導高度關注績效管理工作，併為此專門召開了會議，公司機關今年將在企業管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責和工作計劃為基礎，層層分解目標，逐級落實責任，採取對部門季度工作業績進行考核並年終最終評價優劣的考核方法，提升機關管理水平，各項考核結果將會和機關各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層幹部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負責的合同工年度考核工作已經得到了各區域專案部和其它用人部門的大力支援，在各部門工作的合同工績效考核表格已經全部收齊並強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優先權。
2、加強幹部隊伍和高素質職工隊伍建設。石經理指出：幹部隊伍管理特別要大力推進幹部“能上能下”的機制，著力疏通幹部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層幹部是公司管理隊伍的核心，起著承上啟下的作用，中層幹部素質的高低，將對公司的經營管理的質量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層幹部管理辦法》，規範對幹部的培養、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層幹部進行公司領導考核、中層幹部互評，職工代表民主評議相結合的科學合理的幹部評價機制，對中層幹部一年來或任期內的德、能、勤、績、綜合表現進行深入分析，考核結果將與幹部的任用提拔掛鉤。比如中層幹部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層幹部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現任領導職務或責令其辭去中層幹部職務或降職使用。通過對中層幹部加強管理來增強幹部的執行力，引導幹部努力工作，敢負責、肯幹事、幹成事。此外公司各區域專案部及分子公司推薦的中層後備幹部已經引起了公司領導的高度關注，公司領導在專門會議上指出，要把中層後備幹部放在重要的崗位上鍛鍊，在工作中給他們壓擔子，創造條件讓他們參加重大專案科技攻關和創新，通過實踐鍛鍊和培訓幫助他們快速成長，為公司可持續發展提供堅強的人才保證。今後公司在中層幹部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經驗和多崗位鍛鍊經歷，將成為提拔任用幹部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓，完善送變電工程公司技術專家選聘管理辦法和技術能手評選表彰管理辦法，加大對高技術、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業技術人才和技能人才的職業發展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理幹部的單一發展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓，按照分層分類原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓提升員工素質，使之能夠更好的適應電網發展的要求。培訓工作的重點是突出抓好公司核心骨幹員工特別是一線生產管理骨幹、班組長和合同工的培訓。
總之，我部門將在石經理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續發展貢獻自己的力量。