篇一：員工學習心得
一、核心價值觀：忠誠信仰、傳承創新、崇尚榮譽、卓越使命
只有忠誠於一個企業，對企業信仰，才能以主人翁的意識發揮自己的潛能，積極地為企業創造價值；
創新是企業活力的表現，在繼承企業傳統的同時，需要不斷地創新，保證企業的活力，讓企業能夠更健康、穩健地發展下去；
員工要以企業的榮譽為自身的榮譽，以企業獲得的各項榮譽驕傲，並在日常工作中為企業的各項榮譽獲得進行努力；
只有帶著企業主人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力；
二、企業精神：尊重、誠信、創新、卓越
企業員工帶著自身崗位的工作使命，以誠信的態度對待工作、對待同事，人無貴賤之分，職位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，營造融洽的工作氛圍；
三、品牌理念及主張：明一，一切為了孩子！ 健康聰明、一路領先！
公司的企業願景是做全球母嬰營養健康事業的領跑者，在企業願景的引導下，企業的品牌理念“明一，一切為了孩子！”及品牌主張“健康聰明、一路領先”很貼切地表達了這一訴求，也倡導各位員工積極地朝著公司發展方向前進；
四、職業理念和團隊精神
企業是一艘大船，船上每個人的位置都很重要，船長把控著船的方向，如果各位船員不能統一聽從船長調派，各自為政，大船永遠只能在原地打轉。只有良好的團隊協作精神，才能保證公司各項事務的順暢進行，以應對市場的大風大浪。
篇二：員工學習心得
0x年是我們天元發展有限責任公司的“企業文化建設年”，銳意創新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業文化。我們對企業文化塑造應該報一種什麼樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什麼成果？我認為：企業文化建設的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。 在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的.精神境界。 作為天元的一員，企業的利益高於一切。
其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建築和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自於切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關係、培訓體系、制度和規範等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕鬆的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三，企業文化是為了將企業的生命週期延長。我們要在狠抓公司各項管理的程序中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙瀰漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩紮穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力 。
在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，並採用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展提供平臺。同時通過培訓和企業文化的薰陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦幹，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支援的企業幹不成大事，不去建立學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把建立學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支援， 努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值， 將企業規模做大、實力做強、形象做優。
篇三：員工學習心得
企業的發展壯大，離不開優秀的企業文化。企業文化建設是一項事關企業長遠發展的個性化系統工程，其整合策劃的成功與否，往往取決於能否有一個準確而形象的文化戰略定位。通過對《華能山東石島灣核電有限公司企業文化手冊》的學習，我明白了華能集團公司著力構建以“三色文化”為核心價值觀的卓越和安全文化，不斷提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續發展能力，成功打造了“國際先進示範電廠”央企形象。持續開展以“價值觀統一、發展目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一”為基礎的優秀企業文化建設。
企業文化不應只落於筆墨的總結，它只有紮根於我們心底，成為我們每名員工的文化自覺，才能成為現實“文化軟實力”。企業文化內容中制度和行為文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予約束的文化，主要包括規章制度、行為規範和企業風俗儀式。作為一名剛參加工作不久的基層普通員工，在充分學習《華能山東石島灣核電有限公司企業文化手冊》的基礎上，我著重深入理解學習了《員工行為規範》。它是我們公司全體員工應共同遵守的行為準則，它是企業文化核心內容的價值觀及理念在普通員工行為規範方面的具體化，是落實公司統一價值觀和理念的載體。《員工行為規範》的600個字，高度概括，堅持與時俱進，具有很強的時代性和可操作性，體現了構建社會主義和諧社會的時代特徵和建設一流電廠的特色。
安全生產是一切工作的基礎，是電力企業的生命線，把握好安全，就等同於把握了一切工作的主動權，安全可靠是現代電力企業的內在要求，我們要始終把電站安全放在首要位置，堅持“以人為本，落實責任，確保安全生產”，加強管理，落實責任，大力推進安全文化建設，全力構築安全保證體系。
“人民電廠為人民”是我們永遠的服務宗旨，是華能石島灣公司作為央企的基本責任。始於社會需求，終於社會滿意是我們永遠的追求。隨著社會經濟的發展，《核安全導則》《核安全法規》等法律法規的頒佈實行與升版，對電廠企業的安全性提出了更高的要求，我們必須自覺按照《核安全導則》《核安全法規》等法律法規嚴格要求，認真落實“卓越和安全文化”要求，不斷適應社會的發展和國家需求的變化，與時俱進，改進服務方式和服務手段，堅持真誠服務、規範服務、高效服務、誠信服務，把國家的需求作為我們永恆的追求，持續為國家創造價值，推動可待續健康發展。
在服務社會主義和諧社會工作中，必須從實際出發，在保證質量的前提下，樹立節約的意識，處處堅持節約的原則，把每一分錢用到刀刃上。切實將保護環境、節約資源的理念、施工建設、生產執行等各環節中去。大力發展核電事業、保護環境；規劃設計重視節約和環保；施工建設力求人與自然的和諧；生產執行注重提升能源利用的效率和效益。
《員工行為規範》為每一個員工提供了基本行為準則和道德規範，讓我們都通過學習守則，爭做文明員工，共塑石島灣示範工程品牌，切實履行職責，勇於開拓創新，確保生產安全，深化優質服務，提高效率效益，處處體現“我是華能石島灣人”的榮譽感與使命感，同時將企業文化傳播到公司每一位員工，落實到優質服務中去、落實到企業發展建設中去、落實到經營管理中去、落實到幹部職工隊伍建設中去、落實到品牌形象建設中去，將企業文化融入公司的各個領域，為建設一流供電企業而同舟共濟，努力奮鬥！