能夠參加**集團組織的第六期“優秀科隊長綜合素質提升培訓班”，並作為一名學生聽取中國礦業大學領導及教授在煤礦安全管理方面的講座，我深感榮幸，也非常珍惜這次機會。培訓時間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對河南煤化集團的企業文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對區隊精細化管理方面，讓我重新樹立了提高礦井精細化管理水平的信心。下面簡單談一下這次培訓後我的心得體會：
煤礦精細化管理工作一直在嚴格按照永煤集團的要求在推廣和實施，但是由於各個礦井自身條件參差不齊，因此所取得的成效也大相徑庭。在這次培訓中，恰巧有《區隊長精細化管理培訓》這門課程，讓我喜出望外。在張衛華博士的殷切指導和幫助下，讓我對精細化管理有了更深入的認識，明白了我礦現在實施的精細化管理還不夠規範，還不夠深入，在搞好精細化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們去完成和去克服。
精細化管理主要以企業文化為主引、以要素管理為主體、以資訊化建設為支撐、以內部市場化為主線、以崗位價值為模式、以現場管理為基礎。重點抓好生產、安全、質量和成本4個重點，通過一系列歸納總結和持續改進，構建出標準規範化、崗位責任化、執行流程化、工作數量化的管理格局，從而實現煤礦管理安全、優質、高效的目標。
自2009年3月份開始，我礦就開始試行內部市場化管理模式，並在為期半年的磨合後，逐步走向正規的渠道。內部市場化管理不僅從材料管理、生產任務管理方面入手，對生產成本、生產任務等方面進行考核，而且從安全管理、質量管理等方面對現場的安全情況、施工的工程質量等進行考核，從而保證礦井各項工作的有序性和各個系統的穩定性。但在實際考核過程中仍然存在一定的問題，比如基礎資料的.收集和統計、各種資訊的傳達和反饋等方面還有個別地方不到位，不能及時反映出現場變化情況。
在今後的工作中，我將努力做好自己的本職工作，以分級抓管理——“區隊抓班組，班組抓個人”的管理模式去搞好現場管理工作，充分發揮班組長在煤礦安全管理中兵頭將尾的作用。
（1）嚴格班組長聘任選拔制度，提拔有模範帶頭作用、責任心較強的人作為班組長，在班組內樹立以班組長為楷模的領軍人物。
（2）將每個班組轉化為一個團隊，將每位組員轉化成團隊的一份子。對每個團隊都要求按照定完成時間、定工作量、定工作標準、定責任人的“四定”原則，在計劃做每件工作時都要有節點、有亮點、有重點，並且團隊的工作完成情況與團隊所應取得的薪酬掛鉤。從質量、安全、任務量、完成時間等多方面進行考核，細化薪酬分配模式，從而保證薪酬分配的合理性和科學性，並且可以更進一步地促進管理工作水平的提升。
（3）創造創新的條件，營造一個人人都是創新能手的創新氛圍，促進創新人員的快速成長。派技術人員多深入一線現場跟班，並且多從現場收集科技創新的資料和創新點。只有在現場才能發現問題，才能去想辦法解決問題，從而才會有創新成果的誕生。
（4）加大員工企業文化培訓和業務素質培訓，讓員工清醒認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社會現狀，並且讓員工明白“沒有安全，一切都是零”的安全管理形勢。時刻把安全放在第一位，牢固樹立“從零開始，向零奮鬥”管理理念，嚴格遵從“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念，確保崗不缺人、人不離崗，按章操作，遵章辦事，從而保證生產工作期間的安全。
相信通過以上幾個措施和方法，在今後的工作中只要對安全管理常抓不懈，必定能夠搞好區隊的精細化管理工作，保證礦井生產期間的安全，為礦井逐步向本質安全型礦井轉型奠定堅實的基礎。