我們在一些事情上受到啟發後，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編為大家整理的暑期培訓班學習心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
暑期培訓班學習心得體會1
“每個孩子在學校班級裡只可能是幾十分之一，然而在一個家庭中幾乎就是百分之百！”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠！於是，我走進了思南縣20xx年暑期中國小校長培訓班，學習時間雖短，但聆聽了縣局領導和各優秀學校校長的報告和授課，既更新了我的管理理念，又豐富了我的理論世界，還充實了我的實踐經驗。作為一名管理者，使我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業強烈的緊迫感也時刻縈繞於心。我想用全新的“度”來評價和丈量校長，並與這個特別的“度”保持一致，謹作為此次培訓心得。
人格上有硬度。“打鐵須得自身硬。”校長應該“堂堂正正做人，清清白白做事”，具有強烈的事業心和責任感，工作兢兢業業，埋頭苦幹，有幹勁、有韌勁、有衝勁、有闖勁；做人真誠坦率，嚴於律已，率先垂範，以身作則，發揮榜樣示範作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進良好師風、學風和校風的形成。
積澱有上厚度。一個人的精神發展史就是他的閱讀史。一位作家曾說過：“讀書和做人的關係，就跟吃飯和做人的關係一樣，一個養我的身體，一個養我的靈魂，都是年年月月天天不能少的。”讀書不能改變人生的長度，但可以改變人生的寬度；不能改變人生的起點，但可以改變人生的終點；一個人的道德修養也要通過學習不斷地積澱。“為有源頭活水來”、“腹有詩書氣自華。”校長應該有書生氣，走進書籍王國，讀名著、讀經典、讀大家，與大師、專家、學者親切對話。
思想上有高度。校長應該有較高的思想覺悟和境界。一切為了師生的發展、學校的發展著想，思想觀點先進，高瞻遠矚，合著時代發展的脈搏，融入時代發展的步伐。校長應不計個人得失，不追求個人名利，識大體顧大局，見榮譽就讓，不應為蠅頭小利憤憤不平，牢騷滿腹，混同於一般群眾。
待人上有氣度。校長不要以權欺人、以勢壓人，應有“海納百川”的氣度，有經受誤解委屈的肚量，容不順耳的話、不順眼的人。對有“問題”的人不打擊報復，不抓辮子扣帽子打棍子，不耿耿於懷。要有包容精神，容人之才，容人之能，容人之長，容人之短，能理解的理解，不能理解的也不要橫加指責，通過交流與對話，求同存異力求共同發展，以校長的寬巨集大量和大海般的氣度，緊緊地團結他們，同心同德地搞好教育教學工作。
目標上有長度。校長一定要比教師站得高，看得遠，為了學校的發展有執著追求的精神，能夠用“望遠鏡”看到“遠處”，從學校的總體和長遠的角度去思考學校的工作，規劃學校的未來。
理論上有深度。蘇霍姆林斯基講過：“領導學校首先是教育思想上的領導，其次是行政上的領導。”一位教育家講過：“有什麼樣的教育理念，就有什麼樣的.教育行為，有什麼樣的教育行為就有什麼樣的教育效果。”作為校長應該有深厚紮實的理論功底，先進的管理思想和理念。而要做到理論上有深度，平時要擠時間博覽群書，通曉管理學、教育學、心理學和其他相關學科的理論知識，提高自己的含金量，為學校管理提供精神動力、智力支援和思想保證。
工作上有力度。校長的威信來自非凡的膽識和魅力，來自戰略頭腦，敏銳眼光，超凡膽識和創新意識，立足現在著眼未來，分析問題的癥結，果斷決策和部署。校長的威信更來自工作的雷厲風行，乾淨利落的執行力度。校長要善於發揮部下的作用。如果決策再好，下屬執行人員工作沒有積極性，拖泥帶水，就會影響工作的質量。因此，校長的一項重要工作就是要調動下屬領導成員工作的積極性、創造性
管理上有尺度。首先，決策要民主。校長要集中大家的智慧，尊重他們的正確意見，審慎權衡，反覆比較，趨利避害，決出良策。其次，辦事要有透明度。校長要實施陽光工程，不以人情羈絆損害學校前程，不以個人親疏傷害員工尊嚴，唯才是舉，堅拒金錢，婉辭人情，善始善終，表裡如一。每件大事都讓大家明白，還自己一個清白，做到“公生明，廉生威”。再次，制度育人，要法治不要人治。建立激勵功能的執行機制，讓機制去管理人，激勵人，成就人。
教學上有尖度。校長在教學上要“棋高一招”，在教師的專業發展上起到引領的作用。科研興校、科研強師是校長的一項重要工作。校長要把學校辦得有特色，教師有專長，學生有特長，校長必須做到：
（1）搞課題研究。必須讓教師懂得教育教學中的問題就是課題。教育教學就是研究，師生成長就是成果。
（2）強化校本培訓。校長要利用寒暑假和每週固定時間集中教師學習，用新課程的理念引領教師進行新一輪的課改實驗，讓教師在實驗中探究、總結、提高、成長。
（3）狠抓常規教研。“教而不研則淺，研而不教則空。”校長要剛性要求全體教師人人蔘與教研活動，聽課說課評課，指導撰寫教學反思，典型案例剖析，教育教學典型經驗介紹等等，在常規教研活動中不斷促進教師專業成長。
（4）鼓勵教師冒尖。校長要營造讓青年教師早日成材的氛圍，搭建讓青年教師成為教育教學專家的平臺，創造一切機會，讓青年教師提高學歷、走上研究的道路，成為學科帶頭人，用名師帶動其他教師不斷提高專業素養，讓每一位教師擁有教育智慧，提高學校的辦學質量，打造一流學校的品牌。
認真品味名校長的成長經歷和名校的發展態勢，校長手裡不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面不難看出，伴隨成功的步伐，幹事業的激情和執著的追求是必不可少的。沒有明確的奮鬥目標就會失去方向和動力，沒有執著的勁頭終將一事無成。總之，通過這次培訓學習，我感觸很深，學有所得也將學以致用。感覺頭腦得到充實，思路更為寬闊、清晰，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經驗，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激發了我幹好教育事業的熱情和信心，這必將對我今後做好學校管理工作產生深遠的影響！
暑期培訓班學習心得體會2
今年7月13日－8月1日，我有幸參加了愛德基金會暑期英語教師培訓班的學習。在20天的時間裡，我認識了很多不同地區的老師，也學到了很多由外教帶來的新興的教育理念和教育方法。
培訓伊始，與培訓班中其他成員一接觸，發現班中個個是一絲不苟，精力充沛，富有朝氣，充滿激情與活力。雖然大家性格各異，教學風格不同，但我們都是懷著夢想而來，希望通過20天的努力，能夠有所收穫，能夠滿載而歸。像大家一樣，我認真對待每一次作業、用心聆聽每一次的課程、抱著學習的心態聽好每一節課，珍惜與外籍教師和同伴們的每次交流的機會。在這短短的20天裡，我們從外教們那裡學到了關於英語聽說讀寫以及北美國家的教育現狀。特別要說的是外教Hugh，他是位很認真，並且擁有豐富英語教學經驗的老師，但同時身上有著西方人與生俱來的幽默。而讓我感受最多、學到的知識最直接、最深刻、最實際，對我的英語教學幫助最大的，是外教Claire上的每一次課程。從第一節課開始她就不斷鼓勵我們，她要求我們必須說英語，這樣才能培養自己的聽力和用英語思維的能力。
在這20天的培訓中，我知道了教語言的方法是可以豐富有趣的，這樣的課才能讓你感到是在享受，是在放鬆，是種快樂，學習語言不再是一件枯燥乏味的事情。而且，無論在城市還是農村，都能操作。外教用他們嫻熟的，多樣化的教學方法，告訴我們激發興趣最有效的方法就是讓學生不斷在學習中運用語言交流，並在語言交流中進一步學習，形成一個良性迴圈。
雖然只有短短的20天，但我依然感到，作為一個英語老師，我們自身還有許多方面需要加強學習和提高，如，需要加強語音的學習，有些音標還不很準。需要更多地瞭解中國和歐美文化背景上的差異。需要更多的關心一些生活經驗和常識，等等
總之，這短暫的學習讓我開闊眼界，觀念更新了，結識了新朋友，一起探討教學問題，收穫頗豐，希望今後能多一些這樣的交流和學習的機會。
暑期培訓班學習心得體會3
一、幾點收穫或叫認識：
1、學習的材料和課題方案以及此次辦班的行為告訴我們，走教學改革之路是上升到了學校的行政行為，是一種高瞻遠矚的戰略措施，符合了實施新課程走向成功的規律，給我們的教學工作指明瞭大的方向。我認為這切合教育走向21世紀發展的要求，是大工程的開始，是一項意義長遠的事情。
2、瞭解到對待兩種人的要求的認識，即教師和學生（暫且沒有其他人的參與，如家長、學校行政決策管理人員）。A、教師，是改革的重要矛盾，教師的勞動要求提高了。要深入鑽研和精心設計，做好強大的引領人，把握各種方法手段、從激發興趣著手、靈活構建活動平臺從而逐步完善學生樂意學習、愛好學習的教學體系。B、對待學生的態度：首先學生的發展變化是教學的最高目標和要求，所有改革都必須圍繞學生的實際和發展需要來進行。其次，對待我們的學生要充滿信心，對教學改革的效果也要充滿信心。無論遇到什麼問題，學生的參與不要改變，更關鍵的是我們的教師更要參與並且變得更加精彩，我們的學生才能擁有精彩。
二、幾點思考或叫理解：
1、關於導學提綱。
這是教師把握教學的關鍵，是反映對教材以及課堂活動的理解認識。目的是讓學生有思考的問題、疑問的習慣並且要轉化為疑問的能力，即最終能帶著教材走向教師。可以理解為不是每一節課都要“提綱”，也可以看作是一種課前的準備，除了對新授課知識點的預習和疑問，還可以包括非思考性的某種物質的或心理的、知識的準備。目的是讓學生把握學習的主動性和積極性。
2、關於課中參與。
參與式教學是活動中的互動的多向的能夠體驗成功樂趣的開放的教學。設計好探究活動是關鍵，組織好活動是保證，安排好活動是靈活機動。不需要課課都要探究活動，或者活動方法步驟千篇一律，都是小組討論什麼的、提問質疑的。關鍵的問題是正常的`探究活動是理解程度上的再提升，是高層次的訓練和要求。否則效果無從談起。我們不需要形式上的低層次的探究，教學的目的是真正提高學生的求知慾望和能力。
3、關於課後參與。
（1）課後的作業是體現學生在參與式教學中能否得到高效發展的很關鍵的課題。什麼叫輕負擔就體現在少而精的有層次的多形式的課外作業。這是學生自身提高的要求和教學質量提高的保證。這裡需要教師的理念支撐和能力的體現。這裡的輕負擔是否包含了能力強的學生學得多一點廣一點高一點，能力弱的學生學得窄一點少一點快樂一點，全體學生的輕負擔是否建立在有一定的學習的興趣上。因材施教能否體現在作業的佈置和完成上。
（2）質量分析也是課後參與的範疇。考試作為檢測教學效果的手段，一定程度上決定教學的方向，沒有考試的教學是不完整的。失分的地方要分析原因和提出解決的方法，從而矯正教學的著力點。教師要幫助學生知道學習效果的欠缺所在，學生要大膽自咎，在分析中獲得教益。
三、關於教學效果的理論和教學質量的實際的協調問題的兩點論思考：
1、理論成果。
開展教學改革的理性活動，是在理論支援下的活動。成果是否可以理解為開展教學活動的能力、設計活動過程的能力，具體的教法的獨具匠心打動了人們的心。這是否就是教學改革的終極目標，這就是教學改革的理論得以推廣付與實踐的理由嗎？因為許多實驗報告和論文就是這麼展現在各種刊物和人們的視線中的。
2、升學率和教學質量的嚴峻考驗。
課中的探討和思維的碰撞是否可以理解為已經完成或安排了多層次高質量的練習。教學質量能否在課中得到真正的提高，或者還需要什麼條件才能完成高質量的教學。課後少而精的題目要求，與傳統的大規模的題海戰有矛盾嗎？能突破嗎？
四、結論：
學校的決心：沉下心搞改革。（教師要投入到刻苦鑽研的學習和開創性的教學活動中去，因為沒有教師的精彩就沒有學生的精彩。）