一位哲人說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收穫一種行為；播種一種行為，收穫一種習慣；播種一種習慣，收穫一種性格；播種一種性格，收穫一種命運。”下面是本站小編給大家分享的思維決定作為演講稿，希望大家喜歡。
思維決定作為演講稿一
一、立刻行動
執行力是老生常談了，提高執行力不拖延，源自於對目標的充分理解和超出常人的堅持。如何深刻理解目標？一方面要有基礎的知識、能力積累，另一方面要從不同維度梳理目標：1：具體，把目標明確到一件具體的結果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法。2：量化，搞清楚需要達到什麼量化的結果。3：可實現，認真考量目標是否可以實現，團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件，如果不滿足怎麼辦，如果遠遠超出能力範圍，就不要做承諾。4：有意義，做這件事對公司、對專案、對團隊、對個人是否有意義，深刻理解其中的意義是什麼。5：有時限，明確瞭解完成目標最終實現的時間限制。
立刻行動不是傻執行，先把目標吃透就是祕訣。
二、會休息
會休息才能讓工作時間精力更充沛效率更高。休息就是睡大覺嗎？是，也不是。充足的，高質量的睡眠是必須得，但這只是基礎。更合理的休息方式是“換腦”，除了睡覺之外，要做一些讓自己身心放鬆的事，比如聽音樂、運動、陪家人聊天等等。而有些人選擇徹夜打遊戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式，不僅達不到休息的效果，反而會讓自己更疲憊。
三、會分類
對事情分類，對知識分類，對人分類，是做事的另一個祕訣。將事情分類，分出輕重緩急，選擇最關鍵最重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時間精力去思考去學習，進入一個良性的迴圈。將知識分類，根據知識的類別建立自己的知識體系，當知識體系裡的知識相互關聯起來的時候，學習知識就不是加法關係，而是乘法效率了！將人分類，將人分類不是說對某些人就可以不尊重，對所有人都應該保持同等的尊重，但是跟誰有更深入的交往，則需要根據分類來分配自己的精力。分類分得越細至，做事越能把握常人注意不到的細節。
四、精力集中做一件事的時候，能夠全情投入。意識集中，不考慮得失、不考慮失敗的後果，全心全意投入到實現目標的情境裡。執行集中，為了完成某個目標，所有執行都集中於一點，並調動所有團隊成員將力量匯聚於一點。集中精力，不要被瑣碎的事物拖累。
五、做事有節奏當有多項任務需要處理的時候，主力做重要又緊急的事。有空閒多做重要不緊急的事。集中時間處理瑣碎的事。能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延。不錯過要事、盯住大事、不耽誤有價值的瑣事、放棄雜事。
六、有計劃有章法做事要有計劃有章法，光有目標還不足夠，還要把目標分解為可執行的計劃，才能萬無一失，做計劃的要點是什麼呢？把目標分解為多項任務，任務的`綜合是實現目標的充分必要條件一定得是充分必要條件哦！確保每一項任務都有人負責執行，確保每一個負責的人有能力完成任務。量化確定每項任務最終的交付成果是什麼。明確每一項任務的完成時間。做好計劃之後嚴格按計劃的時間點和交付物的質量要求檢查計劃的完成情況；按計劃完成目標後，要有分析和總結，總結執行過程中的優點和不足，讓下一個目標實現的更順利更高效。以上彙總起來，就是“計劃——執行——檢查——總結”的高效做事迴圈。七、掌控時間一天當中時間安排：早上早起先做一天的計劃，先與同事溝通一天的工作計劃。上午全情投入重點工作。午休時間看看新聞、做點自己的小愛好，放鬆精神。下午繼續投入工作。晚間下班後留一段時間出來學習，並總結當天的工作得失。安排好時間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺得很輕鬆。八、善於授權任何人都不是超人，想一個人把所有事情全部做完，最終只會把自己累死，卻無法達到更高的做事境界。把事情合理的分配給團隊其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能讓團隊成員都得到應有的鍛鍊。良好授權的要點：對目標的充分理解，知道要乾的是什麼。合理的計劃分解，保證回收的工作能完成總體目標。充分了解團隊成員，不光是瞭解工作能力，更需要了解心理狀態，不光有能力幹還要士氣高漲。
思維決定作為演講稿二
任何成功最初就是一個思路，任何失敗最初也是一個思路。思路決定出路，觀念決定行動，可怕的落後就是我們觀念的落後。我們許多企業日復一日地在重複經營與管理上的錯誤，是因為我們已經習慣了這些"錯誤的觀念與方法"。
但正如，一個人能否成為富人，因素很多，包括家庭出身、智力、思維、際遇等等。實際上，思維方式不同在很大程度決定了一個人財富和成就。因此，就有了所謂的窮人思維和富人思維。思維方式的不同鑄就了不同的人生，很多企業不同的命運。
馬雲在談到實體經濟到底行不行這個話題時指出：“中國不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。中國不是實體經濟做不出來了，而是你的實體經濟由於缺乏開拓精神和創新精神而不行了。未來的三十年，我們看到會有更多新型的實體經濟誕生出來。”
企業家必須學習和思考，不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰。對於當下，真正衝擊各行各業、衝擊就業、衝擊傳統思想、衝擊傳統行業的是我們昨天的思想，是對未來的無知、是對未來的不擁抱，而當下對企業家來說，所要擔心的是我們對昨天的恐怖、昨天的依賴。
因此，有些人看到的是機遇，順勢而為，創新變革、成功轉型，抓住商機。而有些人卻因固步自封，亦或是不屑一顧，或是牴觸、害怕，最終被時代所拋棄，在競爭中出局。
世界上優秀的企業最大的特點就是自我更新
優秀的企業不太受環境的影響，因為他們真正擁有很強的內在增長能力，持續的、不斷的變革轉型；持續的自我更新。對於企業來說一定要不斷的進步，跟得上這個市場，才能踏上時代的節拍，但是企業如何進步，最終取決於企業掌舵者對於企業戰略佈局規劃、經營管理能力，取決於掌舵者的思路。而不同的思維維度，最終鑄就不同的結果，正如小老闆經營事，大老闆經營人，小老闆天天思考經營，賺的是產品差價；大老闆天天思考整合，賺的是資源利潤。
新商業時代，企業該如何運管？
面對龐雜紊亂的管理問題，哪些是企業的命運之爭，一定不能讓步?一定不能出差錯?如何從日常管理中打造出企業的核心競爭力？時代浪潮面前，傳統企業如何轉型？面對時代紅利，企業該如何抓住機遇？新商業時代，企業家以往的管理思想、運營模式等等失靈，過往的優勢悄然變成未來競爭中的障礙，未來企業該如何擁抱這個時代？
在時代變革的時候，企業家要格式化，而不是迭代。迭代思維代表在原有基礎上做的更好；格式化代表著推倒重來。《總裁運管模式》引領中國企業家突破思維的瓶頸，破除傳統思維束縛，徹底讓其擺脫落後思想障礙，思維升級，汲取時代商業運管智慧，創新推動企業發展。
思維決定作為演講稿三
我一直在尋找你身上的病根。今天上午的爭論使我頓悟：問題在你的思維定勢。做事情有一定的標準和要求，這沒錯。問題是踏上社會後每天都會碰到你以前沒碰到的事，反應大致有3種：1、積極面對。調動自己的常識判斷，作出反應。因經驗少，會不圓滿，但只要與人為善，待人真誠，別人是能理解的。事後再予以總結完善提高。2、消極面對。缺乏常識判斷，只求做過不求做好，沒有總結，年齡不斷增長，腦子僵化不變。3、不敢面對。一定要自己碰到過或別人教給他才會作出反應，否則就逃離躲避。表面看好像要求完美，實際怕出醜，怕別人笑話。
如果你總是做別人的影子，那麼你是第3種人也可以活。但你是一個獨主的個體，有自主的意識，就必須去面對不斷髮生的、你以前沒碰到過的人和事，所謂的經驗就是多經歷多總結。當然學習借鑑別人的經驗也很重要，而它的立足點是：以我為主，為我所用。
毛澤東和魯迅都讚賞過第一個吃螃蟹的人，當然這種高難度的事不是你現在能所為，但至少對常識性的問題要會直接面對。一定要勇敢面對，你才會進步。25歲了，要對老師說一句問候他母親的話還不會說，不敢說，那才是真正讓人笑掉大牙的事情！
你非常需要有一個這樣的環境，你所不擅長或者害怕面對的事特別多，但沒人問，沒人靠，又逃不掉，躲不了。其實你的適應能力還是可以的，比如在青浦。只是你太喜歡用逃避的方法來面對現實，結果越逃越弱，最後勢必無法在社會上立足。你說還有什麼比人變成行屍走肉更可怕？
所以，我建議你每天對著鏡子大聲說：“我要自信！我要勇敢！”