演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在我們平凡的日常裡，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的企業演講稿6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業演講稿 篇1
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
下午好，非常感謝大家，感謝大家提供了這次演講學習的機會。我演講的題目是《企業伴我成長的演講稿》。
春華秋實，時光飛逝，轉眼之間我已來到貴州一年，即將從一個實習生轉為正式員工！
就在20xx年那個炎熱的夏天，我走進了中建四局一公司貴州分公司，成為其中的一員。由學生到工作人員的蛻變總是一個痛苦的過程，我也深深的感受其中。對新城市的陌生感、對新文化的認同、對企業的歸屬感……在剛來的那些日子裡我每天都在與自己的思想鬥爭。
日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。
在遵義保利未來城市中建四局一公司專案部，我開始了自己的工作旅程。與工人師傅們說說笑笑，我瞭解到另一種生命的體驗，看到工人師傅們一張張笑臉，終於明白原來勞動可以如此的自信與光榮。每個寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫在我記憶中反覆播映。弧光閃閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動的顏色；粗壯的雙手訴說一段段的故事。的確，對於企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執著追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就彙集成了整個企業的責任，使企業的發展順利，穩定。感動在企業金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在中建四局一公司。所謂感激，首先感謝公司提供了我工作的機會，給我提供了很好的成長平臺。使我能夠在工作中繼續學習、鍛鍊、成長。自己是學工程造價專業的，儘管有工科的專業背景，但是當我真正來到專案上的時候，才發現自己的所學與公司需要的有一定的差距。對土建造價的認識隨著在專案部見習的一天天過去，由模糊變得清晰。看到一張張圖紙上的建築變成實體。整個過程就像小時候拼積木，在中建四局一公司由思想變成現實只有一步之遙，整個過程的體驗實在是一個很美妙的事情。在我見習期間還要特別感謝我們專案的領導們同事們，他們給了我很多很好的工作方面的建議和更多的鼓勵、關心和幫助。企業好像是一個大家庭，企業裡的每個職工就如我的家長、長輩和兄弟姐妹。公司、專案部各級領導的辛勤工作和奉獻精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養了我工作的責任感。
企業中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是國有企業，我們都是這個大家庭的主人，企業是我們的工作也是我們的事業。儘管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺餘力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情幹好的基礎上，去儘量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了。
就我而言，自從我加入到這個企業以來，就將這個大家庭當成了我生存的基礎，當成了自己的飯碗。大鍋裡有飯，我的碗裡才有可能裝滿；大河裡有水，小渠才不會乾涸；企業興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻自己的每一份光和熱。我們個人的成長與企業的成長是同步的，我們需要企業給我們提供成長的舞臺，企業同樣需要我們奉獻智慧，通力合作，這樣才能使我們的企業成為建築領域的常青樹。為了儘快適應、儘快成長，我考慮從以下幾個方面努力。
首先，愛崗敬業。我們的企業由若干個不同的崗位組成，這些崗位都是有機的結合體，倘若哪個環節出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業造成損失。員工是結合體的組成部分，只有我們每個員工將自己的崗位打造成優秀崗位，我們的整體才會優秀，我們的企業才會優秀。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，並熱愛自己的崗位，公司才能形成巨大的合力，才能持續健康的發展。 其次，我要把公司當作成自己的家。我們都是家庭中的一員，我們為我們的'工作負責，也是對我們自己的生計負責，對自己的未來負責。只有顧全了企業這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養自己的主人翁意識，多做工作，多學經驗，不斷總結，勤于思考，不斷創新使自己的命運與企業相連，努力成為公司前進的一塊基石，增加對企業的認同感和公司文化的認同感。
最後，員工和企業共同創造一個和諧的工作環境。良好的社會環境，打造一個全新的企業與員工的關係。良好的工作環境，健康的團隊合作氛圍，不僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標，在領導和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團結就是力量的戰鬥集體。現在公司的專案比較多，具體的施工是由勞務隊來幹，人員上比較混亂，這就向我們每一個人提出了新的要求，我們不僅公司內部要通力合作，創造良好的內部環境；還要與勞務隊隊搞好關係，使雙方能夠很好的溝通，達到雙贏的目的。 企業和我們一樣，同樣需要提升，但它為我們提供了生存、工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業是我們的家，我們只有同心同德，努力奮鬥，團結工作，才能共創我們企業美好輝煌燦爛的明天。謝謝！
企業演講稿 篇2
尊敬的公司領導，員工同志們：大家好；
金雞爭鳴吹號角，哈達員工士氣高，摩拳擦掌躍躍試。，冷庫決心我來表。
企業文化是主線，全年工作一線穿，九個理念不能離，服務管理是重點，每週學習為兩天，先從理念到規範，領導帶頭走在前，冷庫建設要當先。
抓好企業管理年，雙增雙節是關鍵，全員認識擺正位，點點滴滴零起點，冷庫全員齊努力，費用節支為兩萬。
企業創收是重點，圍繞重點來實現，提高庫房週轉率，擴大經營升亮點。責任到人思路清，收入量化月和天，腳踏實地埋頭幹，創收指標要提前。
服務理念記心間，用心服務每一天，十個一點牢牢記，落實工作應在先，敞開胸懷迎賓客，來到冷庫心裡暖。今天立下雄心志，年終要拿文明匾。
全面建設要爭先，抓好四防和安全，安全第一永牢記，防火防盜是關鍵，上崗心裡有安全，下班要查火電源，冷庫十人一個願，雞年啼鳴報平安。
企業演講稿 篇3
尊敬，尊敬的博思合作伙伴們：大家好!
非常感謝各位朋友和博思家人，感謝家人們長期以來對博思教育的大力支援和幫助。傑華在這裡先給大，祝福大，閤家幸福!
20xx年博思教育在各位的支，取得了，員工團隊也吸納了高精端的，更多的有識之士在20xx年，成為了我們新的家人。博思學校20xx年業績也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在20xx年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節，並順利實施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個菲歐家人的努力的，也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支援是分不開的。
20xx年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛的家人會繼續在20xx年再創輝煌。抒寫我們博思發展的新篇章!
20，博思集團搬入新，營業面積較去年，工作環境也煥然，新的企業價值觀和使命也全面落地。我，發出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業婚慶業大發展而努力和服務。推動中國花店業和婚慶業的職業化程序是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業的核心價值觀。團隊和企業的系統化建設達到了空前的高度。，我們將本著，以學，以菲歐促進學校的戰略思想。擴大教，開辦分，創辦，繼續引進頂級、優秀、專業的人才。把博思培，做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。把博思打造成中國花藝培訓婚慶培訓的航空!
回首即將，所有往事仿，在肯定我們取得的，我們也要看到我們發展中的，我們要在未來的工作中不斷的改進和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責!
即將到來的20xx年需要我們以更大的熱情、，更
好的服務來打造我，來續寫，讓20xx年成為博思發展史上的一個全新戰略的轉折點。
展望，我們所有，我們懇切
的希望，攜手走向輝煌的明天!
謝謝大家!
企業演講稿 篇4
我信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2。43億元，佔年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
企業演講稿 篇5
尊敬的各位領導、同志們，大家好！
今天我演講的題目是“企業是我家，發展靠大家”。
人們常說“十年樹木，百年樹人”，這深刻包含了兩層意思：一方面它說明培養和造就一個人對社會有用的人才這一漫長而艱苦的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環境，才能有機會成長，而我們每一位職工在公司的成長經歷無可辯駁的證明了這一點。
在水利電業公司這個大家庭中，當我們在工作中面臨許多需要學習和探討的問題時，公司通過舉行多樣化活動和開辦學習班，為我們創造了機會，提供了良好的工作環境，使職工的聰明才智得到發揮，工作能力和水平不斷提高，從而加深了員工對公司的歸屬感，形成企業大家庭氛圍，工作中，領導以身作則，在積極進取的敬業的精神的帶頭下，職工以企業為家，以工作為已任，特別是像檢修站的這些特殊專業人員，一年四季無論是酷暑的盛夏，還是在寒風凜凜的嚴冬，只要是工作需要，隨叫隨到，決不拖延，風吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，從不計報酬，因為大家共同的願望就是把工作做好，為電力公司的發展做貢獻，不奢求公司為我做什麼，而要求自己為公司做什麼。
作為公司的一名普通執行工，我熱愛本職工作，恪守職責，兢兢業業。在執行工作中，嚴格按照《電業安全規程》操作，不折不扣的執行“兩票三規”，在執行倒閘操作過程中切實把好關，對線路停、送電操作做到迅速、準確，加強裝置巡視，發現問題及時彙報，讓事故消除於隱患，時刻銘記安全就是創造效益。
當今社會，優勝劣汰，我必須不斷的充實自己，所以工作之餘我經常學習業務知識，積極參加公司舉行的各種安全活動，提高自身的業務水平，增強自己的安全意識及責任心，以高度的主人翁精神更好的服務於企業。
我們每一位員工身上都傾注了公司和領導對我們無限的關懷和信任，所以在我們腦海中形成了“企業是我家，發展靠大家”的團隊精神和“企興我榮，企衰我職”的大局意識，從而有力地保證了公司的生產經營和各項工作的正常進行，使公司保持持續、穩定發展的勢頭。
現代社會，日新月異，市場競爭是殘酷的，在許多成功人士成長的歷程中，其中重要的一點就是對企業的奉獻精神，並以此作為拓展事業的動力，他們的成功就是建立在企業成功的基礎上，因為只有企業不斷的發展，才能為我們提供施展才華的土壤，才會為我們個人發展的創造機遇，所以無論在何時何地我們都要把企業的利益放在首位。
一段精彩的樂章，需要全體樂隊成員集中精力，色調一致，一個成功的企業同樣不可缺的是團隊合作，眾志成城，作為一名公司的普通執行工，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體職工團結起來，因為獨樹難成林，讓我們大家共同努力，堅定信心，團結一心，讓我們灌陽水利電業公司這片樹林更加生機昂然。
企業演講稿 篇6
上月，公司組織學習了《開創藍海——中國企業發展的創新與實戰策略》，使我深受啟發，打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精闢的解析了藍海戰略真諦，開拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業新天地打開了思路，對藍海戰略有了初步認識。
藍海和紅海，對於本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已瞭解什麼是紅海：1.企業在經營發展過程中在同等價格產品，在一定市場裡進行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。
藍海戰略首先是價值創新，什麼是價值創新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發展鏈，從而鞏固發展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善於發現顧客需求，採用多種形式與顧客合作，效率整合和支援顧客、夥伴實現共同發展。三是走創新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化，品牌文化，實現技術領先，品牌為王，達到贏得市場。
找到藍海
我們企業藍海在哪裡，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什麼要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業的關係，企業的各項管理和戰略才能有效推進，呈現出無限生機。
其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大於銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發揮資源優勢，作好應對國際競爭的準備。
再次，強力推進低成本戰略，實現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩定生產，長效執行的基礎上穩步推進，切實推進。
四是顧客觀念，一個企業的發展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業是靠方方面面緊密配合、協調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協作精神體現，都應認識為“顧客關係”，把相互協作，優化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。
總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業，把各項工作落到實處。