演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在充滿活力，日益開放的今天，用到演講稿的地方越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編收集整理的財務競聘演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。
財務競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事、你們好：
在演講之前，我首先講一下，對品牌建設年的認識。對於一個廣播傳媒來說，品牌是指廣播頻率名稱和定位、節目風格和特色、主持人聲譽和包裝、受眾認同等有形無形的總和，它是長時間在受眾心目中形成的一個全方位概念。品牌就是影響力和收聽率，就是市場佔有率和市場競爭力。廣播品牌化，是廣播頻率專業化改革不斷深化的新階段，也是我國廣播媒體發展的必然選擇和客觀需要。頻率、欄目、節目質量的好壞，決定著聽眾的收聽率，決定著廣告創收和節目經營的創收，決定著廣播產業化的發展。
品牌建設是廣播長遠發展的戰略趨勢，是廣播提高影響力的基礎。我臺今年確定為品牌建設年，意義重大。做為我能做的，將是以品牌建設年為契機，努力搞好創收工作。
我叫耿國紅，生於69年，本科學歷，自98年來臺工作至今。在臺裡，我一直從事廣告工作。由於我的成績突出，20xx年被提升為927頻率副主任，05年6月任廣告部主任。09年6月任廣告中心主任至今。今天我競聘的職位是廣告策劃 中心主任一職。現將我的條件陳述如下：
第一、本人有著過硬的政治素質。
堅持正確的輿論導向，服從領導，能嚴格遵守臺裡的各項規章制度。
第二、具備一定的管理經驗和組織協調能力
本人從05年6月正式擔任廣告部主任一職，主要負責1287新聞頻率的創收和主持人的管理工作，任職以後，我首先完成了角色的轉換，既當指揮員又當戰鬥員，帶領部室人員思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。創收工作是一年一個新臺階，最高達到一年創收一百多萬， 創建臺歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由於管理措施到位，任職以來，廣告創收是穩中有升，在安全播出上無重大事故發生，在公益廣告創優上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽， 都取得了較好的成績。09年6月，本人擔任廣告中心主任，負責全臺的廣告經營管理工作。廣告中心工作，千頭萬緒，紛繁複雜，涉及到創收，協調、調查、文祕、資訊、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺人的利益。我在工作中總是努力協調各方面的關係，在臺裡利益大於部室利益，部室利益大於個人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創收”、“參與管理”、“參與服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，資訊圍繞創收轉”，從而使工作目標更加明確，重點更加突出。
第三，精通電臺廣告業務是我幹好該職位的素質保證。
多年的廣告工作，使我在業務上積累了豐富的經驗，從廣告業務的洽談，到廣告的創意、製作，幹起來是得心應手，遊刃有餘。在製作節目上，能嚴格要求自己，做到精益求精，儘量使客戶滿意、聽眾滿意。我為客戶策劃的廣告節目，曾在外地十幾家電臺播放，為我臺贏得了聲譽。
第四、本人具備良好的品行和個人素養。
在臺裡，能正確處理好部室與部室之間的關係，同事之間的關係，本人求真、務實的工作作風，對工作的高度責任心，贏得了大家的好評。外出聯絡廣告能自覺維護電臺形象，不做有損電臺的事情，對待客戶做到不卑不亢，為客戶出點子，搞策劃，由於我以誠信為本，熱情為客戶服務，因此與客戶建立了良好的誠信關係。
尊敬的同事們，廣告中心主任，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我競聘上，將按臺裡的要求履行自己的職責，堅決完成臺裡下達的目標任務，力爭完成全年創收任務220萬，並努力做好以下幾方面的工作：
一、變壓力為動力，
廣告中心任務220萬，定崗3人，人員少，任務重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個人的潛能，充分調動積極性，發揚“守正、負重、擔當、創新”的電臺精神，爭取完成任務。
二、針對醫療醫藥廣告，採取穩定老客戶，開發新客戶的辦法。此 類廣告，在我們臺目前佔了40%多！完全拒絕也不現實。
三、積極挖掘新的廣告源，開闢新的增長點。今年是我臺的品牌建設年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報刊為平臺 ，加大品牌廣告的開發，爭取今年有所突破。
四、以廣告管理制度為依據，進一步做好廣告管理工作。
尊敬的各位領導、各位同事，如果我能夠競爭上這個職位，我將學為先，思為要，幹為本，廉為則。我決不會讓大家失望。
我臺努力打造926交通廣播，它的品牌內涵就是形象“美”化、活動“強”化、節目“細”化、廣告“綠”化，稱之為廣播媒體品牌建設的“四個現代化”。
財務競聘演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
我首先感謝領導、同志們的信任和支援，給了我這個機會來參加競職演講。
我叫×××，現年XX歲，中共黨員，大學專科計算機專業畢業，助理工程師。現在大學橋樑工程專業學習，今年畢業。我競聘的崗位是公司辦公室副主任。
我知道我競聘辦公室副主任，有2個不利的條件：
一是我自身的硬體條件不夠具備。但是，任何事物都不是絕對的，我去年參加了全國英語職稱考試，已經通過，而我今年已經具備了聘任中級職稱的條件。
二是我的處事和社交能力有待提高。但是我相信，我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鑽肯幹的態度來鍛鍊自己。因為辦公室正是鍛鍊人的地方，是對我能力的培養和其他各方面的提高。
所以我決定來參加這個崗位的競聘，因為，我知道，我有5個有利的條件：
一是熟練運用計算機和網路的能力是我的一個明顯優勢。現代社會是資訊化的社會，中國已加入WTO，在國際和國內建築市場日益競爭激烈的環境下，資訊化是現代企業管理科學化的重要基礎，資訊化的建設已迫在眉睫。我認為公司通過區域網的建設，機關各部門資源已經可以共享，部門之間的資訊已可以快速交流，但機關資訊中心還可以通過寬頻網接入國際網際網路，進行電子郵件的收發及資訊的查詢工作。機關和各專案經理部可以通過廣域網進行資訊交流；另外，競爭時的商業資訊的保密顯得特別重要，只有具備較強的網路知識與能力，才能更有效地進行防範。區域網管理、電子信箱管理、部門與部門或專案部之間的資訊交流管理，網站管理等工作目前我已勝任，再經過努力和加強學習我是完全可以做得更出色的。
二是我有較為豐富的的工作經驗和相關知識。我在機關教育科工作7年多了，主要承擔對外業務，具備較強的公共關係能力。由於經常和辦公室接觸，深知辦公室在公司工作中的地位、作用；知道辦公室的職責、任務和規範；清楚辦公室工作人員所必備的素質和要求；悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，可以勝任辦公室副主任的工作。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養。以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯幹，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。我的兩篇論文在今年的九江市職工教育研究會組織的論文競賽中一篇被評為二等獎，一篇被評為了三等獎，我認為我完全能夠勝任辦公室工作。
四是有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬巨集大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。
財務競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我是財務部的曉張，今天我演講的題目是————假如我是財務部經理。
首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源於兩個方面，一是對自己能力充滿信心；二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪！
我競聘這個職位，有三個原因，一是基於對這個職位的瞭解和對自身素質與能力的認識；二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量；三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。
我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢；二是我擔任財務部經理以後對一些具體工作的淺顯想法。
一、我的優勢和劣勢：
先說我的優勢；
1、我的財務管理工作經歷：
我於1992年畢業於財務管理專業，目前是中級職移用，近20年來，先後在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有10餘年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我養成了鑽研、創新的習慣，曾與計算機程式設計人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟體，該軟體目前在東北地區銷量近百套。
多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。
3、我的組織協調能力
對內：
能與內部機構保持良好的協作關係，從而得出為管理者提出合理建議的靈感；通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、並在許可權範圍之內全力解決；找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。
對外：
與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事後及時溝通妥善處理。
除上述業務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。
通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。
我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的瞭解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。
我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢！
二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法
自從來到公司以後，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高階參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。
1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規範做紮實。
將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的稽核、票據的貼上、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。
2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。 恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位（出納、會計）整理出測試題目，
分別進行考核。出納工作基礎規範要細緻入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。
財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。
3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。 運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地瞭解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將佔據越來越重要的位置。
4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。
稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源於對利潤最大化的追求。
房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避稅。
但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情複雜化，把稅收問題考慮全面。
5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。
房地產公司是資金密集型企業，資金鍊條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。
靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；自有資金與銀行貸款相結合；自有資金與機構投資相結合；自有資金與基金相結合。
6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向資訊化邁進——OA、ERP的逐步實施。 大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門
店，通過它的網路可在１小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網路。高效在強大的技術支援下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”；“地上一張網”；“送貨一條龍”；“管理一棵樹”—利用計算機網路把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯絡在一起。
萬科集團使用了成本管理系統後，使得專案的`單位成本誤差（實際結算成本與目標成本的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。
伴隨今後2－3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況；各項工程進度、工程款支付情況；各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變；實施動態成本管理後，能夠展現全專案動態明細表，實時反映並監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為；加大管理層的管理幅度，儘早瞭解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。
7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。
工程審計以基建專案為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨著我公司與政府合作專案的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程專案的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者（即懂財務又懂工程）擔任。
以上，是我競聘成功後對今後工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，並不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。
我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今後工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支援我！我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今後的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任；如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會！
謝謝大家！
財務競聘演講稿 篇4
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xxx，畢業於xx學校會計學專業，大專文化程度，具有會計師和審計師專業技術資格。從1996年7月分配到我處之後，已經有近八年財務會計工作經驗，期間從事過出納員，專案部財務主管，專案部經營經理，財務資產部成本費用核算、財務成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支援和幫助下，我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業技術技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理幹部。在這近八年的工作當中，我時時刻刻感受到了這個大家庭的溫暖，和公司同呼吸共命運，一直把振興和發展公司作為我應盡的責任。常言說得好，天下興亡，匹夫有責。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務資產部主任這個職位，就是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識，來為公司的振興和發展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構改革當中。
我之所以競聘財務資產部主任這個職位，是基於對這個職位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優勢：
第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有會計師職稱和三年以上工作經驗，符合會計法規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過所有會計崗位的工作，並能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的瞭解和認識。
第二有六年的成本核算經驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經濟臺賬的制定，編寫了我處經濟分析報告統一文字和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔任過專案部的經營經理，熟悉專案部的經營管理與相關部門的業務工作。在XX年至XX年我擔任原第三專案部經營經理職務，主持原第三專案部經營管理工作，這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助，也使我對專案部的經營管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務核算與管理思路，更加貼近專案部的實際，更加符合專案部的經營管理工作需要，更加能推動我處的專案改革。同時由於工作的關係使我有更多的機會對勞資、統計、預算、材料等相關部門的工作有了更多更深入的瞭解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。
第四有虛心好學、開拓進取的創新意識。業餘時間，我注重學習，在提高自己專業技能的同時，努力把自己培養成為一個一專多能的人才，XX年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經營管理專業本科班的培訓，自學了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當中勇於突破創新，提出了許多有益於財務核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的，我深深的懂得一份耕耘一份收穫。在工作當中，我兢兢業業，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領導交給的各項任務。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。對於財務資產部下一步的工作我有如下十點想法：
第一大力倡導文明服務、優質服務，展現xx—xxx—xxx人良好精神面貌和道德風尚。財務資產部做為我處的視窗部門，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務、優質服務就顯得極為重要。由於資金緊張，我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應，職工和客戶憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細緻的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。
第二下大力氣提高基層會計人員的業務素質和職業道德水平。特別注重新分配大學生的職業道德和職業技能培訓，爭取在一年的時間內把他們培養成為懂核算會管理的專案部會計主管，為我處專案改革和市場擴張提供人員上和素質上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。為此，財務資產部將每月組織一次會計人員進行學習，每年對全體會計人員進行兩次考試考評，對他們會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我處各項規章制度執行情況、財務資產部各項指令和任務完成情況進行綜合評價。對於成績好的進行適當的獎勵，成績差的進行處罰，多次成績靠後的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計核算水平的提高。
第三改變目前專案部會計核算重心，突出成本核算。目前我處專案部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務費用，有的還要核算固定資產，如果把管理費用財務費用和固定資產以及一些與成本支出無關的內容的核算收回到財務資產部進行統一核算，將不僅有利於全處非生產性支出的管理與控制，還利於對國有資產的管理和保護，而且減化了專案部會計核算的工作量。
第四加強專案部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前專案管理需要的成本核算方法，對專案部成本分析活動進行指導和監督，對專案部每月的成本分析結果和效果進行總結，形成經驗和教訓，為領導決策提供有用的資訊。對專案部的現金流量進行總體控制，促使專案部在資金的使用上量入為出，開源節流，把資金的風險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。
第五加強清欠工作。對目前的債權進行清理，落實好每一項債權，掌握每項債權的實際數額和合同付款條件，並把清欠工作指標落實到人。對在建工程工程款的回收進行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時，及時向甲方催要，及時向領導彙報，以便及時採取措施，防止工程完工後，喪失主動權。
財務競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委，親愛的各位同事：
大家好！
非今天常感謝大家能給我這次展現自我，實現在我價值的的競聘演講機會。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內依舊春意盎然撒。看著給位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮鬥的激情，拼搏的動力。今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務部經理競聘演講比賽。
首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。
我，xxx，畢業於xxx大學金融專業，於20xx年就讀於xxx學院，獲得了會計本科學歷。xx年底有幸進入xx公司。多年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的xx朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的xx平原刻下我的兩載執著足跡，風景如畫的江南水鄉見證我的一載忙碌身影。
工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動；多年的工作磨礪培養了我良好職業務素質和嚴謹的工作風；我以出色的工作業績贏得了公司的肯定，以良好的關係取得了同事的信任；我也收穫了一系列的榮譽。
我競聘給位是xx財務部長這個職位，眾所周知，財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是公司的命脈，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。
這多年的工作中，我經歷了公司財務建立發展過程，更為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉而且經驗豐碩。
各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃
第一、做好溝通及協調工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在整合事業部、網際網路事業部。整合事業部、網際網路事業部發生的一切業務，業務前期洽談、合同簽訂、裝置採購、工程驗收財務全程參與，收款手續的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業務部門落到實處。協助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導彙報資金狀況及費用開支情況；注重調查研究，為領導經營決策提供一手材料和參考建議；
在今後的工作中，要將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。
第二、提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。
突出財務管理三項職能，即費用控制職能、會計資訊決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今後財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制範圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計資訊決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計資訊質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計資訊資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對專案的成本管理工作，我部於去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今後財務部還將進一步加大此項工作的力度。
第三、以加強稽核為手段，強化工程監督管理，加強工資資金管理工作。
（1）整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。
（2）合理配置財務人員，根據需要設定財務崗位，做到高效、精煉。
（3）在公司和管委會的統籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優化勞務費用返還審批流程。
第四、積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實。如果我能崗位競聘成功，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢於擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。
謝謝大家！