演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在我們平凡的日常裡，演講稿的使用頻率越來越高，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的演講競聘演講稿8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
演講競聘演講稿 篇1
你們好！
首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘營銷主管的機會，我想這樣的機會，不止是我個人努力就可以得來的結果，也有公司優良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，能夠更好的發展。
xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業溼法生產先進水平。四十餘年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設專案作出了應有的貢獻。現在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關係，xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建專案正在建設當中為xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。
當初應聘的就是本公司的營業員，首要搞營銷工作。初到公司，看到前進前輩完美的市場處事、至誠的處事理在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，這次的競聘中，我感受有很強的優勢來應聘這個營銷主管的崗位。我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心，我相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨鍊了我的心理素質。
我從不因神色而工作、清潔幹事、精悍幹事，的果敢抉擇妄想和組織能力。工作進取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來說，我站裡，在迎接挑戰，從挑戰中自我、改良的，也想經由過程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就會有會有失蹤敗，若是次失蹤敗了，說剖明我還良多問題和，我會加倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和能力，去迎接更始路上方面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，在工作的挑戰中立於不敗之地，去擁抱時代的輝煌！
我們以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定執行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上四個目標是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定執行，也必將降低企業在執行維護方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好公司內部銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智。加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項執行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的資料技術支援。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定執行。
3、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作為一家營銷企業，我們在為使用者提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平臺。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網路資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
眾所周知，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。我們每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
演講競聘演講稿 篇2
大家好！今天站在這裡，坦率的說，近段時間，我越來越感到身心俱疲、心力交瘁，甚至動了“內退”的念頭，“暗淡了刀光劍影，遠去了鼓角爭鳴”這兩句歌詞，在我腦海裡若影隨現，揮之不去！
可隨之纏繞我的卻又是“眼前飛揚著一個個鮮活的面容”，“歲月帶不走那一串串熟悉的姓名”，真的是“聚散皆是緣，離合總關情”，“長江有意化作淚，長江有情起歌聲”——“歷史的天空閃爍幾顆星，人間一股英雄氣在馳騁縱橫”……
可是，我真的還能行麼？其實，我已經沒這份理直氣壯了。記得杜總前天晚上突然親暱的對我說：“陳大姐，明年是我們的本命年呢”！看到正好比我小一輪的他，還有旁邊幾位更加年輕可愛的小同事，一種莫名的失落油然而生，我不得不接受年齡不饒人這個無情的事實。如果說我還有那麼一點兒殘存的自信和動力，那只是緣於一種感覺，一種壓力，一種責任！
這種壓力是什麼？在晚報這個大家庭，我是“老大”！拋開行政職務，在年齡上，以前我只是個被真正的老大也稱作大姐的假“老大”，而自從名副其實的老大突然離開我們以後，我就成了地地道道、“年副其實”的“老大”！
這種責任是什麼？“老大就得像個老大的樣子！”一家之中，兄弟姐妹，排行老大，你就得當好表率，做好樣子，帶好弟弟妹妹，協助父母大人撐起這個家！
最後，我要說的是：我到底還能不能，到底行不行？得憑大家來認可，得靠大家來驗證――大家相信我能行，才能證明我能行；如果大家說我行，我得努力才能行！如果你說我能行，你得投票才能行！
謝謝大家！
演講競聘演講稿 篇3
尊敬的各位評委老師：
大家好!我叫XXX，上星期剛剛跨過我的第三個本命年，現在在XX縣國稅稽查局工作。
十五年前，我也是如此這般通過筆試、面試、最終以全縣第一名的成績跨入稅務局的大門，從那時起，我就與稅收結下了不解之緣：當過專管員、我懂得徵管的艱辛;任職辦公室、我體會到內勤的羅雜;當過監察小組長、我懂得如何自律;任過工會小組長、我知道同舟共濟和睦相處的可貴;搞過稅務稽查、我懂得如何規範執法;任過單位的正副職、我懂得如何把握自己。總結起來，本次競聘我的優勢有三：一是有過硬的政治涵養和個人品質。本人淡泊名利、甘於清貧，煙酒不沾脣，賭博不攏邊，十幾年的磨練，養成了我正確的世界觀、人生觀、價值觀，對黨的事業無限忠誠，捧著一顆心來，不帶半根草去;二是我有堅實的文化基礎和紮實的文字工夫。知識源於學習，學習源於動力，動力源於競爭，我既有中文系的畢業文憑，又取得了財稅本科文憑，憑著這把雙刃劍，我在稅收的各個工作崗位上更顯得遊刃有餘，三年前，我被縣作家協會吸收為會員，每年撰寫和發表各類論文和稿件數十篇，稽查局內部編髮的《稽查專刊》從寫、編、較、發全部由我一人包辦，書能X腦，筆能懿思;三是我有豐富的工作經驗和獨當一面的工作才能。不同的工作崗位使我受益匪淺，成功固然欣喜，失敗源於探索，經驗與探索的完美結合，再加上對事業的執著、對工作的熱愛，我堅信沒有完不成的任務、沒有幹不好的事業!
最後我引用一個小故事來說明我本次報名應聘的動機：野生動物園裡幾隻天鵝在一片狹小的水域裡遊玩嬉戲，我問飼養員，天鵝無繩無網，它為什麼不飛走呢?飼養員告訴我，天鵝在展翅高飛前，必須有一段足夠長的水面可供滑翔，如果助跑線過短，它就難以實現擁抱藍天的理想了。生命永遠值得期待，因為它蘊涵著無限的潛能，為了領略更加高遠的人生風景，我時刻在提醒自己：我的助跑線準備夠了嗎?
懇請各位評委老師幫我接上一節能夠讓我展翅高飛的助跑線吧!我的演講完了，謝謝大家!
演講競聘演講稿 篇4
尊敬的陳總，尊敬的股東及領導，非常感謝各位給我這次參與競聘的機會。我於3月加入公司，並一直參與足雲堂的管理工作。期間經歷了金融危機與足雲堂面臨拆遷的人事調整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動，有過成功的喜悅與失敗的教訓。這麼久一來，我都認為自已的生活和命運都與足雲堂的發展緊緊聯絡到一起。足雲堂主要負責人的變動，給足雲堂的發展罩上一層陰雲，靠機術生存的保健企業，能否保持技術的穩定與傳承將是一個隱患。於是我從頭再學足療手法，與公司領導組建培訓團隊，在鞏固技術基礎的同時加強理論的培訓。不但提高了技師的技術水平，還為企業的穩定發展培養了一批中堅力量，為企業的技術研究與新手法的推廣都起到了穩定器的作用，併為企業的下一步發展提供了人才儲備。正因為有了這些經歷，使我的管理從二線走到了前線，從基本的日常管理到考慮影響企業經營各種因素的巨集觀管理。深究成功的保健企業，都有優於其它企業的技術手法與服務質量。在這個行業，技師的待遇都是提成的方式，多上一個鍾就多一份收入，少上一個鍾就少一份收入。並且一天內技師的體力是遞減的。因此，對技師的管理有其特殊性，在顧客少的時候技師人心浮躁。而顧客多時，往往容易偷工減料，難於按時保質保量都完成服務。而員工間的競爭關係，往往容易造成他們之間的關係緊張。這些都有待於管理人員管理措施細化，技術服務流程化，監督制度化，管理人性化的建設。在足保健行業，一個人技術好易，大多數人的技術好難。一段時間服務好易，至始至終服務好難。有好的技術易，保持技術的領先難。基於技術與服務對保健企業決定性的影響，我認為“技術與超值服務”將是足雲堂關鍵詞。立足於“技術與服務”內鑄品質，外樹形象將是企業努力的方向。足雲堂目前存在的問題1、管理體系不完善，成倒金子塔結構。經理、主管做領班的事。領班參與管理意識，參與能力比較弱是一個比較突出的問題。常常出現上層管理有意識，有想法，但未能執行的情況。措施：明確領班權責，改變上層管理人員的管理方式，逐漸向一對一負責靠攏。2、技術制度化欠缺、與技術制度化相配套的考核體系、獎懲體系、二次培訓體系不健全3、營銷活動少，營銷活動往往與讓利相結合，將產生相應成本、所以需要管理人員統一認識，得到管理人員持續支援。今年需要重點做的事情一、技術上1、保持技術穩定，加強理論與實作的培訓，讓員工知其然，知其所以然。2、在肩頸、腰肌部份技術突破，讓顧客感受到實際效果3、推出新專案4、對新技術進行儲備，用影像，文字等進行儲存二、管理上1、明確定權責，進一步加強對領班的管理。對領班的參與管理水平進行提升2、進一步把工作流程細化，規範化總的來說，管理、服務、技術是目前影響足雲堂的三大因素。其中管理是基礎，技術是核心，服務是靈魂，三者需要同時加強，缺一不可。今年目標1、營業額增長20%左右，10%來自漲後穩定客源。另10%來自新專案的推出2、按目前的基礎，8萬應該是及格，10萬良、12萬以上為優。
演講競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委：
大家上午好！
非常感謝在座的各位領導給我這次參加公開競聘的機會，我本著檢驗、學習、提高的目的走上今天的演講臺。在此請允許用我誠摯的、感恩的心來對大家說一聲“謝謝”！感謝長期以來關心、支援和幫助過我的領導和同事們！是你們給了我信心，使我能夠有資格站在這裡，站在這個挑戰和機遇並存,成功與失敗同在的講臺上來接受各位領導的選拔。希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業服務。
一、我的工作簡歷：
二、我對支局長崗位的認識：
我認為一個合格的支局長應該具備以下幾個條件：
1、要對工作高度負責：
對工作負責是幹好本職工作的前提，一個人如果沒有責任心就是再有能力，也幹不好工作。責任心是最基本、最首好的條件。一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。有了責任心，才會認真地思考，勤奮地工作；才會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；才能主動處理好分內與分外的相關工作，從事業出發，以工作為重，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；在我25五年的郵政工作中，我兢兢業業，放棄休息時間，每天都能在第一時間出現在單位，按照前一天的打算，看看今天都需要怎麼做，網點的工作都需要怎麼安排，對外如何發展我們的業務，經常在跑村郵站和銷售各種任務的時候，努力發展我們的忠實客戶，從而拉動我們各項業務的發展。
2、要有不折不扣的執行力
執行力，就是保質保量的完成上級交辦的事情，在接受任務後應盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。執行力是企業成功的一個必要條件，網點要見效益就更離不開好的執行力。當戰略方向和目標計劃已經確定，這時候執行力就變得最為關鍵。做好執行力就應該做到：首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，併發揮其潛能。其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構。其四，倡導“真誠、溝通”的工作方式，發揮合力，使效率得到最大限度的提高。就一名支局長而言，要認真執行各項制度要從自己做起，監督授權業務的合法合規，嚴格執行檢查，落實檢查要求，要按照要求和頻次加強現場和非現場的監控，定期和不定期地進行自查。特別要嚴格檢查雙人臨櫃、雙人管庫、雙人複核；錢賬分管、章證分管的制度、三級密碼權限制度、大額核保制度、日終互盤制度、繳協款制度、異常情況報告制度、網點“人離機退、章證入櫃上鎖” 等制度的執行情況。做到相互制約，相互監督，把隱患消滅在萌芽狀態。
3、要注重培養全所的團隊精神
支局所是一個整體，整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝著一個目標努力，支局發展也蒸蒸日上。反之，內部人員勾心鬥角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發展，是企業管理上最不想見到的“內耗”。作為一名支局長一定要搞好內部管理，搞好內部員工的團結和諧。我覺得主要在於溝通，溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關係的有效途徑之一，其關鍵是要學會主動溝通。溝通就是要關心和愛護職工，瞭解職工的思想情況和工作動態，為職工解決實際問題。在溝通的過程中，應肯定職工的工作成績，同時指出應該避免犯的錯誤。還要接受職工的有建設性的意見或建議，並給予鼓勵，給予鍛鍊的機會，使職工更好更快地成長。另一方面是加強從業人員全方位教育：不但讓員工懂得國家的方針政策、銀行業的有關法律法規，更要讓員工自覺多多學習業務理論知識、業務操作知識、新業務知識，為熟練的工作打下堅實的基礎。
最後要把以“客戶為中心”的理念貫穿於我們工作的始終。“客戶創造市場，客戶創造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業務才有發展，員工的.價值才能夠體現。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規範、嚴格標準、嚴格執行規章制度，業務操作中的風險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導、深
入宣傳價值最大化、引導和帶領全所員工形成規範操作，防範風險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務當作提升風險與回報管理水平的出發點和歸宿，就能有效提高我行風險管理和內控政策、法規、制度的執行和落實，全面加強風險管理和內控建設具有不可替代的重要作用。要更新服務意識，以更優質的服務回報客戶。
三、我競聘的優勢：
1、長期工作在郵政一線，使我有了很深厚的郵政基本功。一直以來，我始終堅守在營業一線，從一名普通的職工到支局所長，在一線我積累了大量的業務知識和工作經驗，這是我賴以工作的基礎，也是我做好支局所工作的基石。更是我競聘支局長的優勢。
2、長期奮戰在支局所長的崗位上，使我非常熟知崗位
的要求，同時也學會了各種業務技能。長期的業務辦理，使我積累了相當多的技能，對我從事的所主任崗位也非常熟悉，我熱愛這份工作，也熱愛這個崗位。
3、長期與農民打交道，使我真正瞭解農民的需求，進而能夠更加勝任農村支局長的位置。農村支局所更多的是與農民打交道，在長期的支局所工作中，我熟悉了農民辦事的方法和規律，熟悉他們的需求，熟悉他們的行為方式，所以溝通起來就很融洽，這也為我們的業務推介提供了平臺，比如我們的儲蓄簡訊業務，我就是通過與農民使用者面對面的溝通，詳細介紹此項服務功能的好處，讓他們從內心深處接受這項服務，從而取得了成功。
最後要說的是，作為這次競聘上崗的積極參與者，不管最後結果如何，我都會正確對待，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作，接受局領導對我的考驗。我相信，有領導關愛和同志們的支援，今後一定能把工作做得更好。我願與大家共創美好的未來，迎接民權郵政輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
演講競聘演講稿 篇6
尊敬的各領導、各位評委：
大家好!
隨著教育改革的不斷深入，整個社會都發生了日新月異的變化。這些變化對當前國小教育提出了更高的要求。而作為國小教育的重要環節之一：少先隊教育，也面臨著怎樣才能不斷適應社會發展的需要，適應教育發展的需要的問題。八年前，我師範畢業，分配到鳳凰山腳下的北外國小，大山的粗獷鍛鍊了我淳樸的性格，造就了我踏實的工作作風。在領導的關心、同志們的幫助下，我迅速的成長起來!靠著勤奮和努力，1997年，我被評為上質課教師，年年被評為優秀大隊輔導員，成為學校的青年骨幹教師、學科帶頭人，並光榮的加入了中國共產黨。
演講競聘演講稿 篇7
大家好！
很榮幸能夠參加這次計生站長公開競聘活動，我是一名老站長，曾經在XX鄉計生站任職。任職期間，我鄉計生工作曾先後多次被縣委縣政府評為先進單位，我個人也曾於20xx年、20xx年被縣計劃生育領導小組評為先進個人。如果這次我能成功連任的話，我將倍加珍惜組織對我的信任，銳意創新，開拓進取，努力把我鄉計生工作推向一個嶄新的高度。具體來講，就是要走好“三步棋”。
1、統一思想，形成共識是前提。在抓每項工作時，都 要從抓宣傳、抓培訓、抓動員做起，統一干部思想，形成集體共識。
2、積極協調，爭取支援是基礎。要注意協調好三個方 面的關係：一是要協調好與主管部門和黨委政府的關係；二是要協調好與村幹部和鄉級單位負責人的關係；三是要協調好與鄉村計生幹部的關係，要做到主動彙報，積極聯絡，經常談心，爭取各方對計生工作的重視、理解和支援。
3、科學決策，狠抓落實是關鍵。在決策上要注意發揮集體智慧，形成團隊精神。不盲目決策、不主觀臆斷。在落實上重考核評比，重獎懲兌現，事事有人抓，件件有落實。
4、寬嚴相濟，加強幹部管理是保證。這是工作的重點和難點所在。一是要完善制度，用政策管理人；二是要樹立榜樣，用典型帶動人；三是要關心幹部，用真誠打動人。作為站長，要始終做到嚴以律己，寬以待人。完成工作身先士卒，執行紀律率先垂範。要善於用剛性的制度與靈活的管理教育人、管理人。
5、以人為本，優質服務是核心。所有計生工作的落腳點都在服務上，要把常規管理融入到體貼入微的服務上來，要在宣傳培訓、技術服務中體現人性化，用真誠的態度打動群眾，用熱情的服務幫助群眾，在服務中履行工作職責，完成工作任務。
以上就是我的競聘演講內容，不妥之處，敬請各位評委批評指正。
謝謝大家！