車間競聘演講稿範文彙編7篇

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演講稿可以幫助發言者更好的表達。在日新月異的現代社會中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編為大家收集的車間競聘演講稿7篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

車間競聘演講稿範文彙編7篇

車間競聘演講稿 篇1

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會,我覺得這次競聘對我個人來說,不僅是一次難得的機遇,更是一次學習與鍛鍊的機會,將有助於我個人素質的提高,我會倍加珍惜,充分展示自我。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從厂部的安排,幹好本職工作。

我是一名生產進度跟單員,主要負責訂單的生產資料和交期。此次競聘車間主任助理崗位,一是給自己一個鍛鍊發展的機會,二是爭取發揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理,我認為我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本,我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位,我將在公司領導的栽培下,主動當好參謀和助手,緊繞公司發展思路,積極爭取各級領導、各個部門的支援配合,認真履行崗位職責,全力以赴做好本職工作。今天,我懷著感恩雙匯、忠於雙匯、報效雙匯之心來參加競聘,我競聘的職務是德州雙匯動力車間副主任一職,我的報告分三部分。

第一部分:個人簡歷

我叫xxx,現年27歲,中專學歷,畢業於山東省德州市高階級工學校,鉗工專業,在校期間參加過山東省“乳山杯”技術大比武,榮獲三等獎,XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作,XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作,XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間,從事推豬頭,由於個人的表現突出同年8月被調入動力車間綜合維修房,12月調入屠宰維修,XX年3月調入製冷機房,5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的裝置檢修與保養工作,從一個一線員工到綜合維修工,到製冷工,到裝置維修班班長,工作作風正派,踏實認真,任勞任怨。首先,我個人非常認同公司採用這種公開、公正、公平的方法,實行幹部競聘上崗制度,同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛鍊自己和展示自己的機會,

第二部分:工作回顧

自XX年進入雙匯以來,我從一名普通的車間員工到裝置維修工、裝置維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長曆程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了動力車間的裝置維修、供水、供汽、製冷、等相關知識和相關管理工作,更重要的是:使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的瞭解和理解。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理、能源管理、裝置管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。

再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間,我重點做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定製定了自己的管理規定,如:遲到、脫崗、早退、工作不認真、幹完工作現場衛生不收拾的、維修質量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應一系列的處罰,自從制定以後不但提高了工作效率,而且還提高了維修質量。

二、在裝置保養與維護方面我們制定了個人承包制,把每臺裝置承包給個人,並且每臺裝置制定了保養期限,由承包人定期對裝置保養加油級檢修,沒有定期保養加油者對其進行相應的處罰,裝置損壞經查是由於檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應的處罰,自從制定了這些制度以後我們屠宰裝置的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車間進行了一系列的創新及改造

1、改造了淋浴圈的衝淋水管,改原有的敞口衝淋為針孔式衝淋,這樣不但節約用水,而且衝淋均勻

2、XX年上半年開始回用汙水處理水沖洗收豬廣場,汙水處理站經過改造除錯,處理後的水已接近達標排放標準,為節約用水,通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場,每天收豬廣場要衝洗兩次,用水量大約在30t左右,利用處理過的廢水,每月可節約用水900t左右,XX年6月,汙水處理水達到目的國家一級排放標準,通過一臺變頻泵和加裝部分管道,把處理後的水輸送到待宰圈,用來沖洗待宰圈,待宰圈平均每天用水140t,每月可節約用水4200t;3、白條生產線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水,改造後使用電磁閥控制,白條經過時自動噴水,空檔時自動關閉閥門,節約用水及一名工人,僅節約人工一人,年可節約工資支出2萬元;

4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作,通過改造,安裝一個腳踏閥,可由扶豬人員控制,減少員工1名,每年可節約2萬元人員工資支出;

5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮後,需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮,浪費人力,同時存在安全隱患,經過研究,在剝皮機後加裝一條傳送帶,將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一收集轉動,減少了人員投入,同時消除了安全隱患;

6、紅髒間下紅髒處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。

第三部分、對於動力車間副主任一職的認識和工作思路

副主任不僅僅是一種權力,更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責任協助車間主任完善機構建設,制定和完善各項管理規章制度,有責任創造性的開展好能源、裝置、安全和環保工作,規避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。

我本人平時幹工作非常踏實,非常認真,不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成,完不成的和解決不了的時向領導反應,不會打腫臉充胖子,也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話,不會在領導面前做面子活,對就是對錯就是錯,說一不二,對問題敢於面對和曝光,我不會用華麗的語言來裝飾自己,認認真真做事,踏踏實實做人。

有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。

第一是車間管理還存在較多問題,具體表現在,職工不能有效發揮個人作用,執行力不夠強,人員不穩定,新進員工多,整體技術水平低,職工工作積極性不強;

第二是裝置維護及費用控制問題,主要表現在對車間的使用、安全操作方面監管力度小,導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強,造成裝置因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重;

第三是創新問題,主要表現在思路不夠開闊、創新面不夠廣、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作:

1)協助車間主任加強對各班組班長的管理,對班組內部工作主要以指導為主,放寬班組長權力,給班組長以更大的發展空間,由班組長根據班組實際情況合理調整人員,根據員工勞效公平分配獎金,拉大技術員工的獎金差距,激發大家的工作主動性。

2)細化車間管理規範,完善管理規章制度及崗位責任制,並在日常工作中注意搞好員工培訓,以規章制度管理人,認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和督促檢查,少一些事後的批評和處罰,努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心,充分調動員工的工作積極性,從而發揮個人的潛能,積極主動的做好自己的本職工作。

2、針對裝置維護及費用控制問題,我想主要從以下幾個方面控制:

1)對於裝置隨意操作原因造成的裝置損壞問題及車間能源使用浪費問題,把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展,充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監督力度,對於發現問題不彙報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度,徹底解決“用者不管,管者不用”的現象,規範車間員工對裝置及能源的正確使用。

2)針對裝置維護問題,裝置分管落實責任到人,細化標準,明確到人,由承包人具體負責做好裝置的日常維護、保養、檢修工作。

(1)集思廣益,充分調動大家的工作積極性,形成一種人人蔘與創

3、創新問題,我想下一步的創新工作應從以下幾個方面開展:

1)集思廣益,充分調動大家的工作積極性,形成一種人人蔘與創新的良好氛圍。從精神上鼓勵創新人員。通過把創新提出人全車間表揚、製作光榮榜等形式,在精神上鼓勵大家。其次,在從物質上重獎創新人員。除了公司的正常獎勵以外,車間每月還要設立一至兩名創新先進獎,進行額外的獎勵。另外還要在優秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給於優選考慮,從而刺激大家的創新積極性。讓大家都參與到創新工作中來。

(2)繼續深化進口備件國產化,努力實現機械類備件的全部國產化。

下面,我謹以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認識和打算:公司領導是頭,是司令部;車間是腰,主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬於腿,主要是貫徹落實厂部的思路,執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調發展,一個活生生的人才能走得平穩,而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。基於以上認識,我認為:經濟效益是企業的生命力,生產經營就是企業的中心工作,服務企業就是始終把圍繞生產經營作為工作的主戰場,善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口,使工作更加貼近生產、貼近實際。對於我本人而言,必須紮紮實實做好每一件事,為公司的發展創造價值,做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出年輕人的幹勁,以飽滿的熱情投身於工作中,兢兢業業,踏踏實實,提高業務水平,提高自身綜合素質,幹好主任助理工作。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態,用十分的熱情,百倍的努力,全面錘鍊,在今後的工作中,爭取更大的進步。

車間競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導:

非常感謝組織給我們提供這一公開、公平、公正競爭的機會,我非常擁護,並積極參與。我競爭的崗位是電力局生產副局長競聘演講稿。下面,我向各位領導和同事彙報一下我的競聘優勢和工作設想。

一、個人基本條件

我叫庹靜波,今年33歲,大專學歷,黨員,助理工程師。20xx年畢業於南方職工大學,現任車間副主任。由於工作出色,曾多次獲得局先進工作者、安全生產先進個人,局優秀共青團員、十大優秀青年,省電力公司安全生產先進個人,“電力競聘演講稿”活動先進個人等榮譽稱號,並三次代表局參加省公司系統變電站執行技能競賽,均獲得三等獎。

今天之所以敢走到講臺上,競聘車間主任,我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢,我有能力,有信心,有決心勝任這個職位。我的優勢主要有:

第一、我具備較高的政治素質。

參加工作以來,在領導和同事們的幫助下,我認真學習了黨的一系列方針、政策。在工作中,辦事講求原則,講黨性,時刻以一名黨員的身份要求自己,在思想上能與黨保持高度一致。

第二、我具有紮實的理論基礎。

工作以來,我注重加強學習,不斷以知識武裝自己,不斷鑽研維修方面的知識,目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎。

第三、我具有豐富的車間工作經驗。

我現任車間副主任,在此工作崗位上已工作了4年,4年來總是兢兢業業工作,積累了豐富的工作經驗。對變電所的生產管理、裝置維護、安全隱患預防與認識我都非常熟悉,工作起來更是得心應手,左右逢源。

第四、我具有較強的組織、協調、管理能力。

我有X年車間副主任領導崗位的經歷,在這一崗位上鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力,使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。多年的領導崗位工作和8年的基層工作經驗,使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層,腳踏實地運用自己所學知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,也為下步工作開展打下了堅實的基礎。

第五、具有踏實嚴謹的工作作風。

做好變電所工作,需要的就是一顆嚴謹的工作作風,自參加工作以來,我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,現在能辦的事絕不等到將來”,在事件處理、變電所裝置安全維護等辦事過程中,從來沒有“反正上面還有領導,反正領導還要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我歷來就是一定要把自己現有的本事用完,能使的勁使夠,再向領導交差。因此,從工作作風上來講,如果我作為車間主任,我將無愧於組織、領導和同志們的信任。

車間競聘演講稿 篇3

各位評委:

大家好!

我叫xxx,於20xx年參加工作,本科學歷,助理工程師,先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望,幾年來,我勤勤懇懇,不斷進取,在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此,我今天是充滿信心走上競聘講臺。

我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢:

首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。

進廠七年來,我積累了豐富的理論知識,取得了英語等級證、計算機等級證,在思想上積極向黨組織靠攏,遞交了入黨申請書。同時通過自學企業管理方面的書籍,掌握了企業管理的一些基本方法和手段,並且經過在工作中的不斷積累,取得了一定的實踐經驗,具有了較強的組織協調能力,理解了同事之間相互協作的重要性,注重團隊的協作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務,使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優勢。

我今年xx歲,精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發揮主觀能動性,讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

再就是有較強的公僕意識和自律能力。

從進廠起我時刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務他人,快樂自己。使我具備了主任應具有的政治、管理、文化等基本素質,並樹立了良好的競爭、質量、資訊、法制觀念。

制絲線是一車間至關重要的部門,它關係著整個車間生產的順利進行,是車間生產的橋頭堡。我深知,制絲主任的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任制絲主任,我將迅速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面,我將合理利用人才,設立有效的獎懲制度,充分調動大家的工作積極性,儘量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,只有充分調動職工的積極性、創造性,增強他們的主人翁責任感,激發了職工的巨大潛能,才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質降耗,節約挖潛,質量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。

在工作創新方面,以嚴、細、實的工作態度,學習運用新技術,總結推廣先進經驗,開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動,推動技術進步。

在現場管理方面,我將以定置管理為中心,以現場5S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容,對各場內的人流、物流、資訊流進行有效合理的控制,營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。

尊敬的領導、各位評委,誠懇待人、忠實正派是我的為人態度;勤奮務實、開拓創新是我的工作態度!

如果組織上委以我制絲主任的重任,我將不辜負大家的期望,充分發揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使制絲線的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。

車間競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好,感謝領導給我這次參與競選的機會,我在平常的工作中得到過在座領導、評委的親切關懷和悉心指導,經過不斷努力,不斷進取,為了進一步展現自己,所以今天是充滿信心的來參加競選的。

對於怎樣做好班長,怎樣帶好一個班組,我認為:

1、思想素質:無論擔任什麼職務、在哪個崗位,都必須有良好的思想素質,作為班長,更要嚴格要求自己,與一切對公司有害的行為做鬥爭。有個良好的思想才能豐富和武裝自己,才能帶著班內兄弟向前衝。

2、工作態度:工作態度極其重要,關係到整個班組的競爭力。一個人沒有良好的工作態度,容易落後,團隊沒有良好的工作態度,直接影響班組的考核分數。

3、執行力:作為班長,應該明白執行力的重要性。軍人以服從命令為天職,而對於我們的工作環境,執行力更重要,班長更應該無條件執行領導下達的命令和安排的任務。

4、溝通、協調:在工作中遇到問題時,難免有分歧,對班內成員隨時做好有效的溝通和協調,避免帶情緒上班,這是作為班長應具備的調解能力。

5、安全:作為班長要時刻謹記安全生產的重要性,更要以身作則,既不傷害別人的同時,也不被別人傷害,時刻監督和督促每位組員安全生產,嚴謹違規操作。安全面前,容不得一絲馬虎,這是對自己的`負責也是對家人的負責。牢記:高高興興上班來,平平安安回家去。

當好一個班長,要具備吃苦耐勞的精神,奮勇向上的決心。我若當選,將以公正之心對待每一位組員,讓我們在工作中共同發現、思考、解決問題。對於我在工作中不恰當的行為和不適當的做法給以糾正,有建議或者意見可以直接提出,我都會虛心接受,凝聚和發揮我們小團隊的力量和智慧,爭取高效率,保質保量的完成工作生產任務。

車間競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、工人師傅們:

大家好!

非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫xxx,20xx年畢業於xx學校,同年x月到20xx年x月,在xx科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的瞭解員工的願望和需求,並在實際工作中進行優化和改進,掌握了滿足員工意願的有效方法,這是我參加競聘的第一大優勢。第二,我接受了半年的排程培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產的各個環節,瞭解生產的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好並在xx車間得到實踐。

鑑於此,我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年xx車間“提高、優質、改善、高效”的目標,不斷實現提高產品品質,降低產品成本,改善工作環境,培養高效團隊,讓“工藝、裝置、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

第一、確保整個生產裝置和裝置設施執行正常,努力實現車間生產裝置和裝置設施“安、穩、長、滿、優”動態迴圈目標的持續實現。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產的穩定,圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源,優化管理,共克時艱,踐行“四化一追”目標。

在過去發展的十年裡,企業憑藉“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細裝置管理、安全標準化管理,創最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識,落實質量監管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產品質量管理的各個環節,不斷提高尿素產品品質。

第四、建立學習型組織,打造高績效的尿素團隊。知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。建立學習性的組織,就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織,每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。

現如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀。第五、團隊至上原則。第六、結果高於一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,只是想向各位領導展示一個真實的我,鍛鍊自己的能力,並藉此機會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質,愛崗敬業、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經驗,一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。

我的演講完畢,謝謝大家!

車間競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位評委:給我一次信任,我將回報十二分熱忱;給我一次機會,我將展示十二分才幹!如果我有幸被當選為車間主任,我將不負眾望,不辱使命,努力把領導和同事們的這種信任,化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點:

一是真誠講團結。同事之間,支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,當好主角,胸懷全域性。在工作中多向一行行長請示工作,做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事,做到多理解,多鼓勵、多支援。努力把支行的員工隊伍帶好,團結他們一道工作。

二是加強管理力度,健全各項管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法,做好車間的管理工作,建立完善的內部管理流程。加大各執行崗位的監督檢查工作,使各項工作具體化和量化,具備可操作性。設定相應的規章制度,使員工有據可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

四是加強員工隊伍建設和人事管理。

人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前航務部人員的現狀,針對各個部門的特點,積極配合主任通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式,努力使航務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外,在管理方面,我將做到合理分工,人人有事做、事事有人做,獎勤罰懶,提高員工的辦事效率。在工作中,堅持“能者上,平者讓,庸者下”,力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位,並建立健全各種規章制度。不以規矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

五是使自己做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,為同事服務。

工作中我將以身作則,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事,服務同事,作好服務意識,使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每進一步,小結一次。

車間競聘演講稿 篇7

各位領導、同事們:

大家好,我叫***,現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。 首先,我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話,競聘這一職務我沒有太大的把握,主要是就此機會鍛鍊自己,成功當選固然可喜,說明領導和同事們的認可,我將不辜負大家的重託,做好份內的工作;沒有競聘成功,我也不會餒,必竟我曾經拼搏過,增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。

下面,我就向各位領導和同事們彙報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢,讓大家有所瞭解。未立先破,先談一下自己的劣勢吧,客觀審視自己,我認為我的劣勢主要是三個方面:第一是我的文化程度不高,小時候家裡條件不好,母親過早病逝,國中畢業時考入了鶴崗體校,但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的,上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲,俗話說窮人的孩子早當家,之後的10餘年間,為了生活,我先後從事過建築工人、工廠女工、售貨員、服務員,當過個體戶老闆,也在街頭賣過菜,在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛鍊,品嚐了生活的艱辛,豐富了人生的閱歷,學會了珍惜崗位、珍惜機會,知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡,過了年我就30歲了,相較於二十出頭的兄弟姐妹來說,我年長了很多。人說男人三十而立,對於女人來說,30歲就較為尷尬了,家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫,生活的負擔讓我變得踏實和務實,減少了戀愛、結婚、生子的激情與麻煩,僅僅是多了些安於本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的生理特點,使我們女人在職場打拼中處於一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環境中,女人的確比不上男人,不能不說是一種劣勢。

說完劣勢,下面再談一下自己的優勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手,處理起家庭內務井井有條,我也不例外,相夫教子,持家之術不弱於人。車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對待工廠如同對待自己的家,充分發揮特長,細心維護,我相信,我們女人也一定能幹得更好、更出色。為什麼呢?首先是因為我們細心,領導想到的,領導交辦的任務,我們會認真對待,細心辦理,不折不扣地執行,領導暫時沒想到的,我們也能有所發現,提出自己的建議,給領導提個醒;其次是因為我們有愛心,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時刻為兄弟姐妹著想,這就是女人;第三是因為我們有耐心,懂得尊重領導,善於協調配合,是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外,我還具有一些特有的優勢:我比年輕的朋友多了點生活閱歷,想得多些,考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣,有較強的學習能力和適應能力,能夠快速地接受新鮮事物,儘快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁,但是多了些細心,事無鉅細不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些,能夠擔的起重擔,負得起責任。可以說,正是因為具備了這些客觀條件,才使我有了競聘的信心和勇氣。

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