簡要內容：人總是有慾望的，月入三千的人夢想賺五千，月入五千的就想著一萬。賺到一萬的，又盤算著怎麼才能少擔點風險和壓力，多享受點自我時間和空間……學會控制自己的職場慾望，這似乎不比女生在哈根達斯面前控制食慾簡單。
人總是有慾望的，月入三千的人夢想賺五千，月入五千的就想著一萬。賺到一萬的，又盤算著怎麼才能少擔點風險和壓力，多享受點自我時間和空間……學會控制自己的職場慾望，這似乎不比女生在哈根達斯面前控制食慾簡單。
有本職場雜誌設計了一個薪酬羅盤，當你將個人學歷、從業時間、外語水平、海歸經歷、所在行業、居住城市等各項指標在羅盤上旋轉到同一條豎線上時候，指標對應的就是你的薪酬指數。我把這個羅盤拿給漢堡包玩，他埋頭鼓搗了半天，鬱悶地自言自語：“天啊，真準，難道我只是個賺五千塊的料？”
在精英薈萃的北京，漢堡包拿著一份不多也不少的薪水，扣除每月三千多塊的房貸，剩下的錢也就只夠吃飽穿暖。所以漢堡包經常奇怪地說：“咦，我的錢怎麼花得這麼快？不行，我要找一份更好的工作，賺更多的錢！”這種強烈的職場慾望，儼然成了他人生中最重要的階段性目標。
大學剛畢業時，他進了一家國企，月薪不到兩千，有一半都用到了打遊戲上，每到月底就窮得響叮噹。那時候的.他並沒有強烈的賺錢慾望，吃飯有免費食堂，睡覺有單位宿舍，還有大把的時間可以揮霍。用他的話說，起點低，慾望就低。
隨著職場閱歷的增加和實力的提升，人的慾望也逐步攀升。當漢堡包終於通過跳槽實現月薪五千的目標時，才發現他的目標定得太低了，月入一萬才是好本事。於是他惆悵著、徘徊著、醞釀著實現下一個職場目標。
此時，我的另一位朋友正因為低估了自己的身價而苦惱。在做了幾年英文雜誌採編後，他被一家公關公司的老闆相中，以一萬出頭的月薪挖過去做媒介經理。這個價格是他自己開的，漫天要價不是他的作風。沒想到，成為公關男沒多久，他就開始感到痛苦了——他覺得自己當初開價太低了。“沒有加班費也就忍了，一個人幹兩個人的活也就算了，最可氣的居然沒有年底雙薪，當時我都沒問清楚，以為年終獎是想當然的事！”他開始憤憤不平：“稅前一萬一，稅後只有八九千，其實一點都不多！如果有更好的機會，我一定會跳槽！”
不用問我都知道，他的下一個目標鐵定是一萬五以上。什麼是慾望？這就是慾望！人最可怕的一點就是意識到自己的潛能。如果一個人缺乏挑戰自己的慾望，渾渾噩噩過一生，這並不是一件好事。可對於滋生旺盛的職場慾望，是應該聽之任之？還是應該稍加約束？
你可能聽說過“一美元的故事”——五年前，高盛集團前總裁約翰-桑頓放棄了一千多萬美元的年薪，以一美元的象徵性年薪跑去清華大學講授“全球領導力課程”。慕名前來求學者眾多，但他挑選學員的核心標準只有一條——是否有強烈的使命感和社會責任感，是否擁有“為人民服務”和“積極影響世界”的強烈願望。
在已經不需要金錢來證明自己的桑頓看來，衡量成功的標準不是金錢，而是對這個世界的影響力。“首先搞清楚你是誰，你想要做什麼，你希望以怎樣的方式來改變這個世界，然後採取行動。”他這樣建議他的學生。
這個目標聽起來似乎很遙遠，但事實恰恰相反。我們在職場上踩下的每一個腳印，同樣也是我們在地球上留下的足跡。金錢是讓人快樂的，事業是讓人付出的，成功是讓人喜悅的，努力是讓人尊敬的。但是，這一切有一個前提，你做的這件事本身有存在的價值。
我們為什麼可憐乞丐？即使很多乞丐月薪過萬還是丐幫頭目？用經濟學原理來解釋其實很簡單——乞丐不創造gdp，他在街頭風吹日晒的勞動沒有社會價值，所以才可憐。
人在職場飄，哪能沒目標。實現目標的過程也許很幸福，也許很痛苦。慾望越多，痛苦就越多。很多痛苦的根源在於，我們忘了生活的意義。當你扔掉家裡的奶粉時，你會覺得一個沒有社會責任感，一心只想賺錢的企業不是好企業。
我想，當你有一天辭掉手頭的工作時，原因也不僅僅是因為錢。