為充分調動公司中層以下管理人員的工作積極性，確保總部下達的年度經營、管理各項指標的完成，在明確責任、權力、利益基礎上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現按勞分配、績效優先的精神，根據集團總部下發的《××××公司××××年度經營目標責任書》的要求，在協商一致的基礎上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂××××年崗位工作目標責任書，以明確各方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對相關各方具有法律約束力，應共同遵守。
一、 部門及崗位：財務部 出納
二、 考核指標：
| 項 目 | 定 額 | 目 標 | 考核比重 |
| 一、責任指標： | 80% | ||
| 1．各種款項收支準確率 | 20% | ||
| 2．對帳差錯率 | 15% | ||
| 3．銀行帳核對的及時性 | 15% | ||
| 3．憑證、帳薄管理的規範性 | 15% | ||
| 4．費用報銷、借支的規範性 | 15% | ||
| 二、掛鉤指標： | 20% | ||
| 1．營業收入 | 10% | ||
| 2．淨利潤 | 10% |
三、 工作目標：
1. 按規定流程操作，確保各種款項安全。
2. 妥善保管和使用有關印章、各種有價證據、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。
3. 注意保管現金，確保安全。
4. 做好對專案部收費工作的監督、檢查和服務。
5. 注意使用財務管理軟體，保證系統正常執行。
6. 做好領導交辦的其他事項。
四、 考核辦法：
1. 考核將按照完成定額得績效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績效工資的'原則執行，具體考核辦法為：
1績效工資：
1) 績效工資是薪酬的一部分，具體數額根據集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績效工資比例為月工資的10%。
2) 每月按績效工資比例扣取績效工資，考核期結束後根據個人考核結果予以發放。
3) 兌現辦法：個人考核分值≥80分的，全額發放個人績效工資;60≤個人考核分值<80分的，按照“個人考核分值/100”的比例發放個人績效工資;個人考核分值<60分的，不予發放個人績效工資。
(2) 獎勵：當公司完成集團總部下達經營目標時，根據集團總部對公司高管人員的考核規定，公司可獲得相應比例的獎勵。對於中層以下管理人員的獎勵，將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應獎金額後，根據各崗位人員的考核分值計算兌現。
2. 考核實行按半年考核年終結算的方法，每半年結束後，於15日內將《考核自評表》交到財務總監處。
3. 工作目標的完成情況以財務總監的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。
五、 本責任書一式三份，總經理、財務總監、責任人各持一份。
總經理簽字： 財務總監簽字： 責任人簽字：
日期： 年 月 日