目標責任考核制是是我國企業績效考核中普遍的一種模式。下面給大家分享部門工作目標責任書，歡迎借鑑！
部門工作目標責任書1
為全面實現公司年度經營目標，提高業務一部部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理與業務一部經理簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人：部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點
1.任務一：
2.任務二：
3.任務三：
四、經濟指標：
1.基本目標：利潤*萬元，收入*萬元。
2.爭取目標：利潤*萬元。
五、其他指標：
1.質量事故：無質量事故發生。
2.規範運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3.隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨幹流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4.內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1.部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資係數
2.部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資係數×年度考核係數
3.部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資係數(K)計算
1.收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2.利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3.利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4.利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5.發生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;
6.若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7.重視員工隊伍建設，員工成長迅速併為公司輸出人才(高階專案經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨幹流失，扣0.1;
8.不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分佈不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金髮放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批准。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對於上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資係數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資係數適當減分。
十、崗位年度考核係數計算：年度考核優秀者係數為1.05，合格者係數為1，待改進者係數為0.95，不合格者係數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理 業務一部經理
簽字日期 簽字日期
部門工作目標責任書2
授權方：xxx公司
責任方：________________行政部
公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、後勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政後勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關係的具體工作。
3、負責公司業務合同、報批表等檔案的歸檔、整理工作。負責公司對外聯絡、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的範圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政後勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定範圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的`員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標後，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標後享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標後再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高於返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現)
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核後，按公司後勤獎計發。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低於80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。
四、相關規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意後另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司(簡稱)
代表人(簽字)：
責任方：____________行政部_____________
代表人(簽字)：________________