在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用責任書，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的安全承包責任書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全承包責任書1
______年度
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現_年度安全生產無事故，現由工程處安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表工程處與專案部安全生產責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽定_年度安全生產目標管理承包責任書，內容如下：
、承包範圍
凡乙方承建的工程專案中職工人身安全和生活設施，生產設施，機電裝置及施工安全等；
2、目標管理承包內容
（ ）堅持實現“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產勝火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生；
（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在 .5%.以內；
（3）堅持“一標三規範”,現場自檢達標率 00%,優良率80%以上，並積極建立安全標準化樣板工地。
3、合同執行時間
自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。
4、雙方責任
甲方；
（ ）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒佈的各項安全法規、標準、條例、決定等，並幫助督促付諸實施。
（2）負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術措施和專項安全技術方案。
（3）經常深入施工現場，針對現場安全管理、設施等方面存在的問題及時提出整改意見，發現重大隱患責令停工整頓並給予經濟處罰等。
（4）負責組織專職安技人員和特種作業人員的培訓和考核，幫助他們不斷提高安全意識和素質。
（5）組織每月安全生產大檢查，公佈檢查結果，提出整改意見。
（6）負責重傷以上事故調查工作。
（7）工程處安全科負責對本合同進行檢查實施。
乙方：
（ ）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹安全生產“五同時”,按工程處統一佈置，組織好各項安全活動。
（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實安全生產責任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網。
（3）經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執行安全法規和安全紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。
（4）保證各項安全技術措施經費的落實，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關規定。
（5）關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪聲，減少塵毒危害。
（6）堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真組織專業人員對事故進行調查、分析，查明原因，分清責任，按照“三不放過”的原則，嚴肅處理，並落實防範措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。
5、考核
（ ）施工現場：由工程處組織專案部有關人員，結合工程處定期和不定期的對專案部施工現場檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的 2
計分。
（2）安全目標：按事故次數扣分後為準。
（3）評定標準：
I）施工現場：安全檢查年終標準分為50分（按建設部頒JGJ59-99內容執行），計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的 2
2）安全目標：年終標準分50分，計分為扣分後的實得分。
扣分內容
①發生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；
②發生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣 0分；
③發生輕傷事故一人扣l分；
④發生火災裝置事故，一次造成直接經濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；
⑤發生生產性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；
⑥發生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發生臨時設施及建築物倒塌扣 0分；
⑦隱瞞事故不報查出後每起扣5分，因上訪有關部門而發現隱瞞的每起扣 0分（按發現時間算）；
⑧工程處安全科日常檢查中凡發隱患整改通知書l份扣I. 5分，一次罰款xx年度累計發整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發整改單、罰款單每次扣3分。
上述八項為年終檢查一次勝扣分。
6、獎勵與處罰
（I）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按專案部報表的平均人數受獎，等級如下
①獲分90分以上者為一等獎，按每人獎勵獎金x元；
②獲分85 - 90分者為二等獎，按每人獎勵獎金x元；
③獲分80 - 84分者為三等獎，按每人獎勵獎金x元；
④獲分70 -79分者不獎不罰。
（2）處罰
①年終實得總分低於70分者，處罰第一責任人x元，直接責任人x元，安全員x元；
②發生死亡事故一人次處罰x元；
③發生重傷事故處罰x元，發生重大火災、裝置事故處罰x元；
④發生多人輕傷事故、裝置事故處罰x元；
⑤隱瞞事故不報查出後，處罰責任人x元
（3）獎罰物件
①獎勵：專案經理部安全生產第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不搞平均攤派。
②處罰：根據本合同規定進行處罰由工程處安全責任人研究確定，安全科負責執行，罰款在一週內上繳財務科。
7、說明
（ ）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關於重傷事故範圍的意見》的通知執行。
（2）實施安全否決權，凡發生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。
（3）各專案經理部簽訂的安全目標管理承包合同須報工程處安全科備案。
工程處安全生產第一責任人： 專案經理部安全生產第一責任人：
安全承包責任書2
XXX公司
XX年XX月
為貫徹落實“安全第一、預防為主”的生產方針，確實加強公司安全生產，文明施工工作，努力實現公司年度安全生產的總體目標。現由公司安全生產第一責任人（簡稱甲方）與直屬專案部安全生產第一責任人（簡稱乙方）簽訂安全目標管理承包合同，內容如下：
一、承包範圍
乙方承建的各工程專案中的安全管理工作事宜。即：職工人身安全，生活設施、機電裝置在整個施工過程中的使用安全，現場文明施工及日常安全管理工作。
二、目標管理內容
（一）、堅決實現“七無”，全年度無死亡事故；無重大管線、裝置事故；無重大火災事故；無重大食物、化學危險品中毒事故；無重大倒（坍）塌事故；無重大環境事故；無重大公共衛生事件。
（二）、減少一般事故，一般事故頻率控制在0.8‰以內。
（三）、按《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）考核，確保在建工程的安全生產達到合格及合格以上水平。
三、合同執行時間
自工程開工起至工程竣工止。
四、雙方責任
甲方：
（一）、負責貫徹國家及地方頒佈的各項建築施工企業安全法規、標準，並檢查監督執行情況。
（二）、負責審批工程專案施工組織設計及施工方案中專業安全技術方案（安全技術措施）。
（三）、經常深入施工現場，檢查監督安全生產工作，如發現有不安全因素，及時提出整改意見並規定整改期限，如存在重大安全事故隱患，可責令停工整頓並給予經濟處罰。
（四）、負責組織基層專職安全人員的技術培訓和考核，不斷提高安全技術人員的安全意識和素質。
（五）、公司施工裝置安全處對本合同執行情況實行檢查監督。
乙方：
（一）、堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓。努力做到安全生產“五同時”，積極推行“0123”安全管理模式。
（二）、健全機構，完善制度，按需配備專職安全員，特殊工種持證上崗，形成一個有效的安全管理網路，做到專管成線，群管成網，縱向到底，橫向到邊。
（三）、對職工進行經常性的
安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，不斷提高職工隊伍的整體素質，不斷提高安全管理水平。
（四）、保證各項安全技術措施和費用的落實，確保施工安全可靠性。施工中必須嚴守：一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規定，並做好防中毒、防中暑、防火災、防颱風暴雨工作。
（五）、事故管理要依照國家頒佈的有關企業職工傷亡事故處理條例執行。發生事故後，必須在一個星期之內上報公司施工裝置安全處，不得隱瞞不報，要積極參加事故的調查，分析工作，查明原因，分清責任，按照四不放過的原則嚴肅處理，並落實防範措施，教育職工吸取教訓，杜絕事故再次發生。
五、考核：
專案部安全生產文明施工管理工作考核評分分為如下兩部分：
（一）施工現場考核P1：由公司安全裝置處組織對專案部施工現場進行季度大檢查（定期）和動態檢查（不定期）。專案部
季度得分Q由季度大檢查得分的60%和動態檢查平均分的40%組成，評分標準按建設部頒發的JGJ59—99內容。
公式：專案部季度得分Q=大檢查得分×60%+動態檢查平均分×40%；
專案部現場年度得分P1=∑Q工程處現場季度得分/4；
（二）安全管理考核P2：按實際情況進行考核（詳見附表）。 專案部年終總得分E=專案部現場年度得分P1×70%+安全管理得分P2×30%
六、獎勵與處罰：
（一）獎勵
1、公司獎勵根據專案部產值計，得分在90分以上，年終獎勵800元/千萬（按報表計）。
2、獲得市、省、國家級安全獎，分別年終獎勵20xx、5000、10000元。
（二）處罰：
受懲罰單位除了接受有關政府主管部門處罰外，還須按下列標準向公司交納罰款。
1、季度檢查得分低於70分，罰款20xx至3000元；
2、專案部年終總得分低於75分，罰款3000至5000元
3、發生死亡事故,罰10000元;
4、發生重傷事故罰1000至3000元/人次，重大火災事故、重大裝置事故罰3000元至10000元；
5、發生輕傷事故超過0.8‰罰款1000至3000元；
6、隱瞞事故不報，查出後（按）雙倍罰款。
獎罰物件：
1、該獎罰細則物件為專案部、安全生產第一責任人、直接責任人、安全部門及施工隊專職安全人員，按責任和貢獻大小進行獎罰，不搞平均攤派。
2、根據本規定進行的處罰由公司經理室研究確定，海南分公司施工裝置安全處負責執行。
3、罰款年終在公司財務處扣繳。
說明：
（一）重傷事故按勞動部[60]中勞護久字第56號試行《關於重傷事故範圍的意見》的通知執行。
（二）實施安全否決權,凡發生死亡事故或年終平均考核得分80分以下者,該單位不能評為先進單位,安全責任人不得評為先進個人。
（三）附安全管理考核表
（四）本考評細則於合同簽訂之日起開始執行。
公司：（章）專案部：（章）
公司安全第一責任人：專案部安全第一責任人：
公司分管經理：分管專案經理：
專案部安全員：
安全承包責任書3
甲方：
乙方：
1、堅持貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產工作放在一切工作的首位來抓，嚴格執行國家和各級主管部門的安全生產法規、規程及公司的.《安全生產管理制度》，堅持在計劃、佈置、檢查、總結、評比工作的時候，同時對安全工作做到有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有評比。
2、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫向到邊，豎向到底，經常對職工進行安全生產意識教育、行為教育，嚴格執行安全生產法規和紀律，做到不違章指揮，確保各項安全技術措施的落實，確保在施工過程中安全生產的可靠性。
3、負責對本工程的安全防護措施、勞動保護用品及消防器材的購置和調配。人員配備上必須至少有一名業務水平、素質高的安全員，且必須持證上崗。
4、堅持文明施工，不斷改善職工的作業環境，減輕勞動強度，減少職業危害。
5、組織工地安全保證體系的內部稽核，促進施工現場安全保證體系正常執行。真正突出事事有人管，人人有職責，各級、各類人員各司其職的安全生產責任制；通過對現場“人、機、物、料、環”五個方面進行全過程控制，讓施工過程中的危險因素得到有效控制。提高專案部安全管理水平。
6、嚴格執行事故報告制度，發生事故及時報告，並立即組織有關人員對事故進行調查分析，查明原因，分清責任，按照四不放過原則，嚴肅處理並落實防範措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。
四、考核：
每月由公司組織各職能部門有關人員，對施工現場的安全生產，文明施工進行檢查評定，評定標準按照國家、省、市（或地方）、公司標準進行，最低不得少於85分，低於85分罰專案部第一責任人500元，直接責任人300元，安全員100元。另外公司安全部門人員不定期檢查如發現嚴重違章或安全防護措施、技術交底等未及時到位，根據情況罰款100—200元並寫出限期整改通知單，如到期仍未整改或整改不到位罰款500—1000元。如企業上級安全主管部門在現場檢查中發現重大安全隱患並開出罰款通知單由專案部自己負責，公司將根據情況監督整改並予以處罰。
五、獎勵與處罰：
獎勵標準：
1、獎專案部（基數獎500元），以下按施工人數分三個檔次獎勵。
2、檢查得分95分以上按施工人數每人獎4元；
3、檢查得分在90—95分按施工人數每人獎2元；
4、檢查得分在85—90分無獎金；
5、市（區）安全主管部門在安全、文明施工檢查中，被通報表揚，獎第一責任人3000元，直接責任人1500元，安全員800元。
6、工地被評為區（市）文明安全工地或安全文明標準化工地，獎勵10000—50000元。
處罰標準：
1、發生死亡事故處罰第一責任人10000元，直接責任人10000元，安全員1000元；
2、發生重傷事故罰第一責任人20xx元，直接責任人20xx元，安全員500元；
3、發生輕傷事故處罰第一責任人500元，直接責任人300元，安全員100元；
4、隱瞞事故不報處罰第一責任人500元，直接責任人300元，安全員300元。
5、市（區）安全主管部門在安全、文明施工檢查中，被通報批評，處罰第一責任人20xx元，直接責任人1000元，安全員500元。
獎罰物件和辦法：
1、主要獎罰第一責任人、直接責任人、安全員，按各級責任大小、工作優劣進行分配，不得平均；
2、凡違反上述條例由公司安全第一責任人處罰，安全部門負責執行。
3、獎金由公司支出，罰款上繳公司財務科；
4、每次獎罰記錄記入年終專案部綜合考評中。
本合同自簽字之日起生效。
xxx
20xx年xx月xx日
安全承包責任書4
xx年是公司實現可持續發展的關鍵一年，本著創新、發展、的指導思想，為了充分調全員生產的積極性，不斷提高生產效率和經濟效益，全面降低公司運營成本，增強企業競爭力特制定公司內部生產經濟承包責任書：
一、經濟承包形式
（一）公司對生產廠實行生產管理主項定額承包，超產、節約有獎，虧損補償。
（二）廠級領導班子實行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標工作，最終確定一組作為中標單位實行承包。
（三）未涉及到的專案費用不在承包範圍內。
二、生產人員配置
（一）生產廠財務會計、材料採購工作由公司安排專職人員負責，並做好詢價記錄，詢價記錄不得少於三家。（承包方也可安排人員進行材料採購的詢價工作，兩者以質優價廉、付款條件有優勢供貨商為首選）
（二）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。
三、承包定額指標
（一）定額設計原則：
1、承包定額按生產企業主項定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標。
2、定額的設計按照本廠及同行業的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中根據情況進行微調。
3、定額指標初步按年度產值8000噸進行估算。鼓勵承包方強化管理，降低成本，提高質量，改進工藝，提高效率。
4、承包時間暫定為1年。即由xx年12月26日始至xx年12月25日止。
（二）定額指標
單位：元/噸
類別
原材料損耗率
輔材
人工工資
運輸費用
電費
售後服務
定額
（三）其它指標
1）安全生產指標：傷亡和重傷事故指標為零，全年一般事故率不超過4‰ 。
2）產品質量：達到公司產品設計質量要求，確保使用者滿意，質量事故率不得超過0。6起/萬噸。
3）保持裝置的完好率在95%以上。
四、任務分配規定
公司根據訂單數量、難易程度及工廠情況，儘量均衡安排生產任務。
五、費用提取規定
（一）費用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產生。承包方的效益主要體現與生產管理成本結餘部分。
（二）研製和試製的新產品及特殊改制產品單項核算，申報公司批准後，納入總核算中。
（三）工地維修差旅費依據“誰的責任誰承擔”的原則執行。
六、獎懲條款
（一）公司對生產廠的獎勵：
①全年無嚴重質量事故，獎勵生產廠10000元；如出現一次嚴重質量事故，除取消原有獎金外，處罰生產廠3000元；出現兩次處罰生產廠6000元，以此類推。如因生產製作質量造成損失，生產廠負責70%，公司負責30%。
②全年無重大安全事故，獎勵生產廠10000元；如出現一次重大安全事故，除取消原有獎金外，處罰生產廠3000元；出現兩次處罰6000元，以此類推。平時一般安全事故造成的損失，按超標部分每次處罰生產廠300元；由於事故出現的費用，除保險公司承擔外，公司和生產廠各承擔50%。
③全年完成生產任務後，公司給予生產獎勵，按實際產量每噸提取元。
④對於生產廠修舊利廢，公司年底盤庫按統計數量給予獎勵。
（二）公司對生產廠的懲罰：
⑤完不成生產任務延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產廠相應處罰。
⑥如發現由於裝置維修不及時而影響生產，公司有權給予經濟處罰。
⑦公司有權對承包狀況監督指導和每月對生產廠進行承包指標考核及財務監督檢查，如發現以包代管或重大異常情況，公司有權提前解除承包人的職務，以避免造成損失。
⑧公司下達的各項工作制度及各項管理程式，如發現未能落實，每項視情節輕重，公司有權給予經濟處罰。
七、承包人的權、責
（一）權利：
1）有權依照公司有關規定，根據廠內實際情況對生產進行合理組織，對勞動力進行合理調配、獎罰和辭退職工。
2）廠長對副廠長及財務人員的任免提出建議。
3）廠長有對中層以下管理人員的任免權，但應充分與公司協商，並報公司備案。
4）享有全廠生產管理效益結餘部分的分配權，扣留20%作為生產廠積累，其餘部分由承包人分配。
5）對按各類標準定額提取的費用按公司規定有支配權。
（二）責任：
1）嚴格遵守國家法律和社會公德，遵守美華公司的規章制度。全面負責生產廠，對承包的各項指標負全部責任，保質、保量、保工期；執行層層分包責任制；領導全體員工，確保各項管理條例的貫徹執行。
2）認真貫徹執行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產廠全員思想教育和技術、技能培訓工作；負責對在崗焊工進行等級技術評定；做好地方政府和有關部門的檢查及客戶的考查接待工作。
3）理順關係，完善制度，加強管理，做到管理規範化，制度化，責任分明，層層落實。嚴格按照工時定額，合理分配員工勞動報酬；必須依據生產以及銷售淡、旺季的不同需求，合理安排員工班次和工作時間。
4）各項統計準確無誤，交接手續清楚明確。收發、進出廠物資嚴格把關。禁止帶料外加工，確保資產不得流失。
5）不斷創新，注重技術革新和工藝創新，全面提高勞動生產率。對於創新成果，經公司實驗有效的，給予額外獎勵。
6）認真完成公司規定的各項統計報表，按時上報公司各有關部門。
7）合理安排生產廠工作計劃，做好收發貨物工作，保證使用者滿意。
8）負責完成公司安排的臨時性任務；接受公司對承包狀況的監督指導和公司每月對生產廠進行承包指標考核及財務監督檢查以及三個體系的內外稽核。
9）廠長級休假一天以上、副廠長級休假三天以上，報公司審批。
八、公司的權、責
（一）權利：
1）公司對生產廠有指揮權和監督權。
2）公司對生產廠廠級領導班子和管理人員工資有知情權。
3）公司有權對承包指標完成不利或對公司要求執行不力的人員有隨時任免、解聘權。
4）公司有權根據生產工藝和加工技術發生變化等因素，及時調整各項消耗、費用定額。
（二）責任
1）公司均衡各類物資供應，及時滿足生產需要。如由於公司採購原因造成影響生產，損失由公司負責。
2）公司設計部門應保證圖紙、技術資料的完善和準確性，如由於設計問題影響生產造成損失，公司追究技術人員的責任，補償生產廠損失。
3）生產廠所需人力資源，由生產廠自行計劃、安排，並負責新、老員工思想教育工作和培訓工作，報公司備案，由公司負責審批、發放生產廠彙報的員工工資、福利待遇，監督並保證全部發放到員工
4）生產裝置、辦公裝置以及建築設施等固定資產投入，裝置維修、大件外購超500元，生產廠向公司申報，經公司批准並負責購置或撥款。
5）負責處理生產廠的廢料。
九、本責任書未盡事宜，生產廠可申報公司，雙方協調確認後簽定補充方案。
xxx
20xx年xx月xx日
安全承包責任書5
甲方：江西贛粵高速公路股份有限公司
乙方：
鑑於乙方承擔了昌九高速公路養護施工任務並簽訂了施工合同，為了更好地做好生產安全工作，按照“安全第一、預防為主”方針，減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失，經雙方協商，達成如下工程環保協議：
一、乙方在工程施工過程中，必須認真做好以下安全生產工作：
1、按照《江西省高速公路養護作業安全標誌設定標準》（試行）做好現場施工的標誌牌擺放，確保施工現場安全；
2、必須取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》後才可開工；
3、各類人員必須具備相應的執業資格才能上崗；
4、所有新員工必須經過三級安全教育，即進單位、進現場、進班組的安全教育；
5、特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證，並嚴格按規定定期進行檢查；
6、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；
7、必須把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；
8、施工現場安全設施齊全，並符合國家及地方有關規定；
9、施工機械（特別是現場安設的起重裝置等）必須經安全檢查後方可使用。
二、甲方將定期對安全生產工作進行檢查，對存在安全隱患現象責令整改、經濟處罰直至終止合同的處理。
三、本協議作為工程承包合的補充條款，與工程承包合具有同等法律效力。
四、本協議一式四份，雙方各執兩份，自雙方簽章後生效。
xxx
20xx年xx月xx日
安全承包責任書6
工程專案名稱：
安全生產管理的目的，為了進一步強化我公司承建的工程專案現場的安全生產、文明施工管理;完善公司安全系統的管理工作;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全為了生產、生產必須安全”的要求;保證公司質量體系的有效執行。根據公司安全生產目標管理制度和公司安全管理辦法，特鑑定本責任書。
一、安全生產管理承包內容與責任
(一)安全生產管理承包內容與責任
1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。
2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。
3、全年工傷頻率不超過職工人數的24%。
4、全年無裝置、車輛、火災、爆炸、中毒等事故。
5、施工現場的安全生產，文明旋工檢查達標率為100%，對群體工程的檢查優良率為50%以上。
(二)安全生產管理責任：
1、施工現場必須開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標語，掛警示牌，工地要辦好安全生產宣傳欄，對進場人員普及安全知識，提高全員安全意識。
2、專案部在施工現場執行建設部頒發的《建築施工安全檢查標準》 (jgj59-99)、《建築現場臨時用電安全技術規範》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建築施工安全技術管理制度》、《施工安全文明管理辦法》(shj/qc030909)，實行安全工作達標。
3、現場專案部每週定期進行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產，文明施工檢查。發現有人員違章指揮、違章作業等問題時要及時整改;不符合規定、不合格的安全防護用具機械裝置，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。
4、受公司及有關部門的檢查考核。
二、安全生產管理承包方式
由專案部與公司簽定本“承包責任書”，同時按每項工程合同總造價0.5%向公司交納安全生產目標風險抵押金。
三、安全生產管理承包考核辦法
1、工程專案部承包施工的工程專案全年無死亡、重傷、裝置、交通、火災爆炸、中毒事故及工傷頻率超過規定者，經有關部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風險抵押金。如工程年內未竣工的可將風險抵押金轉入半年度，直至工程竣工才按規定退回。
2、違反承包內容第一條的專案部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子中追繳。
3、違反承包合同內容第二條的專案部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子繳。
4、違反承包合同第二條的專案部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子中追繳。
5、違反承包合同內容第四條的專案門部，視情況輕重按公司《安全生產獎罰規定》之第三章有關條款執行。
6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細則》處罰。
7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績突出受到表揚的或違反承包合同內容第五條受到嚴重批評的專案部和個人，將按公司《安全生產獎罰規定》進行獎勵與處罰。
四、安全生產管理責任書籤定方式 本責任書一式2份，專案經理部、公司經營科各一份，本責任書在專案部與公司簽定內容承包合同時簽定，專案部向公司交納風險抵押金，由監督機構簽字蓋章後生效，工程專案完工後，公司組織考核完畢，由公司生產科和出總評價，公司退還專案部風險抵押金餘額後失效。
五、簽定人： 專案責任人： 年 月 日
六、監督機構 公司經營科： 監督責任人： 年 月 日