企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。下面是小編為大家整理收集的關於企業的經典正能量語錄，歡迎大家的閱讀。
1、 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
2、 什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什麼不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
3、 圖難於其易，為大於其細。
4、 把不可能變成可能。
5、 昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
6、 要做到實事求是，有兩點很重要其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
7、 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方每個人每件事上。
8、 一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
9、 抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
10、 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
11、 一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
12、 要以秒為計算單位。
13、 客戶的要求不等於客戶的需求。
14、 造勢產品輸入的是使用者的需求，輸出的是使用者的滿意。
15、 企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
16、 要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。
17、 把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
18、 成為SBU的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。
19、 企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
20、 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
21、 我們所有的質量問題，都是人的問題，裝置不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
22、 企業發展的空間無限大，企業與使用者的距離無限小。
23、 有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
24、 質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
25、 “一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
26、 員工齊心，管理用心，對使用者真心。
27、 企業生命之樹的土壤是使用者。
28、 企業做到極致，滿足使用者需求，無有他奇，只是本然。
29、 要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
30、 質量不打折服務不打折信譽不打折。
31、 觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的'辦法實現它。
32、 每個中高階管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
33、 不能用職能管理的手推職能管理的山。
34、 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
35、 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。使用者的簽字才是有效的簽字。
36、 使用者的鈔票才是企業的選票，使用者的口碑才是企業的金盃。
37、 只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
38、 要效果，不要藉口。
39、 沒有思路就沒有出路。
40、 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
41、 開發的是市場而不是產品。
42、 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。
43、 對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
44、 帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
45、 零增長不等於零需求。
46、 有效供給才能創造出市場。
47、 海爾人只有創業沒有守業。
48、 海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
49、 企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU。
50、 企業核心競爭力就是獲取使用者資源的能力。