在日常學習、工作抑或是生活中，許多人都有過寫徵文的經歷，對徵文都不陌生吧，好的徵文一般具有句段文采飛揚的特點。那麼一般徵文是怎麼寫的呢？下面是小編整理的質量月活動徵文，歡迎大家分享。
質量月活動徵文1
通過這次總裝一科質量活動月徵集的口號中我們可以看出，質量由是人把持的。我就從“人的義務心”來闡述質量在我手中這個觀點。我以為：不論在什麼情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決議質量。質量也是一種責任心的培育。實際上，我們都曉得，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因而應當進步本身的工作素質，把產品品質深刻到每個職工的心中。嚴把質量關，從當初做起，從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決於最低的那塊木板”的故事，我們提供應了一批批超越顧客期待的產品，廣本的每一倆汽車都是經由我們員工細心和認真做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質量優越的產品。我們每一道工序中為什麼要自檢、互檢？為什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶並且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才幹做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，及時的更正自己的過錯，增強自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個例子：上班了，如果我接班後持續生產，產品質量呈現問題，經過剖析是上個班留在機器裡的產品，不是我出產出來的。但責任應該是我的，我應該承當，為什麼呢？由於我應該去檢討！如果我檢查了，就會把分歧格的產品按程式處置。這是我的工作不做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存？這是一個立場問題。謝絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的成果負責。無數的事實雄辯的證實，敢於認識毛病豈但能推進事情的發展，更有助於解決問題。然而事實上，我們彷彿更不樂意認錯。因為在潛意識裡，認錯就意味著失敗，認錯就象徵著接收處分。但那是因為我們沒有意識到，質量就代表著誠信，質量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成不同水平的影響。我們都是企業的主人。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在不斷改進中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質量最好的汽車，讓時光也磨損不了我們精良的質量，讓企業因為質量在可連續發展的途徑上充斥性命和活氣。
質量月活動徵文2
隨著又一年度質量月活動的展開，質量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今，一直在生產一線工作，從一名普通的操作工到現在的質量管理崗位，應該說對質量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質量上的投入和付出。“聯峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強顧客滿意；精益求進，實現持續改進”這是公司的質量方針，我們可以從中看出公司對產品質量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個負責任的企業公司工作。質量固然重要，但要真正把質量控制平穩，在今後的工作中，還需我們進一步把工作做細。
首先，要提升員工的質量意識。只有時刻保持質量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動，這是質量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質量工作方面還算穩定，但各種各樣問題還是時有發生，由於崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質量出錯等問題，更加說明在質量細節方面有待進一步改善和提高。作為質量管理員這個崗位來說，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏於體系的一部分，進一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質量的提高，崗位工作標準執行的原則性必須要強，如果執行力不到位，那麼，之前制定的標準，形同虛設。
發動全員參與質量控制、全過程參與。這也說明了質量的廣泛性、全員性。
質量月活動的時間有所限制，但這只是一個開始和動員，質量控制的活動貫穿於每天工作中的點點滴滴，要把質量月活動的熱情和標準，紮根到以後每天的工作中去，而不是隨著質量月活動的結束而消逝。
質量月活動徵文3
在現在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業想要有良性發展空間，除了產品質量要嚴格把關，產品型別、價格等，優質的服務也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務意識至關重要，服務意識提高了，服務質量才能提高。我們的客戶有兩個，主機廠和供應商，客戶關係是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業部門的員工，還是後勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、提供服務，你就代表了公司，你的一舉一動、一言一行就是公司的服務意識、服務質量、服務水平的體現。
一、我們要自覺增強服務意識。在服務日漸成為指導人們各項活動的理念之一的現代社會，服務意識的內涵早已超出“微笑服務”的範疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務物件立場著想，才是真正優秀的員工。有了服務的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實現優質的服務，並時時處處體現到工作中去，甘於奉獻，努力工作，就一定會把工作幹得更好，也一定會提高服務水平。
二、我們要努力提高服務質量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評，不如主動提高服務質量和服務水平。要提高服務質量，必須以遵守服務規範、增強服務意識、提高服務能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務水平而努力。提高公司整體的服務水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團結協作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個人又有大局意識，都有集體榮譽感、責任感。如果我們都像愛護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽，公司的服務意識、服務質量和服務水平一定會有較大的提升。
總之，我們要提升服務意識，提高服務質量，更好的為客戶服務，不斷提升公司形象。
質量月活動徵文4
什麼是質量？百度搜索答案是 ： 質量是量度物體慣性大小的物理量產品或工作的優劣程度，表示產品所具備的特質或屬性。質量有優劣，人們往往將品質優的產品或服務視為質量好，將品質低劣的產品或服務視為質量差。而最近女兒在暑假學游泳的這件事卻引發了我對質量的深刻思考。
女兒第一次去上游泳課時非常期待，但是當天回來時卻耷拉著腦袋，原來是因為不會憋氣不敢下水而被教練訓了一頓，令她對游泳失去信心了，在我的開導及鼓勵下，她答應第二天繼續去學，並且在家裡積極做下水憋氣的練習。一週過去了，她會帶著背漂游一段距離了，不料第六天時教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時我還是給她鼓勵，並且跟她說不急可以慢慢來但是不能放棄，而且每天設定一個小目標，達到了就給予獎勵，並且在週末堅持陪伴她一起訓練。就這樣 ，她比其他孩子多學了一週，最終還是畢業了，並且游泳姿勢還挺標準的。
回顧這件事，我發現有三個原因促成了游泳技能的學成：一是做任何事都要堅持、不放棄才能成功，二是家長要以身作則起帶頭激勵作用，三是專注與熱愛可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質量達成的核心準則。
首先，好品質的形成需要的是持續不斷的努力與付出直到產品的產出，中間一點間斷一點鬆懈都會延緩品質的最終結果，有時甚至會造成前功盡棄，因此我們看到我們公司新產品新專案開發總會要有一個約束時間，在一個時間段裡集中精力使勁，直到專案或產品優質完成；其次，如果對事物或在同一崗位上投入專注與熱愛，專注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的廣大基層技術骨幹，只要肯幹肯鑽研就一定會有成就，這就是我們常說的傑出來自投入，品質來自專注；最後，企業領導躬體力行的參與到品質活動中來，不僅僅起帶頭激勵作用，他們還傳遞一種信念：質量事關重要，關乎每一個人，只有人人蔘與重視了全體成員才能共享品質帶來的盛宴，公司也才能長久發展下去，這就是我從游泳事件中啟發而來的關於質量達成的三個準則的理解。
TCL在創立初期已經嚐到產品質量優劣帶來的甜與苦，近年來更是大力宣傳質量方針、堅持走高品質路線，因為我們比任何其它公司其它企業更加明白質量對企業發展的重要性，只要我們每個員工都堅持輸出品質優的“產品”或服務，公司發展定將邁向新的臺階！
質量月活動徵文5
仁責見仁，智者見智。我認為質量是一種工作態度、工作責任心。態度好、責任心強就會有很高的質量意識，就會在工作的方方面面去保證“產品”質量。“產品”的質量在我們每個員工的手中，“產品”質量的保證，需要我們共同努力，對於質量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產品”就是服務，而影響“產品”質量的因數有人、機、料、環、法。以人為本，質量第一，不管在什麼情況下，人的因數是第一位，人是決定質量的主體。其次只有當其它環節要素方面都做得很好時，才能產生客戶滿意的結果，因此，客戶服務貫穿於整個物流系統的所有活動。
質量是企業賴以生存和發展的基石，為了強化質量意識，質量牢記心中，公司抓住“質量月“活動這一契機，積極宣貫質量知識並舉辦質量知識搶答活動，從而引領和強化員工的質量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業的一員，我們怎樣在工作中盡職儘量的保證“產品”質量呢？我認為要從大處著眼，小事入手，事物鉅細，層層把關。在物料接收、歸位、配發環節中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態。其次“不製造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區內物料時時防護到位.最後“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環環相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應該不斷學習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質量，為保證質量保駕護航。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那麼將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續?為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優良的質量、優質的產品托起安吉紅巖的明天。
質量月活動徵文6
“效益是企業生存的關鍵，質量是提升效益的前提”揭示了質量的重要性，對鍊鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質性進展，質量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產品質量工作必須依託強大的團隊協作，必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實現零缺陷管理“是鍊鋼一廠開展質量工作的基本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠在現有的基礎上，有的放矢的開展了一系列創新性管理。
為發揮制度的基礎保障作用，激發人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開始試行爐座承包制，將產量、成本、質量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實幹的勁更足了，操作技能水平穩步提升，各種質量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協調是做好產品質量的重要一環，為此分廠通過各種形式和平臺將“服務”的理念灌輸到每個員工的心裡，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關係到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水排程要採取幷包、分包等操作，並根據熱量平衡的原理調整廢鋼比，為冶煉操作創造良好的工作條件，減少了操作的波動性。
提升軟硬體水平是做好產品質量的有力抓手。本年度分廠在借鑑行業“高低低”新工藝的基礎上，經過不斷試驗、總結，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音訊化渣系統進行優化，提高對操作人員的指導性，便於操作時根據化渣曲線調整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返乾等異常操作更少，操作平穩性更強。在硬體得到保障的前提下，針對操作基礎較薄弱的現狀，分廠加大對員工的培訓、培養和指導，提高標準化、規範化操作水平。每月進行理論考試，考試題結合實際的操作，結束後對每道題進行解析，並由專人對操作人員進行實操考試，每人每月不少於25爐，月底納入獎勵考核，對連續幾月排名靠後的，實行末位淘汰制。為改變關鍵崗位人員整體文化素質較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學歷班，並大膽提拔和培養後備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，儘快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關是做好產品質量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關專案，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、衝渣的爐次，可採取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐後加石灰等補救措施。經過幾個月的努力，磷廢現象得到了遏制，攻關指標完成情況好於同期水平，各專案穩步推進並取得了較大的進展。
總而言之，本年分廠在質量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質量管理工作提升到更高的水平。
質量月活動徵文7
質量是產品的主要衡量標準。質量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在迴圈取貨運輸中對質量的把控主要包括三個方面：分單環節的嚴密仔細、裝卸環節的層層把關、運輸環節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產線旁的'運輸質量。
分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據生產計劃準確地判斷所需物料的類別、數量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反覆檢查驗證，保證物料及時到達生產線旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場監督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質量能提高運輸質量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務質量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場管理人員實時監控。保證物料在車廂內不因駕駛員操作不當產生貨損。零件在車輛內的質量就是我們運輸的質量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的業務能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門內部，做高質高效的管理團隊。
“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質高效的管理團隊是提高客戶服務質量的有效手段。加強質量管理，部門內部團結一心，齊頭並進，在整個運輸環節，為客戶交一份滿意的答卷。
質量月活動徵文8
無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程，還是道路橋樑高樓大廈這樣關係民生的基礎工程，質量都不會因為專案的大小、工程的性質而有任何區別。
如果說水是生命之源，那麼質量於企業而言則猶如那生命之水，它的優劣決定著企業的生命。無論是在產品生產的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠，質量始終都貫穿其中，且環環相扣。在一個產品流程中，研發與設計一般都處於流程的上游，其質量的好壞決定著產品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來到此時我深愛著她並且發自內心地感謝著她的中國二重，走上了機械設計崗位。兩年來，我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設計入庫一個備件專案時，主任告訴我說，雖然是備件，但更要認真仔細，使用原圖紙時不要著急，要耐心核驗、細心比對。一句很簡單的話，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業態度。是的，質量其實就是一種態度，一種責任。對於我們設計者而言，圖紙的入庫僅僅意味著專案的一個節點的結束，接力棒便傳到了車間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地繼續傳遞著，終於悅耳的鋼鐵交響曲在使用者的上空響起了，喜悅的曲聲是在為我們慶祝，是在告訴我們，“你們成功了!”精品的成功打造源自於每一個參戰的二重人的共同拼搏、共同奮鬥，只要我們團隊的每一個人思想高度集中，始終牢記質量責任，就能擰成一股繩，形成戰鬥力，就能打出一場漂亮的戰役!在這兩年多的時間裡，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙著新專案的設計，一邊抽出時間去作業現場看看入庫專案的進度情況，頭戴安全帽，深入車間，時而檢視試車執行情況，時而與師傅們湊在一起商量著改進方法。這樣一批身影在打動著我感染著我，他們已經形成一種自覺，我想是內心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!
產品的高階雖來自於心靈的高階，但是高階產品的實現也離不開執行的方法。產品質量不僅僅是一個靜態的事物狀態，而是動態的持續的發展過程。唯有不斷地持續更新、不斷優化，質量才能更優，企業才能發展。結果的優化離不開方式方法的持續更新升級。翻開單位的歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫圖板年代，聽老工程師們講，當時他們為了校核設計的正確與否，只有俯下身子，埋著頭去細心地校對、去認真地審查……當時間進入到二十一世紀，他們使用了計算機進行製圖，在短短的幾年內他們實現了一個又一個的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機的裝配模擬，這一個又一個的設計理念的更新，設計方法的優化與改進，不斷地提升著他們對產品質量的校核水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來，中國二重憑藉著在極端製造領域的高水平與高質量打造出一塊金字招牌。當前，中國二重正在由產業鏈的低端向高階邁進，產品質量也面臨高位發展中的新機遇新挑戰，我想唯有我們不斷地更新理念，不斷地學習新知識，運用新技術，掌握新本領，才能不斷提升我們產品質量水平，不斷滿足使用者的滿意度要求。
當質量意識、責任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固，當我們對新知識新技術的追求逐漸成為一種習慣，我相信，我們一定會形成一種文化自覺，形成一種優秀的特色的質量文化，從而成為一種可以助推我們不斷前進的文化自信。
質量月活動徵文9
要是把企業比作一座大壩，那麼質量就是築造壩堤的一粒粒沙土，質量一旦出現問題，大壩決堤，企業的一切也將付之東流，一去不返。
有句俗話說的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要原因是什麼？是質量。質量為它贏得了使用者的信任和青睞，為它創造了廣闊的市場。影響產品質量有三大因素：人、機、料。機是靠人操作的，料是靠人選的，可以看出人才是決定產品質量的最大因素。一個企業要想在競爭如此激烈的今天站在讓人仰望的地方，必須全員行動，提升產品質量。如何提升產品質量呢？下面是我個人對於提升質量的一些看法。
一、提高全員的質量意識。一個企業從管理層到最基層，必須遵循大處著眼，小事入手，事無鉅細，層層把關的原則。心裡必須清楚，一旦產品出現質量問題會給企業造成的後果。意識決定行為。說到的一定要做到，做到的一定要堅持做下去。強調工作中有關產品質量的一切細節和注意事項；必須把該做到的都做到，把好質量的每一道關卡，最後全員把“做到的”一直堅持下去，質量自然更好。
二、三檢把關，做到質量零缺點。三檢即自檢、互檢和專檢。“自檢”是指操作工人對自己生產的半成品或零部件按照標準或規定要求進行的檢驗。旨在通過對生產的半成品及零部件的檢驗，及時瞭解被加工的半成品或零部件是否符合質量標準要求。這是生產過程中一道最早的檢驗工序，是保證產品質量合格的重要保障；“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產出的成品或半成品進行的檢驗，互檢的目的是互相監督，及時發現被加工產品不合格現象，便於及時採取補救措施，從而保證產品的質量。專檢即專門負責檢驗產品質量，把控產品質量的每一個細節。
三、質量是一種態度。人們常說人品決定產品，素質決定品質，態度決定一切，質量以人為本。“海爾”公司張瑞敏當著全體員工的面，將不合格的冰箱砸爛，這是“海爾”領導層對待質量的態度，就是這樣的態度把“海爾”從一個即將破產的企業推向了國際，成為中國入選全球最具價值的500強品牌之一。我想張瑞敏傳達的態度是非常清晰的，這是海爾對質量的態度，這也是質量為他們創造的價值。當然對產品質量嚴苛的態度不是隻針對於企業領導層，而是每一個企業員工都應該追求的一種態度，當這種態度變成一種習慣，這個企業甚至於這個企業的所有員工都將不可估量。
讓我們行動起來，嚴把質量關，讓使用者滿意，讓自己滿意、為公司做強做大貢獻自己的青春和力量。
質量月活動徵文10
又一年的九月，又一次的全國“質量月”，本年質量月的活動主題為“建設質量強國，共創美好生活”，相信接連的橋樑坍塌事故的出現，各類劣質量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動了國家領導與相關部門工作人員的心。社會在進步，國家在富強，但沒有質量做保證，每個人只能生活在惶恐與不安中，因為不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否結實，開的汽車效能是否有保障。作為社會一分子的企業，我公司順勢而為，大張旗鼓地開展“質量月”活動，從動員宣傳，到貫徹落實認真嚴謹，給全體職工以極大的促進作用，讓大家對“質量是我們的生命，凡損害質量者皆是我們生命之敵，我們必與之戰鬥直至勝利”的公司質量宣言有了更深入的理解，更加堅定了走“質量興企，科技興企”的路子。
對於我公司而言，要想實現企業的價值，為社會多貢獻，必須在提高工程質量與服務質量兩方面入手做好質量管理工作。我們是一個施工企業，工程質量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負責與否的直接表示。服務質量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經濟效益，但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應給我們的是活力與持久發展的動力。所以真正提升每位員工的服務質量也是提高質量意識的關鍵組成部分，提升服務質量的首要條件就是要提高每位員工的工作質量。
我公司多年來一直堅持“質量就是生命”的質量管理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導我公司順利實現了從一個靠完成下達任務到積極順應市場爭取工程的過渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機制不靈活等競爭不利因素，使我們難以與其它民營企業站在同一起跑線上進行競爭。但我們以多年積澱下來的敢拼敢幹的優秀傳統，靠其它隊伍所不能比擬的工程質量與強烈的社會責任感(服務質量)取得了政府與大多老客戶的認可與支援，不僅基本上保住了全部市內市政道路排水工程的施工業務，同時也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區其它各縣市的市政基礎設施施工市場，且做得有聲有色。
堅持不移的走科技興企之路。社會的進步要求質量管理的底線也在提升，儘管還存在一定的陰暗面，但努力提升質量水平是每一個企業都要重點考慮的問題。認識提高了，意識加強了，這還不足以質量的穩定，必須加大相關的監管機制與觸碰底線剎車機制。服務質量的提升從提升內部各部門間服務質量入手，使整個公司真正成為一個高效科學管理化的運營機構，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助於提高我們的產品競爭力。“四新”的應用讓我們把沒有競爭力的小企業甩在了身後，也提高了我們的市場知名度，“滄州市政”已經成為了一個真正的市政基礎設施施工名牌在運營。機械化施工能力的增強使我們不僅提高了工作效率，也對工程質量的提升與降低工程成本起到了良好的推進作用。
靠質量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場的宣傳與影響力度，站穩本地市場，不輕易放進任何一個競爭對手;對外有選擇的進行市場擴充，選擇誠信、正規的客戶進行市場探求，以忠誠老客戶為基礎，穩妥開發新介紹客戶，不急於求進，穩步按總體戰略規劃進行謀劃與落實是我公司現階段的發展基礎。
很慶幸自己能在這樣一個負責任、重質量的企業工作，它對我們生活品質的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個品牌在高質量的依託下一定能做強、做大、做久。
質量月活動徵文11
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠的生產與供應商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產需求，把工廠需求的產品準時有序的供應到需求的位置上。現代化的生產讓生產過程變得更加的快速有序，生產的產品也變得更加的多元化，但是給物流供應鏈帶來了新的機遇，同時對物流的時效與收發過程變得更加的複雜，要求也更加的準確。
物流行業的傳統思想，數量意識非常注重，但是缺乏的質量的關注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離，是為了生產過程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據時間的需求和空間的需求來滿足生產的過程。讓生產的過程有序的銜接，能夠在正常的生產過程中保證充足的供應，保持需求的準確性。
在配送的過程中保證供應的產品是根據需求的時間到達對應的地點，在繁多的產品需求與計劃中，保證產品分揀的準確性，配送的及時性，貨物的完整度都是對於物流質量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合，需要的每一個員工對於工作的認真執行，才能帶來準確且有高效的操作。科學化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時的發現問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業作為的第三產業，說明其性質就在於服務。物流服務的質量目標，就是物流服務的質量。所以，對於日常服務的標準就在於零差錯，零破損，零時差。只有對於物流質量的高要求才能做到物流服務的高質量。物流服務的準確有效的供應才能保證生產過程的正常進行。物流服務的質量一定程度的決定了生產的產能，更影響著生產的進行的有效性。
對於物流質量的把控就在於科學的管理，系統化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監管，確保物流服務的過程準確性。物流服務的過程繁多如果不能準確的進行可能導致產品的供應錯誤與不及時，進而影響生產的進行。為了避免不必要的操作過程，在每個流程中都要把好質量關，保證物流服務的質量。作好物流的每一個工作流程。科學化的生產離不開高質量的物流服務，缺乏了物流的高效生產過程就會斷節。作為生產的重要紐帶就要做好高質量的服務。
科學化的物流管理是提供高效的物流服務的重要基石，是物流質量的重要保障，在物流服務的過程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務變得更加的系統化，增加物流服務的質量。物流服務的質量表現在物流服務的每一個過程中，一個物流服務的錯誤都會影響整個的服務質量，把控物流質量要從每一個環節抓起，從細節抓起。