【公司週年慶徵文範文】
夜色已深，窗外吹進的暖暖春風在這個宜人的春夜不經意間將我的思緒掠起，“我與企業共成長”的徵文，讓我陷入了難忘而美麗的回憶。歲月痕跡，一幕幕展現於眼前……
四十年彈指一揮間，回顧公司和我走過的歷程，不得不感慨時光如箭，歲月如梭。腦海裡歷歷在目著公司的四十年發展和自己成長的點點滴滴。四十年自己從一個孩童成長為一箇中年漢子，四十年公司從年產值千萬元發展到年產值十多個億的大型企業。在成長中我們經歷過風風雨雨，有過困惑，有過成功的喜悅，也創造過輝煌。我們走遍了祖國的大江南北，從邊遠的山區到繁華的都市，從南江深圳到高原西藏，從國內到國外，到處都留下了我們一建人的足跡。在公司的發展的同時，我也得到了良好的成長，在企業和領導的關懷和培養下，我從一個懵懂小青年，成為了企業的中間力量。學會了技能，懂得了管理，確立了自己的人生觀、價值觀。公司的發展凝聚了歷屆一建領導和員工的心血，無論企業在發展過程遇到什麼樣的困難，我們都是與公司同呼吸共命運，用我們的智慧和力量去創新發展，使公司能立足於當今的市場之中。四十年企業在成長，我也在成長!
我作為一名一建員工，無論做什麼事，從事什麼崗位，總希望在企業發展過程中，自我得到歷練迅速成長，總希望所做的工作能推動企業發展，能提高企業職工物質文化發展。在公司工作三十多年裡，我從一名普通員工，成長為一名中層領導幹部，無疑是領導的關懷和培養。無論是從事機械管理工作，還是擔任黨的支部書記。我始終堅持踏踏實實地工作，就靠這踏實的精神，在機械管理的幾年中，經歷了成都印鈔廠大型工程建設所有機械管理和兩次處理了塔機重大未遂事故，避免機毀人亡，挽救了職工生命，避免了企業的重大損失，獲得了職工的認同和領導的好評。在擔任金屬、川航、蜀泰、萬州廣播中心專案黨支部書記期間。我始終牢記黨的宗旨，正確處理國家、企業、個人三者的利益關係，團結和帶領專案職工一起奮鬥建起了一幢又一幢的大廈。將黨的工作融入到生產建設中去，利用黨的政治核心作用，激勵職工充分發揮創造性，組織和協助專案經理成功的運用新技術(深坑錨杆護壁技術、大體積混凝土快速澆築技術、高樓外牆吊籃等新技術)為企業和專案節約成本上百萬元，並開創了當時成都工程施工最快速度4000平米每六天一層樓的深圳速度，確保了工期，受到了政府和業主的好評，為公司樹立了良好的社會形象。
2002年我調入八分公司任党支書記，當時的八分公司是一個虧損分公司，職工工資不能按時發放，拖欠外債十分嚴重，經常發生群體鬧事事件，影響正常的辦公秩序和公司的形象。公司黨委要求我必須處理好這些問題，到任後我首先組織了各種型別的座談會，職工與領導之間，業主與我們之間，債主與我們之間，瞭解問題存在的主要原因，表明我們班子的態度，達到相互之間的溝通和理解。組織大規模的對賬核實工作，清理鎖定外債的具體額度，找到了問題的根源，最後組織了大規模的討債隊伍向業主討債。我和經理親自帶隊，直面應對公安和各級政府的諮詢，最後通過有禮有節地工作，討回了我們應得的工程款，但由於前期管理粗放，討回的工程款遠遠不能解決所欠的債務。對此組織債主協商打折，由於債主對我們新班子每個人的行為所感動，他們表示理解，同意打折。通過友好協商，解決了三十二個單位和個人的債務，終於大家歡天喜地解決了幾年的欠債，再也不會有人來鬧了，職工們看在眼裡記在心頭。通過問題的徹底解決，激勵了全體員工的信心，通過全體員工的共同努力，八分公司第二年就扭虧為盈。從此八分公司進入了一個良性迴圈的軌道，連續三年完成公司下達的目標考核責任書，班子連續被評為“四好班子”。
隨著公司改革的深入，機構整合的需要，公司黨委安排我調入物業公司工作，工作的轉變和形勢的不斷變換對我個人來說也是一個挑戰。我始終堅信無論走到哪裡，都是為黨的事業而工作，所以我迅速轉變思想，調整思路。我牢記物業公司的工作職能就是做好企業發展的後勤保障工作，就是服務於企業的廣大職工。隨著思想和工作作風的轉變，我組織開展了物業公司職工“樹立服務第一”的思想的活動，做到職工的事無小事，做到有求必應，有問必答。三年來通過努力地工作，解決了長期存在的問題和矛盾，求得了和諧，為公司的穩定發展做出了貢獻，得到了廣大職工住戶的認可和領導的好評。
辛勤的工作，無悔的付出。一日一日的垂範，一次一次的教導，一件一件的要求，每時每刻在創新。讓我在風雨中成長!
四十年的耕耘，公司由小到大，由弱變強，從一個產值千萬元擠身於行業500強的大企業。成績斐然，背後是四川一建人的數年如一日的辛勤付出和巨大努力，是“質量以優取勝、速度以快取勝、經營以信取勝、服務以佳取勝”的企業工作理念。回顧公司的發展歷程，成立於70年代初期的四川一建，主要任務是祖國的三線建設。當時無論在深山溝，還是在邊遠的小都市都留下了我們辛勤勞動的成果。如西昌衛星發射機地和為國防做出貢獻的兵工廠等。隨著改革開放的來臨，公司由山區轉入城市，建築企業面臨市場競爭的'挑戰，一代又一代的公司領導不辱使命，帶領全體員工轉變思想，克服前所未有的困難，搏擊市場，承建一個又一個工程。同時根據時代發展的要求，完善和調整內部管理機制，擴大經營範圍，完成了各種國際論證和資質，使公司形成了強有力的競爭力，迅速地佔領了市場，不斷地提高市場佔有率，發展速度不斷增長。
在公司黨政的正確領導下，我們經歷了非典、大地震、金融危機的三大考驗。非典給我們經濟發展帶來了重創，但我們不灰心，積極應對調整策略，通過努力順利完成當年各項指標。當大地震的來臨，我們沒有被震垮，在公司黨政的領導下，啟動緊急預案，由董事長、總經理親自帶隊奔赴災區第一線，第一時間衝在災情最嚴重的北川災區，同時組織施工工地自救，減少損失，在短時間內恢復生產。全球金融危機給建築市場帶來巨大的衝擊，在公司的正確領導下，積極調整經營思路和策略，克服種種困難，發揚百折不撓的精神。今年承接任務多達十多個億，為公司做大做強提供了堅實的基礎，也體現了一建人不畏艱險勇於創新的精神。