每個人小時候都會有這樣一本啟蒙讀物，但所有人心中的第一家書店一定是——新華書店，下面是本站整理的關於2017我心中的新華 主題徵文範文，歡迎借鑑!
2017“我心中的新華” 主題徵文1500字範文一
國慶後，廣州新華書店弄了份《手繪網點地圖》，用漫畫勾勒出已有和籌備中的24家新華書店店面形象和位置，試圖重新喚起廣州人的歷史回憶。據瞭解，2008年至今，廣州有7家新華書店關停。而問卷調查顯示，近四成讀者幾乎不去新華書店。
多年前，筆者在廣州念大學時，週末最愛逛的地方就是北京路，那裡書肆雲集，新華書店、古籍書店、教育書店、兒童書店、外文書店……一逛就是一整天，哪怕不買書，回校也是滿心歡喜。今時今日，盛景不再，令人唏噓。
國營書店一般沒有房租壓力，有政策性貸款和返稅，有騰出物業的可以出租，有各類出版機構談判優勢，還有教材教輔類圖書這一盈利點，但即使如此，實體書店仍有關停之虞，足見實體書店的生存環境有多惡劣。有人數年前曾預言：“傳統書店將會從都市中消失。”隨著城市實體書店紛紛倒閉的訊息傳出，尤其是一些著名品牌的倒下，加深了人們對實體書店消亡的焦慮。
著名作家張抗抗說過，“書店是城市的重要組成部分，也是城市的標記之一。一個城市，如果書店一家家倒閉，那麼這個城市一定是沒有生機的，肯定是缺了一些東西，所以保護實體書店顯得尤為重要。”保護是必需的，但是，要像不可移動文物一樣，只有投入不計產出的保護並不現實。政府層面的保護可以運用工具不多，也許只有稅收槓桿，對實體書店進行稅收減免優惠。作為實體書店，還是多想辦法，多條腿走路，學會自救。
在香港和臺灣逛書店，發現一個現象：書店往往設在二樓，一樓用來賣衣服、電器、藥品等大眾商品，細問之下得知，因為一樓鋪租貴，二樓相對便宜，圖書利潤不足以支撐一樓鋪租。這對我們的實體書店也有借鑑意義，別說是租賃，可以省下一筆錢，哪怕是自有物業，一樓也可以考慮用來出租，獲得較高經濟收益，用租金補貼圖書經營虧損，這是其一。傳統書店就是圖書超市，普遍存在書架緊湊、空間逼仄、空氣混濁現象，人們或站或蹲著看書。國內外已有一些書店開始轉型，開設“書吧”，提供閱讀之外的休閒、聚會、交流等服務，這有助於形成一個較為穩定的顧客群和圈子文化。“書吧”提供多元化服務，增加盈利點，從而改變依靠紙質圖書銷售的傳統盈利模式，此為其二。
傳統實體書店最大挑戰來自網路書店，其實，有著深厚背景的傳統書店也可以試水線上業務。如整合了北京圖書大廈、王府井新華書店、中關村圖書大廈等7家網上書店資源的北發圖書網，堪稱國有圖書發行領域的網上巨無霸。廣州在這方面仍有努力空間，此為其三。
為城市存一家書店，為讀書人留一寸淨士，是城市的責任，也是讀者的期盼。
2017“我心中的新華” 主題徵文1500字範文二
我們縣城的新華書店對我是充滿回憶的。我們中學是典型的蘇北縣中，不鼓勵你幹任何其他的事情，也不鼓勵你看任何課外讀物。我們學校名義上有個圖書館，但一直在那邊維修，別說借書了，就是進去也只進去過兩三次，我只在裡面翻過半本羅素的《西方哲學史》。所以實際上新華書店才是看書的最大來源。金庸的小說很多都是在那邊站著看完的。那邊的店員還趕人，每隔一段時間就趕那些所謂看書不買的人，我是那邊的常客，後來店員都認識我了，因此每次只能偷偷摸摸厚著臉皮裝著若無其事地樣子走進去。其實想來我在那邊買的書也絕對不少，新華書店是大老爺，從來不打折，有一段時間弄一個活動，大概是打九五折，已經讓人興奮得很了。
那邊的書現在印象已經不深了，確實那邊沒有太多的人文類書，印象裡最值得的大概就是譯林的那一套世界文學名著，多半是平裝的。這兩天在家整理書架，發現其實我在那邊買過的書還是不少的，在那邊買過的最值得的書大概就是《科幻之路》了，可惜我只買了一三兩卷。前陣子再去看的時候，基本已經被教輔攻佔了，趕人的店員已經不在了。
其實更早的時候我們鎮子那邊也是有一個小小的新華書店的，我在那邊買過一本嶽麓書社的《水滸》，一本《呼嘯山莊》還有一本《格列佛遊記》。後來那個小新華書店關門了，也不知道那些書到哪裡去了。
2017“我心中的新華” 主題徵文1500字範文三
記憶中，我第一次見到的新華書店，不是一間書店門市，而是擺在街巷口的書攤。攤主是一位來自縣新華書店的員工。
那是深秋的墟日。聽說鎮上破天荒的來了一位賣書郎，就趕去看熱鬧。大人們圍著書攤議論，從縣城挑著書擔走到彭寨小鎮，翻山越嶺，披星踏霜，足足要走50華里啊!賣書朗卻只顧賣書，不停地吆喝著，熱情介紹各種圖書的內容及用途，尤其笑眯眯容忍我們這群目不識丁的小屁孩亂翻亂閱。翻閱滿地從未見過的'連環畫，我手癢心更癢，於是，趕緊溜回家向父親討來零錢，即又跑回書攤，買了一本《雞毛信》。這是我人生買的第一本圖書。時過晌午，人漸散去。我離開書攤時，賣書郎正要吃午飯。我清楚地記得，他從書擔中取出一隻竹筒，揭開布蓋便埋頭吃得津津有味……
那連環畫、那竹筒飯、那賣書郎，構築成我心中的第一間新華書店，奇特而美妙，終生難忘!那年我6歲，新中國也是6歲。
“四人幫”垮臺不久，我大學畢業當了編輯。說來蠻有緣分，出版社和省新華書店共處一個大院，上班第三天我還被派去書倉當打包員，一干就是一個月，且是秋季開學前的那個酷暑難頂的八月份。滿倉是書，密不透風。沒有風扇，沒有空調，也沒有機械操作，全憑手搬肩扛，書倉員工硬是把全省千百萬中國小生的課本、教輔及教師用書等等，按徵訂數目分不同市縣、年級、學科逐一打包發運，以確保“課前到書，人手一冊”。那時候，搬書進倉堆成一座座山，從“山”上搬下來打包，再堆成一座座山運出倉去，書倉員工都成了雙料的“愚公移山”。毫不誇張地說，拼命的八月，燃燒的八月，打包打得雙手起血泡，肩扛扛得赤膊結鹽霜。
因為從事編輯出版及其行政管理工作，我很慶幸，凡三十餘年間，一直以書為業，與書為伍，真的是與圖書與新華書店結下了不解之緣。所以，出於職業興致與責任，我對新華書店的變化與發展：有著更多的關注與期待。
真實地說，如同全國的改革開放不是一蹴而就，一帆風順，廣東的新華書店在改革中也遇到了風風雨雨。圖書市場的開放打破了新華書店的一統天下，新華書店面臨的衝擊既有體制的原因，也有觀念的戀舊和經營的侷限。
所幸畢竟地處廣東，廣東在全國率先改革開放，得風氣之先。出版發行雖然被砌入“上層建築”但廣東的經濟領域正全面推進改革開放，文化領域的改革開放也必定是相伴而行、勢在必行的。因此，在省委省政府的領導下，早在上世紀八十年代初和九十年代初，廣東新華書店系統就進行了兩場改革：先是“三權”下放，即把省店高度集中的人、才、物權下放到市縣;二是在全國最早組建省新華髮行集團。回頭來看，這兩場改革雖未盡如人意，但改革的指向與力度值得讚許：端掉大鍋飯，打破鐵飯碗!因而，彷徨徘徊的新華書店出現了生機與活力，開拓進取成為發展的主流。在改革開放的麗日南天下，廣州購書中心橫空出世，深圳書城拔地而起!迄今為止，在全國同類書城中，廣東的這兩座最具現代氣派、最聚書香人氣的新華書店，依然穩冠兩個之最：前者最早，後者最高!
在全國文化體制改革的這十餘年間，廣東新華書店的改革也從“摸著石頭過河”而逐步進入“深水區”。目標是務求兩個“真”：真正把集團做實做大做強，真正建立現代企業制度和法人治理結構。最初的新華集團“一股獨大”，僅是省店的“翻牌”。集團要做實做大做強，就必須與市縣書店共組共建共贏。靠行政命令，那是強扭的瓜，不符合市場規律。況且市縣新華書店的國有資產屬地方管理，憑什麼就歸你來管?!類似的問題，既涉及發行體制的頂層設計，也涉及國有資產的科學配置，既關乎文化陣地的佈局建設，也關乎書店職工包括離退休人員的切身利益……當年，財廳領導對我說：“這些問題靠你們自身是折騰不了的。”所以，應當承認，前幾年我省書店的改革確實滯後了。
轉機出現在省委省政府作出建設文化強省的戰略決策之時：省新華髮行集團被列入深化改革的重點文化企業。
新一輪的改革任務繁重而具體：推進省新華髮行集團真正按照現代企業制度和法人治理結構，實施對全省市縣新華書店的整合重組，包括清產核資、明晰產權、確認股份、投資控股、確保國資的保值增值、保障員工切身利益及人員安置……試想想，這項浩大的系統工程，在全省鋪開，該是一個多麼繁雜紛呈的過程，該有多少曲折跌宕的情節，又該花耗多少主持者、參與者及支持者的心血與智慧!
今年底，省新華髮行集團基本完成區域內95個市縣新華書店的整合重組，集團的總資產一躍高達40多億元，真正成為廣東發行業的現代航母。這些年，南國書香節由省新華髮行集團主要承辦。據廣東省省情調查研究中心調查表明，今年公眾對南國書香節的滿意度超過80分。
廣東省新華書店則於廣州解放的第24天誕生，即1949年11月7日，今年65週歲，真正是“解放牌”的新中國同齡者。廣東新華六十五個春華秋實，是一幅雋永壯美的歷史長卷。一代代廣東新華人，發行出版物總量多達數百億冊。堅信、堅持、堅守，廣東新華書店始終成為襯亮南粵的文明之窗，輻射書香的文化磁場，呵護心靈的精神家園，成為一代代嶺南讀書人的集體追憶和嚮往。
新華書店要始終把廣大讀者裝在心中，讀者心中就永遠有新華書店。